紫金矿业的发展及启示
王希凯
【摘 要】摘 要 紫金矿业通过多年的实践探索和管理创新，形成了行之有效的“资源控制战略”，亦即“探矿领跑，探采结合，科技推动”的战略。这个战略使紫金矿业取得了爆炸式的发展。文章详细地介绍了这一战略和实施该战略的保障机制，以及由此而得到的启示。 【期刊名称】矿产勘查 【年(卷),期】2011(002)001 【总页数】4
【关键词】关键词 紫金山铜金矿 矿业 资源控制
紫金矿业通过多年的实践探索和管理创新，形成了行之有效的“资源控制战略”。
“资源控制战略”主要通过两个途径实现，一是把已经占有的资源，通过技术创新和规模经营，使其最充分有效地利用起来，从内涵上增加资源量;二是在已有的找矿、采矿空间(区块)外围扩大找矿，运用技术和机制，从外延上增加资源量。
开发反哺勘查机制。勘查投入来源于总部投资部，运行过程中资金处于“在建项目”状态;地质报告提交后，项目耗用的全部费用转为成果使用单位的无形资产;矿山在使用找矿成果时，按实际耗费量提取折耗。这些折耗又为新的地勘投资提供了取之不尽的来源。
1 紫金矿业概况
紫金矿业集团股份有限公司是从事黄金及有色金属和其他矿产资源的勘探、采
矿、选矿、冶炼及矿产品销售，并以黄金生产为主的大型矿业集团，拥有正在开采的国内采矿规模最大、单矿产金量最大的紫金山金铜矿，并在新疆、贵州、西藏、吉林和四川等20多个省、区投资建设矿山、开展风险勘查和矿产品生产，在海外7个国家从事矿业经营。
该公司是国内发展最迅速、最具有竞争力、占有金属矿产资源最多的企业之一。截止2008年12月31日，公司拥有总资产262亿元，净资产192亿元，实现销售收入170亿元，实现净利润31亿元。资产、销售、利润三大指标，年递增68%以上。2008年生产的矿产品产量，在国内的排位是:黄金产量第一，铜矿产量第三，锌矿产量第六。而它的矿业生产历史从公司初创至今，也仅仅有15年。公司核心企业紫金山金铜矿，凭借其国内黄金单体矿山储量最大、采选规模最大、产量最大、矿石入选品位最低、单位矿石处理成本最低、经济效益最好六大优势，被中国黄金协会评为“中国第一大金矿”。紫金山的“低成本、高效益”经营模式，正成为紫金矿业做大做强过程中可以借鉴、移植的宝贵经验。
公司拥有保有金属资源量:黄金701 t、铂钯151 t、铜964万 t、铅锌528万 t。这个保有的资源量，是在经十几年开采之后的剩余存量，再加上它已经开采的资源，就是紫金矿业集团的矿产资源的总量。这其中，属于纯购买的资源量是少数，绝大部分是自己找到的。这个业绩远远超过国内上万人的专业地勘局的找矿效果。
2 紫金矿业的“资源控制战略”
我国传统矿业企业大多是纯资源消耗型的企业，即通过国家提供或自己购买一定矿产资源量之后，即按资源允许的开采年限生产矿产品。因而在生产过程中，
一方面是矿产资源量的减少，另一方面是矿产品的增加。当然，在此过程中，也进行探边摸底的矿山地质工作，但并没有把它看成是一项重要战略生产任务。而紫金矿业集团却与这些传统的矿业企业不同，它从挖出第一桶金开始，就把生产矿产品同探明矿产资源量同时作为矿业企业的主营业务，这就是他们所说的“资源控制战略”。我们把这个战略进一步解说为“探矿领跑、探采结合、科技推动”的资源战略，进而认为正是这个战略，为紫金矿业集团爆炸式的发展提供了资源基础。
矿业生产的三大生产要素，资本、劳动力和土地(矿产资源)，其中最短缺的是矿产资源，当矿业的年平均利润率高于社会平均利润率时，要取得这“高出利润”的部分，必须首先得到矿产资源的使用权，因为其他两个生产要素(资本和劳动)在我国并不短缺。所以矿业的竞争从根本上说，就是对矿产资源的竞争。对此，紫金矿业集团的经营者，在紫金矿业创业初期就有清醒的认识。他们没有满足于紫金山的成功开发和利用，而是积极、主动走出上杭，走向全国，迈向世界。他们敏锐地抓住了“西部大开发”和“振兴东北老工业区”的历史机遇，大胆走出紫金山，在全国范围进行布局，并购或参股了吉林珲春金铜矿、新疆阿舍勒铜矿、贵州水银洞金矿、青海德尔尼铜矿、黑龙江多宝山铜矿、西藏玉龙铜矿等，获得了大量资源和找矿空间。从2006年起，积极走出国门，探索在全球范围内获得资源，先后并购或参股塔吉克ZGC金矿、秘鲁白河铜钼矿、俄罗斯库顿金矿等。在海外资源获取方面迈出了坚实的步伐。2004年以来，紫金集团的矿产勘查，共查明大中型矿床198个，其中大型12个，中型7个。 紫金的资源控制战略，主要通过两个途径实现，一是把已经占有的资源，通过技术创新和规模经营，使其最充分、最有效地利用起来，从内涵上增加资源量;
紫金矿业的发展及启示
