施工组织设计 第一章 编制说明 一、综合说明
本施工组织设计为大型土方工程的主要措施。 本工程特点为施工 工期短、质量标准高、施工难度大、现场困难多、公司认真学习施工 图纸及相关文件,严肃、认真、细致地进行施工组织设计。我们在本 工程施工过程中将与建设单位、监理单位通力合作,全力以赴,精心 组织、 科学管理、 保证工期、 保证质量、 保证安全, 将该工程建设好。 经认真审阅工程的设计方案, 勘察了现场; 根据本工程项目的具 体实际情况, 组建了强有力的项目组织管理机构和经验丰富的施工队 伍。制定周密细致的施工进度计划,投入足够的机械设备。建立完善 的工程技术、 质量管理保证体系和安全生产、 文明施工管理保证体系; 制定了符合本工程实际的施工计划、 人力资源、 工程质量、 施工安全、 文明施工、材料、 机械设备等各项管理得到规章制度和保证措施,以 满足本工程项目工期、质量、安全等各项功能的要求。
二、施工目标 1、工期目标
按建设单位对施工进度的总体要求。 2、工程质量目标 合格。
3、工程安全目标 施工期间零安全事故。 三、编制依据
《中华人民共和国建筑法》 2011年 4月版
1 / 23
《中华人民共和国安全生产法》 2014年 12月版 《中华人民共和国消防法》 2009年 5月版
《强夯地基技术规程》 YBJ 25-92 《建设工程质量管理条例》 2013年 4月版 《建设工程安全生产管理条例》 2016年 1月版 《建筑工程施工现场管理规定》 2013年 1月版 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ 33-2012
《测量规范》 GB 50026-2007 《建筑工程施工质量验收规范》 GB 50300-2013 《建筑施工土石方工程安全技术规范》 JGJ180-2009
我们通过对该工程项目现场查看、对招标文件仔细阅读及理解, 针对本工程所处地理位置的地形、地质、水文、气候等特点,结合类 似工程的施工经验 , 我们在编制施工组织设计时, 将突出以下原则:质量创优原则
工程质量是我公司经营管理的核心, 我公司将以 ISO 国际质量体 系标准的要求, 建立完善的工程质量保证体系, 配备精干的工程管理、 技术人员和经验丰富的施工队伍,以先进的施工技术、精良的设备、 科学的管理,建造精品工程,施工中将认真贯彻质量方针,严格质量
管理,保证质量体系的有效运行。依靠技术进步和创新,确保本工程 达到优良工程标准。
进度保证原则
根据招标文件对本工程的总工期目标要求, 编制科学的施工措施 方案,施工进度计划实施网络控制,科学合理地配置资源,重点做好 工序间的衔接,进度实时监控,以确保实现工期目标。
2 / 23
安全保证原则
建立符合招标文件要求的安全管理机构和配备专职的安全人员, 加强对施工作业安全的管理, 特备机械设备的安全管理及悬崖峭壁施 工安全的管理, 制定切实可行的安全操作规程, 配备齐全的安全生产 设施和劳动保护用具, 并按期对员工进行施工安全教育; 特殊岗位操 作工做到持证上岗,安全措施实施到位;建立安全生产应急组织,确 保生产安全。
环境保护原则
我们在施工过程中, 遵守有关环境保护的法律、 法规和规章及本 合同的有关规定, 编制施工区和生活区的环保措施计划, 最大限度地 减少施工队环境的影响。
方案优化原则
本着安全、优质、高效的原则,按期完成合同工程项目的施工任 务, 健全施工方案论证制度, 在施工前进行施工试验以优选资源配置 参数;施工工艺参数;施工质量控制;制定施工技术规程。
合理布局原则
根据本标段工程的任务量和管理目标, 考虑地形地貌特征, 在临 时工程的施工布置上, 特别是水、 电管线、 道路及各种场地的布置上, 在保证施工需求的基础上尽量减小临建规模, 本着避免干扰、 就近布 置、方便经济、综合利用的原则,合理布局。
根据招标文件要求和现场考察情况,我们将按照积极配合的原 则,严格服从发包人和监理人的协调,与其他标段承包人友好相处, 尽可能给其他标段的施工创造便利条件。
第二章 施工总体部署 一、施工总体部署
3 / 23
1、作业部署 总体施工方向
根据本工程施工现场情况总体施工方向为, 施工现场自南向北逐 个平台陆续开始施工, 最后达到各各标高平台全面施工。 回填强夯采 用自下向上分层施工的顺序, 首先对几个深基坑进行分层回填强夯施 工,最后进行大面积面层强夯施工。场面修整以平台为单位,一个平 台整体施工完毕后, 对其进行表面平整、 碾压、 边坡修整等后续施工。 力争以保证施工人员机械为前提,确保工程进度。
施工顺序
土方开挖及回填总体原则为就近原则,根据图纸九个标高分段及 填挖方量, 将现场分为三个土方平衡区域进行回填强夯施工 (详图 。 总的施工顺序:修筑施工道路 → 测量定位放线 → 土方开挖 → 运输 → 回填 → 分层强夯 → 平整修边。
2、工期部署
本工程具有工程量大,机械投入数量多、工期紧的特点,必须选 用、调用大型土方机械、强夯机械进行三班作业制施工(结合冬季特 殊气候,影响工程进度时,及时调整作业时间,补回工期损失 ,做 到人停机不停。机械用油、 零备件必须有充分数量的储备,夜间施工 照明设施必须齐全, 保证在建设单位要求的合理施工工期内完成施工 任务,具体施工进度见下图:
施工准备 临时道路施工 土方开挖 强夯施工 回填施工 场地平整、碾压 1.10-3.1 1.6-3.5 1.6-3.5
4 / 23
本进度计划依据甲方进度计划要求及现场实际情况可进行调整 二、总体施工准备
1、技术准备
尽快形成项目部工程技术管理体系,选派既有专业理论素质又有 实践经验的工程技术人员,做好详细分工,落实各自岗位责任制。 组织各专业人员认真阅读施工设计文件, 熟悉掌握相关技术标准和验 收规范。
针对本项工程的难点、关键点研究制定相应的施工方案和措施。 制定各项检测、检查、检验计划、制度和方法。
对各专业、工种、各工序进行技术培训,并进行技术、质量 安全、管理制度等交底。
2、施工准备
检验各种测量、检验仪器和设备,保证精确度,满足施工需要。 全面检修施工机械设备,做好机械设备编组、编号等,便于调度和管 理,以保证施工需要。
编制各分部分项施工进度计划,机械设备、材料、人员进场计划、 材料配件储备计划、机械设备保养维修计划。
落实确定好各种材料、机械零配件供货商,签订供销合同。 确定施工顺序, 协调各工序及各专业间的配合协调, 以满足连续施工 的需要。
落实好施工队伍和各专业人员, 特别是强夯施工人员和车辆驾驶、 操作人员, 有组织的熟悉施工现场, 有针对性的进行有关事项讲解教 育。
落实施工场地、后勤场地的征收和规划,搞好办公区、机械设备 检修区、停放区、仓库、生活区以及水、电设施布置。
3、现场准备
5 / 23