设计管理工作总结
篇一:设计管理部XX年年终总结 设计管理部XX年年终总结
设计部根据公司 XX年项目全程开发计划,制定了设计 全年专项计划;为有利保证工程能按进度要求开展施工,设 计管理部坚持“有计划,能执行”的原则,全年按时按质完 成了项目消防报建、室外综合管线、地下车库综合管、园林 景观、高层套内及公共部分精装修、铝合金门窗深化设计、 太阳能热水、楼体泛光照明、弱电智能化、高低压供电、天 然气供气、钢结构深化等施工图设计。同时并完成了消防报 建及园林局的园林规划绿化报建。
在管理上积极组织公司各个专业工程师合图及图纸会 审,着重解决了地下停车库管线影响层高、室外景观路面美 观及综合管交叉问题。为尽虽减少后期的拆改虽,强调要求 综合管中的雨水污水井、化粪池等标注定位坐标及底标高; 并查处及解决施工图纸缺、漏、错等问题。弱电智能化与高 层住宅标准层套内精装修、景观施工图、地下停车库进行各 个专业合图及图纸会审,着重解决各个专业设备设置不统一 情况,做到各个专业设备设置表述一致,从而减少了工程的 拆改虽及重复工作,也大大节约了工程完成时间。
成本优化工作的开展,在成本优化过程中对各个设计图 纸进行了合理的成本优化,在不影响美观及功能要求、按时 出图的前提下大大的减少了工程投入。在高层套内、首层架 空层精装修设计方案设计中,提出以“重装饰,轻装修”的 原则作为设计工作中的重点来指导
设计工作,该原则主要为 减少工程成本;在设计风格的取向,我们以三亚地域特色, 将装修风格定位东南亚现代风格;并要求架空层的设计将室 外材质引进室内,即节约了造价成本乂体现出三亚地域特色 的度假风情。
一,XX年专项设计计划:
二,XX年的设计工作思路及重点:
1) 明确设计任务书的要求,选择适合的设计团队;
委托设计前,深入细致的市场调查,并经过多方面、全 面细致的分析研究后,与市场紧密结合起来,充分写好设计 任务书。细分各设计阶段,选择更加适合阶段设计工作的专 业公司进行合作。
2) 加强设计全过程控制管理;
设计过程中,加强设计跟踪和指导。一起参与设计,对 设计中出现的问题及关键问题进行讨论,寻求解决方法或意 见。严格控制关键节点进度计划,在关键节点组织检查及研 讨;设计成果组织评审会,做详尽的评审意见记录,并签字 确认。
3)重视设计报批过程中的沟通管理;
报批报建事项,做到在设计过程中就保持与政府主管部 门良好沟通,设及时跟踪和协调
4)加强设计变更控制;
坚持图纸会审制度,尽虽减少设计变更的发生;并对设 计变更进行会审,即“先研讨再测算最后决策” 的控制原则, 先从技术上验证是否可彳丁,然后从成本上验证是否可彳丁,最 后决策是否变更。
5)注重设计的整合管理
把规划、建筑、室内、景观、市政等设计单位整合起来, 做到不矛盾不冲突,协调统一。各种不同设计工作的组织安 排与协调按照项目管理的要求统一协调。
篇二:设计部年终总结 设计部XX年年终总结
在XX年到来之际,在我们展望明年的同时,我们有必 要回顾一下这个平凡乂不平凡的
XX年。总结一下我们的生
活,总结一下我们的工作。掰着自己的手指头数一下,看看 做过多少让自己自豪的事情,做过多少让自己觉得不满意的 事情。
总的来说,设计部今年的工作还算是平稳发展。前半年 由于人员变动比较频繁,所以一直处于一种调整状态,设计 师的水平也是高低不一的,所以有些东西执行起来的还是比 较困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境,所以 这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工
作只能说让我比较满意,还没有达到我期望的一种状态。
现将XX年年度工作情况以及 XX年工作计划作一简要汇 报。 一、11年度工作总结与评价
(一) 全年设计业务分布及类型分析与统计情况 2、 如皋项目为上一年设计业务,后期跟踪指导。 3、 ’与其它运营商项目’指移动和联通各 (二) 主要设计业务统计:
1个项目。
设计管理工作总结
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)