企业培训体系
人力资源 与培训
现代企业 培训原则
系统型培 训模式
培训者
培训组织
■
人力资源 现代企业 系统型培 培训者 培训组织
与培训
培训原则
训模式
现代企业人力资源的素质特点
滇工^企业最重要
的财富，
慧、技启誹口创造性的活
动使企业朕得抵辭味 风险的力量，癖不断 册取利絢的驱动力
?人力姿源具有可塑 忖咱我^习、自 我提高' 获取的 谀噺｝支能詆功
可近逋恂
?建士适当的激励机制 利介值导向，业时 潜昨智力语源专京商喫
可利用资源
现代企业培训的重要作用
有利干员工的知识
减少塢淳賊右 更新
提高管黴率
提高企业蓋争力?人力资鴻Rig组织內 夕鬧那境的变化调整 自己的思想观念、知识 结构…醉方^布为 虞式，媪舞艮上0寸代^
心贽源詢维 共剛介值观念下托
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删谕吨0M 酣詈当中，为保持 工作的越性，要 求盘业人员旦备活
附阚素质
怎定收工曲喷，便企 业的发晟和牛人发阪
人粪科学知谊正每三 年一倍的速度増罠
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埶也关系
翳者' 员工
堵训有利于增強企的 礙
集力和贵工自融. 減少信息不楠展托
塔』是我取人贵忧刼站 重姜手段」星老成垓心
克爭加重要稱道
企业是甜针;制当?塔 训已经融唳引和留性 人才的題要因索之一
现代企业员工培训的思路
帮助靳进员工适应新的职业环境和岗位要
员工适应新环境
肅肋特定岗位职工提高技能
员工拔到新岗也
帮助被提拔员工在更高的层空損展
企业塔训 易工逬入高屋衣
帮助轮岗职工扩大知识面*学握新的技能
员工眉展新技能
稱助解职员工提高素质’进行再就业
现代企业培训的整体原则
全员性
全方俭性
企业培训
现代企业培训的原则之一：系统性原则
— —
高层管理者 中屋管理者
充当受
训者的 同时也 扮演培 训者的 角色
一 基层管理者
L| 普迪员工
严工牛人发展需要
组织目标|
L-|L 企业文化
体现企 业以人 为本的 宗
针对扇工的不同职 业发展阶段进行不 同餉培训设计
溝足员 工不同 阶段的
全稈性
现代企业培训的原则之二：理论与实践相结合的原则
专业拽能知识、1殮JI理
企业 培诅
十
企业发展中存在的案际问题
□有利于解决企业中的实际问题
□苻合成年人的学习规律I注更舉践和蝶作】 口强调学员的参与和合作J使学员在实議中体含 理论的内涵和冥烦
现代企业培训的原则之三：专业素质培训和人格素质培训相结合的原 则
超识培训
态度培训
观和组级价值观
相T
?与工作崗位宴农 相联系的基本知
识
际同题的技巧和
龍力
?诀定员工的工作
?员工選担工作的 基砒，是上囱的
昼超件
?谍程和內容阁设 计相对容易
效率和工作翩
■影懶总为却工 f偸为姝挥的堇
罢因素 ?不易控制和拿 握'课程却内容 朗设盖难度舫:
?课程和内窖的设 计相易 ?协调^人价值
?is养员工^决实
现代企业培训的原则之四：“三个面向”原则
向企业形成
考虑因素 实施
■齣为企业储备所献才 培
UII其在林矽頑&的 ?歸满疋企1需套的员工 般耒质文化秦融妬 w
■ISil IM 翳千企业的总牆营战略 湎
■硕渤有序和 优化
?何围舞满足備需戛的 >■面问市场宗旨 ?培if II方武的市场比內咅鱷训和夕剧
?麹协何通过^门闾的协 丽治提噩户满意度
痢||煤倍虑如p效新?申因秦 ?信誌流卅的球
?经济全勉时代悵求
?培养员:□鳞和和用信■包
?撕訓晦||预算
?培养国际型的复合人才 ■培养员工轉只极性塚
现代企业培训的原则之五：多样性原则
层次寒権性 关型參檔性 內容务样性 那式參样性 □鬲层领导
渤员工±崗培训
诅尬1颤敎育
2资磁策鞍育
oiSWmlil
沖层管*臥员
。脱产培训
產层管理A员 暗通人员
蹲聖嫌培训 跖1职能培训
耨和带1K数育
很工自学
。文他确育
帝対觌范和礼仪教育
。集朽1导培训
0?谯■员工
繼礙培训
OEOT^II
现代企业培训的原则之六：培训与提高相结合的原则
企业培训体系
