文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 和市场份额是支撑联创市场地位的关键要素。区域战略市场争夺和具有潜力的市场开发从而形成联创的优势地位。
五、基础组织原则 ｛基本原则｝
第二十条：联创组织的建立和健全须：
１、 有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现； ２、 有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场变化； ３、 有利于提高协作效率，降低管理成本； ４、 有利于促进创新和优秀人才脱颖而出。
｛组织建立｝
第二十一条：建立组织须：
１、 联创是一个整体，这要求任何新建立组织（包括合作）保持统
一的联创标识和控制权； ２、 必须是事业的增长点； ３、 必须在一定时期内基本稳定。
｛管理程序｝
第二十二条：严密的可操作性工作程序是组织提高工作效率和水平的保证。联
创人在工作不谋私利，又何必回避程序？因此任何组织的成熟也意味着程序制度的完善。
｛绩效考评｝
第二十条：联创人工作优秀，是因为我们：
１、 具备良好的职业道德，有强烈的事业心；
11文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
２、 工作认真、勤奋，对工作内容有充分了解； ３、 有达成目标，解决问题的能力； ４、 良好的沟通和协作。 ｛客户观念｝
第二十四条：培养客户忠诚是联创所有组织追求的目标，联创对客户服务的基
础是诚信和专业，目标是双赢。
附件： 核心观念 系 联 创 价 值 生意观观 体利益观 联创人是干什么的？ 要干到什么程序？ 如何看待客户 ————我们是干什么的？ ——价值观是不是抽象的？ 为什么？ 关于员工及人才发展 基本观点 不断地在市场中为客户价值、节省交易成本、降低专业风险并实现利益。NO,它是我们每个行动的根据和支持。 怎么做？ 崇尚理性，尊重规则 这是我们所有联创人的本份，是立业之根本；联创人以此来获得社会给它是对重要性的评价和排序，即你认为什么是最重要的？是你进行取舍的理由。 予的回报。 经济实体创造财富的两种方式：１.增加财富；２.减少资源浪费，节省成本。 我们力成为市场经济价值中不可取代的一代。 君子爱财，但不忘义。 做建设性的工作——规则、制度。 价值观的基本前提： 领先机制，也是责任。 １、 剔除为时代潮流所摈弃和不齿的观念，与我们的人生观息息相管理机制必须领先。 关； ２、 使我们胜出。
我们的价值观一定是排斥不义的、法律边缘的、短利的观念和做法。同时，我们也排斥脱离自身基础、无法掌控、省力而又侥幸获利的事情，因为我们不相信。个人可以一时侥幸，但一12文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
价值观体系 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 个群体、一个企业的长远发展却不能基于侥幸。
我们是读书人，重视人生的精彩和亮丽，信奉君子爱财，取之有道。有人说“联创是研究院，不是商人。”实际上，作为企业，必然是逐利的，但我们有自己的人生观和价值观。
我们制定未来规划，重视机制建设，关注人才培养，希望现在所做的一切与将来做大相匹配。
即使是公司处于幼小阶段，我们是也有原则的。
所有人的原始动机都是挣钱，这是天经地义的，最关键的差距在于有无原则，有无立意。我们“自利”的同时，也要亲生他人的“自利”。
价值观是一系列的观点，不是一两句话可以概括的。
——关于生意
生存的意义，生命的意义，生生不息。
在现实和理想之间找到一种滋味，既帮助你获得现实利益，也使你得到精神上的满足。
“生命没有目的，但是有意义。”——梁漱溟
来自于创造，用心去做 生意必然具备的特征：成长的、持久的。企业是社会的生命，是一个群体的生命平台。不仅仅经营今天，还必须建设未来。
企业是创业者的，是员工的，是客户的，所有参与者都必须各得其所。员工从中得到什么？是利益回报和成长、发展（公司的激励机制）。 ——关于利益
我们寻求获得那种植根于成长基础上的利益。
13文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
我们寻求实现利益之上的更大程度的成长。
利益是对创造的公平的价值回报，不是捞，不是占便宜，不是搭便车，不是博，创造价值的多寡是利益回报的基础，贡献 回报
我们相信，长远的付出是有回报的，人间自有公道。
——价值观的传播和强化是直接节省成本的最有效率的途径，这是职业经理人
生根的工作职责之一。 ——关于客户
我们唯一的奖产是为客户服务的能力。 了解和响应客户需求是我们的本分。 客户的赞赏和满意是我们得到评价的根本。 我们的看家本领就是一流的服务。 ——员工与公司的关系
员工对公司忠诚和负责，公司回报员工以利益和成长。 ——联创的努力方向
脱离早期经验的、感性的色彩，成为理性的、持久的生命体（法人）。 尊重规则和流程。
由传统的、原始的状态向现代企业过渡。
营建有共同利益的、愉快的、有生命意义的人生平台。 崇尚简洁而单纯的人际环境，不提倡个人效忠。 ——联创人的两个发展方向：
１、 专业人士
14文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
1
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
２、 职业经理人：
长于经营、管理，善于带团队； 训练有素的职业经理人，是最适合管理企业且最令企业有信心托付的人。 具有极强的目标意识，善于制定目标、战略，分解任务； 管理者、骨干人员以及员工，谁与公司核心价值最近，谁就可以得到公司更多
具有极强的职业道德和责任心。 的信托和托付，同时也会得到更多的价值评价。
第三章 项目档案
项目档案应依照下列内容逐一完善，在项目结束时在公司归档。
在销售过程中，除本目录第一部分内容在公司存档、各种发展商出具的签字盖章文件原件必须在公司存档外，其它部分在售楼存档。 一、 项目前期策划资料（区域经理为责任人） １. 项目有关用地资料：
（１）建设用地规划许可证 （２）用地总体规划图 （３）用地红线图 （４）合作建房协议书 （５）预售许可证 （６）其 它 ２. 项目有关图纸：
（１）总平面图 （２）标准平面图 （３）非标准层平面图 （４）相关立面、剖面图 （５）家私布置图
15文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
房地产项目经理工作手册_52页
