龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
如何加强医院的绩效管理
作者：张丽钦
来源：《管理观察》2011年第15期
摘 要：随着医疗卫生体制改革的逐渐深入,新医改方案的出台,医疗卫生体系将日趋完善。加强绩效管理,是医院面临的新课题，本文就医院实施绩效考核目的、原则及意义进行分析。 关键词：医院 绩效考核 管理
随着我国医疗政策的变化，非营利性医院必须加强经营管理，而绩效管理在提升医院整体协调能力、提高医院管理者控制方面具有重要作用。本文就如何建立起一套完善的医院绩效管理系统，进一步提高医院职工的积极性、主动性和创造性，提高医院的核心竞争力谈点粗浅的看法。
一、非营利性医院绩效考核的目的
（一）绩效考核是医院管理者与员工之间的一项管理沟通活动，其目的是为了改善员工的组织行为，充分发挥员工的积极性和潜在能力，以求更好地实现医院的管理目标。
（二）检查医院规划目标和各项管理决策如人员配置、员工培训、学科建设、经济投入、经济分配等方面是否有失误。
（三）建立新的医院经营模式和管理机制，优化和合理利用卫生资源，降低医院成本，提高医院的社会和经济效益，努力满足广大人民日益增长的医疗保健的需求，用较低廉的费用提供比较优质的医疗保健服务。
（四）建立和完善一套科学合理的与医院经营管理模式相适应的绩效考评体系，薪酬与绩效联系按劳分配为主，多种形式相结合的分配制度，激活人力资源管理的激励机制和约束机制，充分调动劳动者积极性和创造性，促进部门目标、个人目标与医院的经营战略目标高度统一，提高医院整体运营效率和效益，促进医院事业的良性可持续性发展。 二、非营利性医院绩效考核的原则
医院是知识和技术密集型单位，作为知识分子聚集的组织，把握好绩效考核的原则对整个医院的人力资源管理具有相当重要的作用。一般而言，医院的绩效考核应坚持以下原则：
如何加强医院的绩效管理
