公司管理概论（00144）自考复习资料
第一章 对公司基本结识 1、
公司：指适应市场需要以获取赚钱、实行自主经营、自负盈亏依法独立
享有民事权利并承
担民事责任商品生产和经营组织。
2、
公司类型：
A：按生产资料所有制性质分：①公有制公司、②非公有制公司 B：按公司所属行业分：①农业公司、②工业公司、③商业公司等 C：按公司使用重要经营资源分：①劳动密集型公司、②资金密集型公司、
③技术密集型公司、④知识密集型公司。
D：按公司规模分：①大型公司、②中型公司、③小型公司
E：按公司组织形式分：①简朴综合性公司、②简朴专业化公司、③多元专业化公司、
④跨行业综合性公司。
F：按市场类型分：①商品市场、②金融市场、③技术市场 G：按公司运用主体技术分：①老式技术公司、②高新技术公司 3、公司集团具备如下明显特点：
① 具备一种实力雄厚、对集团成员公司具备控制力和影响力核心公司； ② 组织构造具备层次性，普通分文核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次
③ 多渠道影响和控制成员公司，以资产联结为主。
分类：产品辐射型、多元复合型、项目成套型、经营服务型、出口导向型。
4、公司经营方式：是指解决公司资本所有者与公司经营者之间经济关系方式，亦称公司资产经营形式。就国家与国有公司之间关系而言，经营方式就是指通过规范国有资产所有者代表机构与国有公司之间责、权、利关系所确立公司经营管理国有资产责任制形式。
5、公司资本所有权与经营权相分离，两权分离是公司经营方式改革基本理论根据之一。
两权分离主线因素：①是公司生产技术与经营管理复杂化；
②是公司制公司组织形式及其股权分散化。
第二章 公司管理基本理论与普通办法
1、公司管理二重性：①社会化大生产和生产力相联系自然属性 普通职能； ②同生产关系和社会制度相联系社会属性，特殊职能。 2、
公司管理职能：
A基本职能：①普通职能（合理组织生产力职能）；②特殊职能（维护生产关系职能）。
B详细职能：①筹划、②组织、③用人、④指挥、⑤控制 3、
公司管理任务：
①、 必要始终把经济获得成就放在首位； ②、 使工作富有活力，并使员工获得成就； ③、 履行社会责任。 4、
公司管理内容：
A纵向看：①经营战略、决策与筹划管理（高层管理）；
②专业管理（中层管理）； ③作业管理（基层管理）。
B横向看：①技术开发管理、②生产管理、③物资供应管理、④市场营销管理、
⑤财务管理、⑥人力资源管理等。
5、 6、
公司管理办法论基本：①系统论、②信息论、③控制论 公司管理普通办法：
① 按照管理者与被管理者之间互相作用方式分：①行政办法、②经济办法、
③法律办法、④教诲办法
② 按照时代特点分：①老式办法；②当代办法
③ 按照研究解决问题思维方式分：①定性分析；②定量分析办法。 7、
第三章 公司组织、文化与人力资源管理 1、法人治理构造构成：
①股东大会 ②董事会 最高权力机构 经营决策机构 公司管理理论新发展：①人本化、②整体化、③战略化、④网络化
③高层经理班总经理实行董事会聘请子 ④监事会 2、公司组织机构设计原则 ① 任务目的原则 ② 专业分工与协作原则
制 成员不少于3人
2021年企业管理概论00144自考复习资料
