第一章 总则
作者天空之影
第一条 人力资源规划是公司整体发展战略的组成部分，是根据未来一定时间内公司发展所需各类人才数量、质量、结构及人才培养目标预测所做的规划，是公司人力资源工作的指导性纲领文件。为确保公司人力资源战略规划制定、实施的科学性和有效性，特制定本制度。
第二条 人力资源规划管理原则：
（一）人力资源规划服务于贸易公司经营规划的制定实施，随经营规划调整而调整，与经营规划周期相一致；
（二）人力资源规划制定要充分考虑内部、外部环境的变化；
（三）人力资源规划由公司制定、人力资源部审核，审批生效，未经批准不允许调整变动；
（四）人力资源规划是贸易公司人力资源工作的纲领性文件，各项人力资源工作均应围绕人力资源规划组织实施。
第二章 规划制定
第三条 人力资源规划必须以贸易公司整体规划和发展目标为基础，充分考虑和公司内部人力资源状况及外部市场环境变化情况，结合各项业务工作重点及目标实现需要，与公司整体经营规划周期保持一致，并通过和人力资源部协调分解至各年度人力资源引进、调配、优化及培养计划等推进、落实。
第四条 人力资源规划内容
（一）满足经营发展所需的管理、销售、国际贸易、贸易等各序列岗位人力资源数量，各类岗位间人力资源配置数量的比；
（二）管理、销售、国际贸易、贸易等各序列所需人力资源的质量，具体如所需技术类岗位人员中高级专家的数量、比例等；
（三）规划期各年度需从外部引进的各序列岗位人员数量、任职要求、工作内容及预期目标等；
（四）规划期需从内部培养的各序列岗位人才数量、层级及预期目标等，以及满足经营发展需要所进行的人员调配、优化的预期目标等。
第五条 人力资源规划信息数据搜集整理
（一）内部信息数据搜集。根据贸易公司经营规划规划三个年度利润、合同签约、销售收入等经营数据，以及员工数量、结构变化和人员流失变动等数据。
（二）外部信息数据搜集整理。需要人力资源部配合收集外部市场人力资源供给信 1
息及同行业五家以上排名靠前、产品结构、规模相近企业的前三个年度利润、销售收入、员工数量等信息数据。
第六条 人力资源规划制定与执行 （一）需求总量预测
1、通过分析行业多家优秀企业历年人均利润率、人均销售收入及平均增长率、行业未来发展预测等信息数据，推导出规划期内行业多个优秀企业的人均利润、人均销售收入等预测数据。
2、分析本公司历年人均利润率、人均销售收入及平均增长率，结合行业发展预测、、贸易公司经营发展目标、行业优秀企业平均劳动效率指标，设定规划期各年度人均劳动效率目标值。
3、结合规划期各年度经营目标值、人均劳动效率指标核定人力资源总量，要求人均劳动效率保持正比例增长。
（二）各序列需求预测。结合工作性质、对象、内容等不同，将员工及岗位划分为经营管理、内贸、国际贸易、贸易、后勤辅助等五个序列（分类标准见《组织机构及岗位编制管理制度》）。各序列需求预测要充分考虑并体现各序列岗位年度业务工作重点实施：
1、在预测的规划期内员工总数相对稳定的前提下，报人力资源部门结合历年各序列员工比例测算规划期各序列需求的员工总量。
2、与人力资源部配合召开研讨会，组织多名具有3年以上工作经验的员工共同对本序列人员总量进行分析、修正，明确规划期本序列各岗位人力资源需求数量、质量及结构等。
3、完成本序列人力资源需求预测分析后，将结果提交分管领导审核签字确认，转人力资源部审核汇总。
第七条 人力资源规划执行
人力资源规划是贸易公司人力资源工作的指导性纲领文件，将分解至规划期各年度各项工作并纳入公司年度人力资源工作考核，主要包括：
（一）人力资源规划是组织机构及编制管理的基础，各经营单位制定、调整组织机构、岗位编制方案应当与人力资源规划所确定员工总量、各序列员工总量保持一致，公司将严格依据组织机构设置及岗位编制计划对各经营单位人员录用进行审批。
（二）贸易公司下一年度人才引进计划以人力资源规划确定的未来发展所需的人力资源数量、质量、结构为基础进行核定。
（三）贸易公司人员优化及结构调整以人力资源规划为依据。 （四）培训工作要结合人力资源规划安排制定年度计划。
（五）年度人员调配、人才储备、人事政策制定等工作，也需紧密结合人力资源规划组织实施。
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第三章 附则
第十三条 本制度制定于 年5月，自发布之日起实施，由贸易公司综合管理部负责解释。
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物流贸易公司管理规范之人力资源规划管理制度(新增)
