设备组负责人
职位说明书 职位名称 直接上级 直接下级 设备组负责人 部门负责人 水、暖、电专业人员 职位目的概述： 1、负责设备组的设计管理及设备专业技术、效果的控制，解决项目全过程中的专业问题； 2、参与规划、方案、户型评审； 3、负责设备专业设计计划管理、成本、图纸质量控制； 4、优化专业组的组织管理、人才培养，推行核心职位的继任计划，完善人才的可持续发展。 职责与工作任务： 序号 1 岗位职责 负责各项目的设备（水电暖）专业设计管理工作，直接对部门负责人负责。 组织踏勘现场，对地块地质情况、水电接入情况、外线接口情况、竖向高差等内容进行分析，为各项目的规划、户型设计提供反馈和支持，向设计单位提出可充分利用的、获得最佳效果的设计条件； 参与研究设备专业价值的增值和产品定位； 负责督察项目设备方案设计、初步设计、施工图设计的过程管理（含设计管理、计划管理、质量管理等），组织编制深化实施的项目产品标准，确保最终效果符合预期标准； 根据产品定位和项目设计方案，组织确定机电部分的产品标准，并且运用产品标准工具跟踪设计和施工全过程，控制产品效果，确保最终效果符合预期标准； 参与设备专业成果评审及交底、供电、自来水、燃气等总体方案审核； 参与设计合同谈判和设计任务书的编制及审核。 参与拟订设备专业职责分工、工作标准和业绩考核标准。 负责本专业标准化的编制。 持续性工作内容 2 3 4 5 6 7 8 9 10 负责本专业新技术、新工艺、新材料的收集和应用。 11 审核各专业工程师编制的二次深化设计方案及设计任务书。 12 13 负责审核机电工程招标技术标，参与大宗机电设备及分包队伍的考察、招标工作；审核机电合同相关内容的准确合理性，参与成本控制。 参与设备专业招聘、任免、晋升和调配； 工作协作关系：
1、集团产品研发定位中心：配合新产品的调研，物业形态优化等工作。 2、集团产品设计中心：配合集团设计中心方案的设计；根据相关制度组织专业设计召开相关方案评审会；上报季度、年度考核数据；配合集团设计中心制、修订相关专业标准。 3、公司各职能部门： （1）工程部相关：核实工程部提交的市政管网资料；审核工程部拟订的大宗机电设备采购技术文件。 （2）成本控制部相关：参与编制合约规划及目标成本的制定；配合招投标图纸答疑； 内部协调关系 （3）材设部相关：参与审核编制大宗机电设备采购技术文件；审核新材料的可行性研究报告参与新材料的考察应用及推广。 （4）开发部相关：配合防雷、排污、消防等报建资料的技术性参数填写。 4、部门内部各专业组： （1）建筑设计组：配合方案及户型的前期策划和定位； （2）结构设计组：配合结构选型提出专业性意见； （3）园林装饰设计组：参与园林装饰方案的设计，审核方案中机电设备内容的可实施性及成本合理性； 外部协调关系 设计院及审查单位 给排水/暖通设计师
岗位说明书 职位名称 直接上级 直接下级 给排水/暖通设计师 专业负责人及设计经理 职位目的概述： 对暖通，给排水工程方案确认与优化，设备选型，设备技术参数与性能符合设计要求；设计阶段的成本控制；跟踪设计全过程。 职责与工作任务： 序号 1 2 3 4 5 6 7 岗位职责描述 负责各阶段设计管理工作，跟踪设计全过程。 负责项目前期技术调研及设备技术参数和性能的评审。 负责设计方案的修改、完善及多方案的经济技术比较。 负责设备厂家考察与设备选型。 负责施工图水、暖部分的审查，及后五通中专项设计技术审查。参与专项设计单位选择。 负责施工中本专业设计技术配合和处理施工中方案调整。 负责本专业标准化的编制。 持续性工作内容 8 负责本专业新技术、新工艺、新材料的收集和应用。 工作协作关系： 内部协调关系 运营部、工程部、开发部、营销部、成本部 外部协调关系 设计院、排水管理处及审查单位 强弱电设计师
岗位说明书 职位名称 直接上级 直接下级 强弱电设计师 专业负责人及设计经理 职位目的概述： 跟踪强、弱电设计全过程，对强、弱电工程方案进行确认与优化，使设备选型，设备技术参数与性能符合设计要求，设计阶段的成本控制，开发新的技术方法，提高项目开发效率。 职责与工作任务： 序号 1 2 3 4 5 6 岗位职责描述 负责各阶段设计管理工作，跟踪设计全过程，及后五通中专项设计技术审查，参与专项设计单位选择。 负责各阶段设计任务的编制和审核。 负责施工中本专业设计技术配合和处理施工中方案调整。 负责本专业新技术、新工艺、新材料的收集和应用。 负责多方案的经济技术比较。 负责本专业的标准化编制。 持续性工作内容 工作协作关系： 内部协调关系 运营部、工程部、开发部、营销部、成本部 外部协调关系 设计院、电力局及审查单位 设计部设备专业工作界面划分
