项目经理岗位职责空港新城26#、32#楼精装修工程 主要职责:组织施工并协调各方接受监督,实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期,保证质量,公平维护各方利益。 1、在授权范围内对项目部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、材料、文明施工和贯标等负有直接责任。 2、主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初工作例会和周末总结评定会, 3、对项目进度、工期、成本费用支出 、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决; 4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围相应调整,并对各方做出相应安排; 5、制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件; 6、向甲方(建设单位或监理)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件; 7、严格按设计图纸、施工规范、施工程序并结合样板间组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。 8、负责领导项目有关人员编制项目计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批。 9、搞好与业主、监理、其他单位等各部门的关系,确保工程的顺利进行。 10、在公司项目管理部协助下,负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。 相关人员签字: 空港新城26#32#楼项目部 精装工程师(项目技术负责人)岗位职责 空港新城26#、32#楼精装修工程 主要职责:组织施工并协调各方接受监督,实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期,保证质量,公平维护各方利益。 1、在授权范围内对项目部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、材料、文明施工和贯标等负有直接责任。 2、主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初工作例会和周末总结评定会, 3、对项目进度、工期、成本费用支出 、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决; 4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围相应调整,并对各方做出相应安排; 5、制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件; 6、向甲方(建设单位或监理)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件; 7、严格按设计图纸、施工规范、施工程序并结合样板间组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。 8、负责领导项目有关人员编制项目计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批。 9、搞好与业主、监理、其他单位等各部门的关系,确保工程的顺利进行。 10、在公司项目管理部协助下,负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。 相关人员签字: 空港新城26#32#楼项目部 项目经理岗位职责 空港新城26#、32#楼精装修工程 主要职责:组织施工并协调各方接受监督,实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期,保证质量,公平维护各方利益。 1、在授权范围内对项目部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、材料、文明施工和贯标等负有直接责任。 2、主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初工作例会和周末总结评定会, 3、对项目进度、工期、成本费用支出 、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决; 4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围相应调整,并对各方做出相应安排; 5、制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件; 6、向甲方(建设单位或监理)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件; 7、严格按设计图纸、施工规范、施工程序并结合样板间组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。 8、负责领导项目有关人员编制项目计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批。 9、搞好与业主、监理、其他单位等各部门的关系,确保工程的顺利进行。 10、在公司项目管理部协助下,负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。 相关人员签字: 空港新城26#32#楼项目部 项目经理岗位职责 空港新城26#、32#楼精装修工程 主要职责:组织施工并协调各方接受监督,实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期,保证质量,公平维护各方利益。 1、在授权范围内对项目部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、材料、文明施工和贯标等负有直接责任。 2、主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初工作例会和周末总结评定会, 3、对项目进度、工期、成本费用支出 、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决; 4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围相应调整,并对各方做出相应安排; 5、制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件; 6、向甲方(建设单位或监理)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件; 7、严格按设计图纸、施工规范、施工程序并结合样板间组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。 8、负责领导项目有关人员编制项目计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批。 9、搞好与业主、监理、其他单位等各部门的关系,确保工程的顺利进行。 10、在公司项目管理部协助下,负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。 相关人员签字: 空港新城26#32#楼项目部 项目经理岗位职责 空港新城26#、32#楼精装修工程 主要职责:组织施工并协调各方接受监督,实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期,保证质量,公平维护各方利益。 1、在授权范围内对项目部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、材料、文明施工和贯标等负有直接责任。 2、主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初工作例会和周末总结评定会, 3、对项目进度、工期、成本费用支出 、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决; 4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围相应调整,并对各方做出相应安排; 5、制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件; 6、向甲方(建设单位或监理)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件; 7、严格按设计图纸、施工规范、施工程序并结合样板间组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。 8、负责领导项目有关人员编制项目计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批。 9、搞好与业主、监理、其他单位等各部门的关系,确保工程的顺利进行。 10、在公司项目管理部协助下,负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。 相关人员签字: 空港新城26#32#楼项目部
精装修工程管理人员岗位职责(2016)
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