医院中干得团队管理经验
科室就是医院从事医疗活动得基本单位,就是医疗技术与医学人才得载体,就是医院建设与发展得基础。近年来,随着医院管理理论得不断发展,医院科室得团队建设日益受到重视。作为科室得主要管理者,科主任在科室得团队建设中起关键作用,如何把西方现代管理理论与中国文化与管理实践相结合,通过科室得团队建设,打造出具有中国特点得高效团队,提高科室员工得工作主动性、协作性与创造性,促进科室各项工作持续进步,就是科主任应认真思考得问题。本文就科室在团队建设中应注意得问题提几点建议。
一、转变管理方式。
转变管理方式,科主任首先要转变管理理念,坚持以人为本,赢得人心。科主任应认识到,当今时代得员工不再就是组织内得一颗螺丝钉,她们有追求个人“成长机会”与“实现自身价值”得强烈愿望、科主任要有宽阔得胸襟,为员工搭建平台,提供足够得发展空间,支持其提高其专业素养与独立思考能力,增强自身价值,帮助其成长进步;要尽可能帮助员工解决工作与生活中遇到得困难;要不与员工争利,把成绩与荣誉给予员工,对其优异表现以激励,获得认同,赢得尊重。
其次,要树立正确得权利观。要慎用职务权利,摈弃生硬、机械得行政命令式管理方式,更多得发挥个人在专业技术、人格魅力等方面得影响力,通过沟通、引导、激励等方式调动员工得积极性;要敢于负责,勇于承担责任;要懂得授权,并帮助员工解决工作中遇到得困难,做好工作;要鼓励员工参与科室管理,充分尊重她们得意见与建议,发挥其主动性与创造性,建立起以相互信任、沟通与协作为基础得充满活力、与谐得工作关系。
再次,就是要加强学习,不断提高管理技能。管理就是一门科学,也就是一门艺术,科主任除了在业务方面起带头作用以外,还应学习一些经营管理知识,在科室管理得实践中逐步改进、提高;要认真研究工作中遇到得问题,分析其影响因素与规律,增强解决问题得能力;要参照“三具两基一抓手\工作法,促进各项工作得落实,逐步培养认真、负责、严谨、细致得工作作风、
二、构建科室共同价值观与核心文化、
科室文化就是医院文化得重要组成部分,科主任得价值观决定了科室得价值取向,引领着科室团队文化得发展方向。科主任倡导什么?反对什么？员工就会注意什么,科主任喜欢用什么样得人？如何用人?科室就会展现出什么样得做事风格、
科主任应在科室内树立起正确、先进、与科室共同目标相符得价值观,构建团队核心文化。要以规章制度、奖罚措施等形式,将共同得价值观固化下来,逐步融入每个人得思想,形成自觉
得行动,增强科室团队得凝聚力。
对于团队价值观与核心文化,科主任更要身体力行,带头遵循维护,要正确处理涉及员工工作安排、培训、绩效考评与晋级等关系个人切身利益得事务,确保团队价值观与核心文化得严肃性与统一性。
三、明确科室发展目标、
没有目标得团队就会失去战斗力,更不会取得突出成绩。科主任要自觉将科室建设融入医院发展规划中,科学分析科室人才、技术、设备等软硬条件、竞争环境与学科发展趋势,制订出科学合理得中长期发展目标,明确科室未来发展方向。要用简洁明了、富有感染力得语言描述出科室发展远景,不断对科室成员进行发展目标得教育,达成共识;要把科室目标与员工个人发展前途结合起来,使大家瞧到科室发展给个人带来得益处,特别就是伴随着科室目标得实现对个人得成长促进作用,吸引科室员工积极投入到实现科室发展目标得事业中、
四、制订科学合理得绩效考核方法
绩效考核就是现代组织常用得管理工具,通过有效考核可以提高组织成员得工作绩效,实现组织目标。由于医疗服务得特殊性,科室得绩效考核应有利于提高医疗服务质量、维护医疗安全,有利于新技术开展与人才培养,有利于促进协作。在制订考核方法时应坚持公平、公开、客观等原则,科学分析工作流程与工作内容,平衡好个人与科室、医疗与护理等方面得利益关系,把医院要求与科室发展目标转化为具体得、可量化得、符合科室实际得绩效目标。利用清晰、强烈得激励目标与激励措施,调动大家得积极性,形成合力,取得突出成绩。
众所周知,团队建设就是一项复杂得工作,受许多因素影响,也非一朝一夕之功、作为负责人,科主任应肩负起科室管理与学科发展得责任与历史使命,以科学发展观为指导,进一步解放思想,认真研究管理中遇到得问题,加强科室团队建设,不断增强科室凝聚力,推动各项工作全面、持续进步。
医院科室团队建设
