企划部工作质量责任价值考评办法

企划部工作质量责任价值考评办法 一、目 的： 量化并及时兑现法律之外的工作质量责任价值， 使工作目标 得到不断巩固、提高。 二、适用范围 ：

企划部员工。 适用范围： 本程序适用于 有限公司下属各地 区公司企划部。 三、术 语：

1、工作质量责任： 因工作质量、 言行不能符合已定的标准或

无法适应不断提高的目标，在法律之外应承担的责任。

2、工作质量责任价值。

3、工作质量责任以人民币形式体现的价值，包括违纪违章、 未履

行自己的职责或未完成工作等所应承担的责任价值及自审、 互审、复审未及时发现问题所应承担的责任价值。

4、质量责任价值寓于每个员工的劳动报酬当中。

四、管理职责：

1、企划部根据集团营运部颁发的 《工作质量价值表》 及修订 要

求 , 随时补充新订条款，每半年及时修订一次。

2、各主管结合分配给本组的目标更具体地将目标值分解到每 位员

工。要符合以下三点要求 :

3 、指标具体，可以度量。细化到一个具体事要负什么责任

都要有明确规定。

4、目标分解坚持责任到人的原则， 明确规定到主管人、 责任

人、配合者、审核者、工作程序、见证材料、工作频次。

5、做到管理不漏项，细化到每件物品都要标明责任人、考 核人。 6、各主管负责本考核办法的实施， 包括落实人员分工、 量化 责

任价值等，并按日清控制系统（见“ OEC管理法）的要求作 好日清工作， 当日将对价值券签发结果通知企划部， 并监督兑现 或直接将当日本组人员的所得价值券记录月终兑现。

7、企划部根据各组考核结果报人事行政部兑现到各相关组， 各责

任组努力做好本组的职能工作， 发现问题查找原因， 制订措 施，避免重复发生。

8、企划经理负责申诉的受理并组织审核小组不定期抽查考核结 果。