苏州市宏丰钛业有限公司 文件号 版本号 修订码 HF-RS-003-000 A 0 员工培训管理程序文件 第 1 页 共 2 页 1、过程目的 为规范员工培训管理，提升员工专业技能，综合素质特制定本制度。 2、过程范围 本制度适用于公司所有人员。 3、术语和定义 人力资源部负责培训计划的制定。 公司员工培训种类分为：新员工入职培训、在职培训、公派外出培训。 4、作业流程 输 入 部门 内容 总经理室/销售部 各部门 管理部/人事科 总经理室 流程步骤 责任 部门 销售部及各部门 总经理室 确定经济目标 提出培训需求 培训需求分析、制定培训计划、组织实施培训 审核各部门培训需求、整体培训计划 业务流程 经济目标 提出培训 需求 培训需求分析 培训目标、培训计划 要点描述及记录 管理部/人事科负责培训计划的制定。 管理部/人事科 审核 各部门应于每年12月15日前提出次年培训需求，部门培训需求来源于公司整体目标分解到的部门目标、岗位任务分析、人员短板分析，培训需求报人事科； 管理部/人事科于每年12月底之前，根据公司次年整体经济目标，结合部门培训需求制定培训目标和整体培训计划； 组织培训实施 管理部/总经理室 管理部/人事科 下发培训计划并组织培训设施 教案准备充实（培训师）时间地点安排 培训实施流程： 人事科培训时间（与部门负责人沟通）， 培训地点落实； 管理部/人事科 苏州市宏丰钛业有限公司 文件号 版本号 修订码 HF-RS-003-000 A 0 员工培训管理程序文件 受训部门 管理部/ 人事科 提 第 2 页 共 2 页 通知人员做好工作安排 培训效果评估流程： 受训部门 实施培训 提供支持 对受训者表现、业绩进行调查出 意 管理部/见 人事科 初步评估报告 效果评估 审核 受训部门提供支持，人事科对受训者表现、业绩进行调查分析，并形成初步评估报告； 管理部/总经理室 培训师 反馈给培训师提出新员工入职培训： 在职培训的规定： 公派外出培训是指：根据岗位工作需要或未来业务发展要求，派到公司之外的机构参加培训并由企业承担费用的培训,但员工需要在企业服务满三年，如三年内个人原因辞职，需承担相应的培训费用，承担培训费用的计算方式：=培训费/3年（1095天）*未服务天数，并直接在工资中扣除；特殊证件年审时间按一年计算，如：叉车证。 6、相关表单 《培训计划表》编号：RS-003-001 《培训签到表》编号：RS-003-003 《培训效果评估表》编号：RS-003-002 编制/日期 审核/日期 批准/日期 A E 修订状态 B F C G 更改/日期 D H 审核/日期 批准/日期
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