.
《管理学》自我测试题（第一章）
一、判断题（每小题2分，共30分）：
（请在你认为“正确”的题前的括号中打“√”，或在你认为“不正确”的题前的括号中打“╳”）
1（）管理活动只存在于三人以上的、具有共同目的的群体活动中。 2（）管理不仅具有科学性，也具有艺术性。
3（）所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的经营、制造、人事和
财务控制，以便达到既定的组织目标的过程。
4（）一般而言，企业是非营利性组织。 5（）所谓“管理技能”就是指“管理职能”。
6（）只有既研究工作内容，又注意工作方法，才能取得好的管理工作效果。 7（）组织是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体。
8（）管理者是指接受过专门管理训练的、在经理市场上自由流动的、通过管理劳动而换取薪
资报酬的人。
9（）管理者的基本职能包括计划、组织、领导和控制。
10（）上级管理者需要将一切日常事物都授权给下级去处理。
11（）管理伴随着组织的形成而产生，随着组织规模的扩大而日显其重要性。
12（）组织中从事管理工作的人，可以按层次划分为基层管理者、中层管理者和专业管理者。 13（）不同类别管理者在工作上的差别在于管理职能有明显不同。
14（）管理者需具备的技能主要包括技术技能、人际技能、市场技能和概念技能。 15（）管理工作仅适用于营利性组织。
二、填充题（每“”2分，共10分）：
请在每道题的“▁▁”中填上你认为“正确”的答案（以“A”、“B”、“C”或“D”表示） 1 一般而言，企业是组织。
A、营利性 B、非营利性 C、公共型 D、慈善型 2 从组织外部的角度来观察，对管理者的行为产生影响的环境因素有。 A、一般环境 B、资源 C、能力 D、领导艺术
3 “权变管理原则”告诫管理者，有效地解决管理问题不仅需要掌握管理模式或管理方式方法，还必须清楚模式和方法究竟在什么样的条件下使用才会取得最好的效果。
A、多种，其中一种 B、多种，各种 C、一种，该种 D、一种，另一种 4 所谓“协调”，就是指组织的要素、工作或活动都要和谐地配合，以便于组织整体目标得到顺利实现。
A、部分 B、主要 C、一切 D、少数关键
三、简答题（每小题10分，共60分）：
1 什么是“创新”？试简述其意义。 2 试简述管理工作的职能和过程。 3 试简述管理技能的主要内容。 4 试简述“将”、“帅”之主要差别及你对“例外管理”原则的理解。 5 您认为应当如何给“管理”下定义？这一定义侧重哪个角度的考虑？
专心.
.
6作图并简述管理者的层次分类与管理职能的意义。
《管理学》自我测试题（第二章）
三、判断题（每小题2分，共30分）：
（请在你认为“正确”的题前的括号中打“√”，或在你认为“不正确”的题前的括号中打“╳”）
1（ ）从管理者的角度来说，决策是其管理工作的核心和基本要素。 2（ ）决策的质量决定于作出最后决定步骤的质量。
3（ ）西蒙所说“管理就是决策”意味着“管理”和“决策”是同一个概念。
4（ ）相对而言，个体决策的效率要高于群体决策方式，但效果一般要差于群体决策。 5（ ）所谓“非理性决策”就是完全着眼于组织所要实现的目标而进行的决策。 6（ ）一般而言，决策方案的抉择有最优化与满意化两种准则。
7（ ）非确定型决策是指方案实施可能会出现的自然状态或者所带来的后果不能作出预计
的决策。
8（ ）决策目标往往与决策者的价值判断联系在一起。
9（ ）区分“单目标决策”和“多目标决策”的依据是决策者是“个体”还是“群体”。 10（ ）“最优化准则”不仅具有理论意义，而且具有普遍的实践指导意义。 11（ ）决策的制定主要看收益性目标，基本不考虑不确定的风险性因素。 12（ ）盈亏平衡点的确定与固定成本有关，而与变动成本无关。 13（ ）所谓风险型决策就是非确定型决策。 14（ ）所谓群体决策法就是德尔非法。
15（ ）在群体决策中，每个成员就所要决策的问题基本能产生一致的看法。
二、计算题（20分）：
某企业计划生产某种新产品，据预测销售单价为每台20元，单位产品的变动费用为5元，固定费用总额为45000元，假定产品不会积压，当产量大于多少以后企业才可能盈利？（请作图）
三、简答题（每小题10分，共50分）：
1 试简述决策的定义并给出形象的解释。 2 试简述决策的“过程”含义及主要步骤。
3 试简述西蒙所述“管理就是决策”的目的和意义。 4 试简述“价值判断”和“事实判断”的主要区别。 5 各举一个“确定型决策”、“风险型决策”和“非确定型决策”的例子。
专心.
.
《管理学》自我测试题（第三章）
判断题（每小题2分，共30分）：
（请在你认为“正确”的题前的括号中打“√”，或在你认为“不正确”的题前的括号中打“╳”）
1（ ）计划是管理的首要职能。
2（ ）战略计划和战术计划的区别只在计划时间的长短不同。
3（ ）计划是对组织在过去一段时间内的目标和实现目标的手段的回顾和总结。
4（ ）出于XX的原因，蕴涵在当事人脑海中的、不以书面文件形式予以表达的计划也是正
式计划。
5（ ）仅对行动提供较宽松的指导和一般性方向的计划是战略计划。
6（ ）战术计划是有关组织活动如何运作的计划，它详细规定组织实现目标的具体实施方
案和细节。
7（ ）可以在多次行动中得到重复使用的计划为常用计划。
8（ ）战略是为实现组织宗旨和目标所确定的组织行动方向和资源配置纲要。 9（ ）战略计划由政策、程序、规则等构成。
10（ ）使命是关于组织存在于社会或某一更小的环境中的理由的说明。 11（ ）目标规定组织在未来要达到的理想状态。
12（ ）规则是规定一个具体问题应该按照怎样的步骤和顺序来进行处理的标准操作。 13（ ）预算是用数字来表示预期结果的报告书，它有时也是数字化的计划。 14（ ）制定政策也是一种计划行为。 15（ ）组织的使命是外在于组织的。
二、简答题（每小题10分，共30分）：
1 试简述目标管理的含义和特征。
2 试简述定量预测和定性预测的主要区别。 3 试简述一个线性规划法的例子。
三、作图题（10分）：
制作一个用于“管理学”课程期末复习的甘特图。
四、案例分析题（30分）：
（请按照“问题判断”、“解决方案”和“依据”的顺序写一篇不少于800字的分析报告）
2000万销售额为何完不成？
先锋通讯信息公司是一个以开发和生产通讯交换机辅助设备为主的高科技公司，它的前身是一个电信器材制造企业，现在由一批信息学院电信系的教师承包。这批科技人员承包之始带去了一些科技成果，其中的一个已较成熟，生产后投放市场销路很好，第一年即扭亏为盈。
总经理意识到只有不断的保持产品开发的领先性，才能使得企业持续发展。因此，他在年初的企业年度计划会上，按照目标管理（MBO）的方法，将当年的经营指标——100万元利润做了分解：销售部完成2000万销售额（按销售利润率5%计算），制造部完成500套设备的制造任务，开发部负责开发三个新产品，财务部要求资金利润率提高2个百分点，成本下降2%，
专心.
管理学测试题
