（2）、技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的施工案。 （3）、因本工程钢构件为厂制作，厂外安装，所以钢构件制作应详细区分各安装单元构件。
（4）、钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。 （5）、钢结构制作完工发运前2天，应联系好运输车辆，及时将各种构件检验后运输。
4.2.4、安装阶段
（1）、材料到达工地现场前2天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。
（2）、本工程安装原则为施工人员指导，我司组织安装力量，公司将精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，同时贯彻落实工程质量与安全目标。
（3）、安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时返修。
4.2.5、竣工验收
（1）、由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、式。
（2）、竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它资料。
（3）、竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。
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4.3、施工协调管理
4.3.1、与设计公司的工作协调
（1）、我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。
（2）、积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。
（5）、根据发包的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和订货。
4.3.2、与建设单位的协调
（1）、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。
（2）、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程术变更工作。 （3）、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。
4.3.3、与监理公司的配合
（1）、监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。
（2）、隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后可进入下一道工序施工。
（3）、在具备交工验收条件时，应提前1天提交“交工验收报告”
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通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。
4.3.4、 协调式
（1）、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
（2）、由项目经理部负责施工协调会，以为单位进行协调。 （3）、本项目管理部门以为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
4.4、施工现场平面布置
4.4.1、临时设施及材料堆场布置
由于本工程施工工期紧且本工程位于奥帆中心附近，为保证施工过程中不影响市容卫生，因此在施工过程中不设办公区、职工宿舍及食堂等临建设施。
4.4.2、解决临时用水、用电
主要施工机械设备用电在现场设配电箱，电源从业主提供的配电箱中引入；因钢结构工程为干作业，故施工过程中除生活用水外基本无须用水。 5、施工组织
5.1、项目管理层的组织与选派
本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰富的施工经
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验及施工管理水平，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。
在项目领导班子的配备上将格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将按阶段设置分项施工管理人员并配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
5.2、项目质量管理的思路与设想 5.2.1、质量人员配备和监督管理
根据拟定的本工程质量目标确保优良工程，同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。
5.2.2、材料质量控制
在主材面，钢材要有出厂合格证和质保书，并做好每批量的机械力学性能试验报告。其他材料，我公司将货比三家，从质量上，单价上把关，并通过业主及有关部门审批后进场。
5.2.3、项目安全管理和文明施工的设想
安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术案，做好生产班组交底和检查工作。
根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，项目技术负责人
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为辅、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产组织网络，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。
文明施工是社会进步的要求，也是施工企业形象最直接的反映，确保市级文明施工安全管理标准化工地是对本工程安全文明生产的承诺，在具体实施中我公司将格按照市施工现场标准化管理的有关容和文件进行布置和管理，避免和消除对围环境的影响。
5.2.4、项目消防保卫工作的设想
主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。
5.2.5、项目工期控制设想
根据施工总工期各阶段计划工期，对每一施工阶段工期进行逐一分解，结合各施工阶段实际工作量，配备足够的劳动力、机械设备，为按时完成各施工阶段创造必要的条件。 6、主要项目施工法
6.1、施工测量
由项目技术部专业测量人员成立测量小组，根据业主给定的坐标点和高程控制点进行工程定位、建立轴线控制网。按规定程序检查验收，对施测组全体人员进行详细的图纸交底及案交底，明确分工，所有施测的工作进度及逐日安排，由组长根据项目的总体进度计划进行安排。
6.1.1、施测原则
（1）、格执行测量规；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面
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青岛某办公楼楼顶广告牌工程施工设计方案
