年经审计的净利润为固定基数，公司2011年度、2012年度、2013年度经审计净利润较2008年度的年复合增长率达到或超过28%。在行权条件方面，特别增加了《惩罚条款》：2009年至2013年期间五个年度，不管是否为行权期，每一年度均将按与行权业绩指标相同的指标对激励对象中的高级管理人员及公司副总监或区域总经理以上级别（含）的核心管理人员进行考核，如指标未能实现，则从该年度年报公告后的连续12个月，激励对象中的下述人员的薪酬将按如下标准进行扣减：（1）总经理的薪酬减按70%领取（2）其他高级管理人员及公司副总监或区域总经理以上级别（含）的核心管理人员的薪酬减按80%领取；（3）上述人员的薪酬扣减期间不得参与任何形式的加薪，不得获取任何形式的额外补贴，且扣减的薪酬不在后续年度中予以补偿。
资金来源方面，激励对象行使股票期权的资金全部以自筹方式解决。公司承诺不为激励对象依本激励计划行使股票期权提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。 三、方案关键点把控
（一）以战略为导向，尊重行业内企业成长规律
迅速开店是零售连锁企业普遍的成长方式，也是公司必选的战略。而迅速展开店的一个重要前提是有合格的门店经理，门店经理等中层骨干是企业重要的战略资源，因此，公司的股权激励方案中激励对象覆盖到了广泛的中层干部，以服务其公司发展战略。
本方案中激励对象共678人，包括董事、高级管理人员、公司及子公司核心管理人员、公司及子公司骨干人员，级别为：门店经理助理级（含）以上；激励额度为660万份，占公司股本总额的6.175%。这样的激励覆盖力度有利于充分激发中层管理人员的积极性和主动性，同时有利于对优秀人才的吸引。因此，方案出于培养、储备人才方面的考虑，有利于公司充分发挥股权激励的长期激励效果，以有效的人才激励战略服务于公司的区域扩张战略。
（二）业绩考核指标的设定既有挑战性又不脱离实际
本方案中，业绩考核指标包括复合主营业务收入增长率、复合净利润增长率。以2008年经审计的主营业务收入为固定基数，公司2011年度、2012年度、2013年度经审计主营业务收入较2008年度的年复合增长率达到或超过31.6%；以2008
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年经审计的净利润为固定基数，公司2011年度、2012年度、2013年度经审计净利润较2008年度的年复合增长率达到或超过28%。可以看出，这两大考核指标的设定是经过科学计算得到的，都是很有挑战性的。但在富于挑战性的同时，通过努力是完全可以实现的，充分体现了公司追求区域快速扩张的战略以及对未来发展的信心，既具有挑战性，又具有现实可操作性，具有很好的目标指向作用。
（三）《惩罚条款》开股权激励方案的先河
该公司的股权激励方案中的一大亮点是设立了《惩罚条款》，惩罚对象为区域总经理及以上级别的公司高管，使得本方案在激励高管人员的同时，最大限度地督促高管人员为公司的未来发展出谋划策。
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股权激励案例集
