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现场质量管理细化执行
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第一节 5S管理流程与工作执行
一、5S实施管理流程
工作目标 知识准备 关键点控制 1．成立5S推行委员会 质量管理部或相关部门经理组织成立5S推行委员会，并且明确划分委员会成员的工作职责 2．确定5S活动计划 1．更好地贯彻企业全面质量管理方针，提高员工质量管理的主动性 2．提高员工的整体素质和工作效益 1．了解全5S推行委员会负责制订面质量管5S推广活动计划，该计划通理的相关过主管领导审批后生效 知识 3．5S活动培训与宣传 2．了解企为了让员工明确5S活动业相关的的目标和意义，调动员工参与规章制度 5S活动的积极性，质量管理3．了解5S部和相关部门开展各种5S培实施的内训与宣传活动 容、要点、4．执行5S活动计划 难点和方各相关部门具体执行5S法等 活动计划 5．5S活动检查和评比 5S推行委员会监督各部5S活动检门5S活动计划的执行情况，查评比表 对各部门反馈的5S活动成果进行检查和评比 7．5S成果发布 6．分析问题，制定对策 5．5S活动检查和评比 管理制度 员工培训4．执行5S活动计划 3．5S活动培训与宣传 2．确定5S活动计划 1．成立5S推行委员会 5S活动开展管理制度 细化执行 流程图 未来
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6．分析问题，制定对策 5S推行委员会分析5S活 动推行过程中发现的问题，并制定相应的对策 7．5S成果发布 5S推行委员会负责定期《5S成果发布5S活动取得的成果，并报告表》 根据员工的表现情况和企业的奖惩标准实施具体奖惩 二、5S管理执行工具与模板
项目序号 项目名称 （1） 1 （2） …… （1） 2 （2） …… …… …… 检查要点 评分标准 得分 第二节 现场改善管理流程与工作执行
一、现场作业检查卡
作业阶段 检查项目 1 作业准备 2 1 作业开始 2 1 作业过程 2 …… 1 作业结束 2 检查要领 备注 未来
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