第2节 工程项目实行重点、难点和解决方案
一、施工准备阶段重难点分析及控制解决办法
本阶段重要工作内容涉及：生活区、办公区、生产区暂时设施搭设以及施工技术和生产要素准备。它关系到施工生产能否准时、顺利开展。因而，这个阶段应重点做好施工人员，暂时设施搭设，施工技术工作准备，筹划制定，现场交接等工作。
施工准备阶段重难点分析及控制解决办法
序号 内容 重难点分析 办法 在投标阶段，人力资源管理中心已对项目管理组织机构人工程开始施工，因此员做了统筹安排，劳做好施工管理人员1 施工人员进场 和操作人员进场准与相应劳务公司草备工作尤为重要。 签了施工合同，中标后3日内即可组织施工管理人员和操作人员进场。 由于进场后即需开现场临设设施始工程施工，因此暂2 搭 时设施准备时间越设 短越有助于工程施活区、办公区、生产行了现场踏勘，对生织技术人员多次进在投标阶段，咱们组务集中管理中心已工开展。 区别别进行了布置。物资设备采购中心已对暂时设施所需物资、材料进行了协调和预定。 组织项目经理、技术负责人、土建工长、测量人员、暂时水电由于该工程地下室管理人员在业主及面积较大，外轮廓形监理组织下进行全状不规则，给基坑平面移送，筹划在1天3 现场交接 面及标高移送带来内完毕施工现场临较大难度。此外，现设用地移送。 拟投场暂时水、电及围挡入2名测量工程师等工作量也较大。 进行现场测量移送工作，筹划1日内完毕测量交接工作。 由于之前项目范畴内已有一期施工队4 现场协调 伍，故场内施工场请业主协调与一期施工队伍关于暂时道路、施工用水电、地、道路、施工用水暂时设施、材料制作电、暂时设施布置等加工场、材料堆场等均需要协调。 方面问题，避免各方之间产生不必要矛盾，保证工程施工顺利进行。 二、基本施工阶段重难点分析及控制解决办法
本阶段重要工作内容涉及：垫层、底板防水、地下室构造、地下室外墙及顶板防水。结合该阶段施工体量大、工期紧特点，施工管理方面重点做好现场水平及垂直运送管理、工期管理、安全管理、创优实行工作；现场施工重点做好基坑检测、底板无缝及大体积砼施工、外墙防水等施工工作。
基本施工阶段重难点分析及控制解决办法
序号 内容 重难点分析 办法 现场配备塔吊吊运材料，并沿基坑合理本工程占地面积大、大设立材料加工场地，量钢筋、模板原材及半水平及垂直运1 送管理 运送是影响工期核心设备得到充分运用。因素。 现场设立环形通道，以便材料水平运送。 施工工期紧，工作量2 工期管理 大，给施工进度管理带积大特点及工期节依照工程地下室面成品现场水平及垂直场地协调，使场地和派专人进行塔吊及
工程项目实施的重点难点和解决方案样本
