案例读取：国企激励机制之员工跟投 - 图文

在机制设计时，要综合考虑管理绩效考核、人员变动、职责转换等因素带来的跟投责权利变化。（7）收益分配以子公司为形态存在的跟投制度，收益实现方式一般为公司上市，公司或第三方回购，分红等形式，项目周期较长时，也可以考虑预分红形式。总体而言，跟投机制在高度捆绑决策人和项目，保护国有资产的同时，有效推动了国企的持续创新。作为一种新形式的改革工具，跟投机制给每个国企打开了一扇机遇之门，中智咨询也希望越来越多的国有企业都通过这扇门找到新的成长空间。中智管理咨询有限公司（简称中智咨询）成立于2003年，隶属于中智国际技术智力合作集团有限公司（简称中智集团，英文缩写CIIC），是中国优秀的管理咨询整体解决方案提供商和国资国企改革的高端智库，一直致力于推动企业战略思维和变革管理能力的提升。凭借精干专业的顾问团队、多元化的服务体系和创新的管理技术,已成为国内足具规模、功能齐全、实力雄厚、服务优质的中国管理咨询行业主力品牌。中智咨询恪守“智领中国”之企业精神，以“提供智力解决方案，助力组织和个人成功”为己任，始终遵循与国际趋势、中国国情和市场需求紧密接轨的方针，逐渐获得知名央国企和民企、世界500强等诸多企业的青睐，同时也为国家相关部委和各地政府提供智库服务，是国资委管理服务中央企业的重要服务平台，也是国资国企改革的优质合作伙伴。注：以上内容版权归中智管理咨询有限公司所有，如需转载请联系我们获得授权。作者：巩一帆中智咨询人力资本咨询中心咨询顾问