总经理助理兼总经理工作部主任2024年述职述廉报告

总经理助理兼总经理工作部主任2024年

述职述廉报告

总经理助理兼总经理工作部主任2024年述职述廉报告

副董事长总经理现职兼总经理工作部主任XX年述职述廉报告 XX年度，本人积极贯彻全年“1336”工作思路和部门年度考核责任，加强学习，严于律己，敬业乐群，低调做人，全心履责，在上下各方的大力支持下，带领部门全员扎实组织工作，竭诚服务，坚强保障，较好地完成了工作任务，简要述职如下： 一、全心全力履职，提升部门负责人工作效能

一年来，立足公司大局和中心工作，围绕部门和岗位职责，主要包括做了以下工作：

（一）发挥参谋助手作用，加强督办工作

1、围绕公司总体发展战略思路，与部门一道先后起草了各种工作报告、总结汇报、表态发言等大型材料30篇、10多万字。其中，为应对主辅分离改革，积极搜集数据资料，基本完成了公司总体情况和存在当前问题的报告。

2、按照公司要求，与经开部一起完成了公司三年发展规划的编写、组织、编印工作，并向职工代表团宣教组长联席会进行了宣讲。 3、加强职能部门考核评价，完善部门年度考核目标和责任书，修订季度办法，量化考核细则，实施有关考核无记名测评，相关部门共同汇总，加大了奖惩力度。

4、分解出公司年度54项重点工作，明确了责任领导、负责部门/单位、标准要求、完成时限，并定期进行督办检查，推动了公司

重点工作的完成。同时，每月加强各部门、各单位月度工作计划编制及完成情况督办。

（二）加强制度建设，规范工作流程

1、全面梳理相关部门相关规章制度，废除10项，修订5项，建立了公文预处理等3项管理制度。

2、编制下发了公司机关考核、会议组织、办公电话管理、公务用车申请、信访接待、资质资信管理、内部发文及网站管理等12项工作流程图，促进了业务流程更加规范，提升职员了前来办事人员的便捷高效。

（三）做好保障工作，优化服务质量

1、加强公司网站管理，每季度通报网站更新建设和新闻发稿情况通报，坚持24小时内审核完来稿，截止11月底，共建立专题专栏6个，审核新闻、通知、喜报620篇。内部发文及时上传公司内网，有效保证了公司制度的及时发布和贯彻。另外，向省电力公司政务信息编报公司各种工作信息53篇，在基建修造企业中名列前茅。 2、切实加强档案的管理和利用，全年接收、整理、归档综合档案资料1400余件、财务档案472卷、科技档案资料共217卷、查询利用档案293人次。及时完成了 “三标一体”法律、法规、标准、规范的查新、更新、发布工作。

3、提高处理过程公文处理发展水平和流转效率。严格审查公司对内、对外、对上发文150份。收到、控管省公司及相关单位公文资料、信函、传真等900余份。

4、进一步规范印章、资信资料管理，坚持原则，严格把关，灵活机动，非工作时间用印及携带外出用印共计16次，向各部门、各单位提供支持各类资质、执照使用 232次，却未出现一次失误和延误。

5、按照高效、务实、节俭的原则，先后组织承办了公司发展战略研讨会、公司年度、年中工作会、省公司国际工程研讨会、国网安全互查会、公司目前三次党代会和“四好”班子综合考评大会等大型会议。

6、针对公司领导班子成员和职能部门调整等情况，超前策划，及时协调，加快改造，如期完成了相关领导和工程部、安监部、等办公室调整及办公家具配备工作。 ;

（四）加强车辆管理，严控各种费用支出

1、加快机关车辆调度，满足了公司、各部门、各单位公务和接待用车。全年累计公务出车210次，安全行驶里程约15万公里。 2、加强车辆费用压制，对车辆各种费用支出，坚持先申请、列预算、审批后再执行，报销时严格审核出车记录、里程，每月建立车辆里程、油耗、维修保养等台账，进行对比分析。而前总支出三季度车辆费用支出同比去年下降2.2万元。

3、招待费方面，杜绝内部宴请，各种大型会议会餐力求节约。对外接待方面，坚持特色、创新、热情、节约，较好地控制了招待费支出。

（五）做好信访保密工作，维护公司稳定

1、信访方面，建立信访来访台账，实施每月一排查制度，及时发现问题，及时处理。做到接访有记录、进展有沟通、处理有答复、重访有底数，对于来访管理人员热情周到、有理有节，能办的及时办，能协调的及时发现协调，不能办的积极主动解释，最大限度地减少矛盾争斗。今年接待了“五七工厂”、印度烟囱采购、职工购房、原拐角楼官司遗留等来信来访18件，均得到良好处理，没有发生越级上访事件，得到省公司信访部门肯定。