序号 专业工程名称 阶段 主导部门 配合部门 物管公司、工程部、备注 方案评审会 设计部 营销部、材设部、成本控制部、集团结构设备部 集团结构设备部 设计部组织方案评审会，配合部门参会 相关部门会签 工程部提交各系统、各设备技术要求、参数于材设部。设计部根据材设部提供的各系统设备品牌进行智能化系统设计。 设计部提供8套蓝图于工程部用于招标及施工。 设计部组织设计交底并及时解决施工阶段的图纸问题。 设计部配合竣工验收盖章等事宜。 设计部组织方案评审会，配合部门参会 设计部提供8套蓝图于工程部用于施工或招标及施工。 设计部组织设计交底并及时解决施工阶段的图纸问题。 设计部配合竣工验收盖章等事宜。 设计部组织方案评审会，配合部门参会 相关部门会签 工程部提交设备技术要求、参数于材设部。设计部根据材设部提供的各系统设备品牌进行空调工程系统设计。 设计部提供8套蓝图于工程部用于招标及施工。 设计部组织设计交底并及时解决施工阶段的图纸问题。 设计部配合竣工验收盖章等事宜。 开发部提供沼气化粪池总容量、每户指标。 设计部组织方案评审，配合部门参会 设计部提供8套蓝图于工程部用于招标及施工。 设计部组织设计交底并及时解决施工阶段的图纸问题。 设计任务书 住宅小区智能化系统工程 各系统设备品牌 设计部 1 材设部 工程部 施工图阶段 施工阶段 设计部 工程部 集团结构设备部 设计部、材设部 设计部 竣工验收阶段 工程部 方案评审会 施工图阶段 施工阶段 设计部 营销部、成本控制部 设计部 工程部 集团结构设备部 设计部 设计部 工程部、材设部、成2 夜景照明工程 竣工验收阶段 工程部 方案评审会 设计任务书 空调工程（8万3 平米以上的商业综合体） 施工图阶段 施工阶段 设计部 工程部 设备品牌 设计部 本控制部、集团结构设备部 设计部 材设部 集团结构设备部 工程部 集团结构设备部 设计部、材设部 设计部 设计部 工程部、成本控制部、集团结构设备部 集团结构设备部 设计部 竣工验收阶段 工程部 沼气化粪池设计条件 方案 4 沼气化粪池工程 施工图阶段 施工阶段 设计部 工程部 开发部 设计部
柴油发电机组等备用电源 材设部根据供电局供电方案批文及工程部技术要求采购柴油发电机 材设部根据项目定位确定电梯档次前期设计资料 材设部 营销部、设计部 及品牌、材设部根据定位报告确定的电梯品牌提供相关电梯资料于设计部便于施工图设计。 土建设计 6 电梯工程 电梯深化图纸 材设部 施工图审核 施工阶段 方案评审会 设计部 工程部 设计部 设计部 材设部 设计部、材设部 营销部、成本控制部、集团结构设备部 设计部 材设部 设计部根据材设部提供的资料开展施工图设计 设计部提交材设部土建施工图，电梯公司根据图纸进行电梯深化设计。 设计部审核电梯深化图纸是否与土建施工图一致并协调修改相应图纸 设计部组织设计交底并及时解决施工阶段的图纸问题。 设计部组织方案评审会，配合部门参会 材设部根据项目定位确定中央空调设计资料 7 中央空调工程 施工图阶段 施工阶段 设计部 工程部 集团结构设备部 设计部、材设部 材设部 营销部、设计部 档次及品牌、材设部根据定位报告确定的中央空调品牌提供相关系统资料于设计部便于施工图设计。 设计部提供8套蓝图于工程部用于招标及施工。 设计部组织设计交底并及时解决施工阶段的图纸问题。 材设部根据项目定位确定恒温泳池前期设计资料 材设部 营销部、设计部 档次及品牌、材设部根据定位报告提供相关资料于设计部便于施工图设计。 8 恒温游泳池工程 土建设计 泳池深化施工图 施工阶段 设计部 设计部 工程部 材设部 集团结构设备部 设计部、材设部 设计部根据材设部提供的资料开展施工图设计 设计部提供8套蓝图于工程部用于招标及施工。 设计部组织设计交底并及时解决施工阶段的图纸问题。 后五通工程师提供水电接入情况、外供电工程（含一户一表）、室外9 供水系统、中水系统、天然气系统、供暖系统工程等工程 二次供电方案 设计部 施工图 施工阶段 后五通 工程部 设计资料 后五通 工程部 设计部 线接口、供电电压、供水水压、市政管网标高、当地供电局技术标准、当地自来水公司技术标准。 集团结构设备部、工程部、后五通组 设计部、工程部 设计部、后五通组 设计部组织方案评审会（二次供水由后五通主导）、配合部门参会及评审。 配合部门审核二次深化设计施工图。 后五通工程师组织设计交底并及时解决施工阶段现场问题。。 5 采购 材设部 后五通组、工程部
设计部员工职责及工作界面 - 图文
