设计管理工作总结

设计管理工作总结

篇一：设计管理部XX年年终总结 设计管理部XX年年终总结

设计部根据公司 XX年项目全程开发计划，制定了设计 全年专项计划；为有利保证工程能按进度要求开展施工，设 计管理部坚持“有计划，能执行”的原则，全年按时按质完 成了项目消防报建、室外综合管线、地下车库综合管、园林 景观、高层套内及公共部分精装修、铝合金门窗深化设计、 太阳能热水、楼体泛光照明、弱电智能化、高低压供电、天 然气供气、钢结构深化等施工图设计。同时并完成了消防报 建及园林局的园林规划绿化报建。

在管理上积极组织公司各个专业工程师合图及图纸会 审，着重解决了地下停车库管线影响层高、室外景观路面美 观及综合管交叉问题。为尽虽减少后期的拆改虽，强调要求 综合管中的雨水污水井、化粪池等标注定位坐标及底标高； 并查处及解决施工图纸缺、漏、错等问题。弱电智能化与高 层住宅标准层套内精装修、景观施工图、地下停车库进行各 个专业合图及图纸会审，着重解决各个专业设备设置不统一 情况，做到各个专业设备设置表述一致，从而减少了工程的 拆改虽及重复工作，也大大节约了工程完成时间。

成本优化工作的开展，在成本优化过程中对各个设计图 纸进行了合理的成本优化，在不影响美观及功能要求、按时 出图的前提下大大的减少了工程投入。在高层套内、首层架 空层精装修设计方案设计中，提出以“重装饰，轻装修”的 原则作为设计工作中的重点来指导

设计工作，该原则主要为 减少工程成本；在设计风格的取向，我们以三亚地域特色， 将装修风格定位东南亚现代风格；并要求架空层的设计将室 外材质引进室内，即节约了造价成本乂体现出三亚地域特色 的度假风情。

一，XX年专项设计计划：

二，XX年的设计工作思路及重点：

1） 明确设计任务书的要求，选择适合的设计团队；

委托设计前，深入细致的市场调查，并经过多方面、全 面细致的分析研究后，与市场紧密结合起来，充分写好设计 任务书。细分各设计阶段，选择更加适合阶段设计工作的专 业公司进行合作。

2） 加强设计全过程控制管理；

设计过程中，加强设计跟踪和指导。一起参与设计，对 设计中出现的问题及关键问题进行讨论，寻求解决方法或意 见。严格控制关键节点进度计划，在关键节点组织检查及研 讨；设计成果组织评审会，做详尽的评审意见记录，并签字 确认。

3）重视设计报批过程中的沟通管理；

报批报建事项，做到在设计过程中就保持与政府主管部 门良好沟通，设及时跟踪和协调

4）加强设计变更控制；

坚持图纸会审制度，尽虽减少设计变更的发生；并对设 计变更进行会审，即“先研讨再测算最后决策” 的控制原则, 先从技术上验证是否可彳丁，然后从成本上验证是否可彳丁，最 后决策是否变更。

5）注重设计的整合管理

把规划、建筑、室内、景观、市政等设计单位整合起来， 做到不矛盾不冲突，协调统一。各种不同设计工作的组织安 排与协调按照项目管理的要求统一协调。

篇二：设计部年终总结 设计部XX年年终总结

在XX年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必 要回顾一下这个平凡乂不平凡的

XX年。总结一下我们的生

活，总结一下我们的工作。掰着自己的手指头数一下，看看 做过多少让自己自豪的事情，做过多少让自己觉得不满意的 事情。

总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。前半年 由于人员变动比较频繁，所以一直处于一种调整状态，设计 师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比 较困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以 这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工

作只能说让我比较满意，还没有达到我期望的一种状态。

现将XX年年度工作情况以及 XX年工作计划作一简要汇 报。 一、11年度工作总结与评价

（一） 全年设计业务分布及类型分析与统计情况 2、 如皋项目为上一年设计业务，后期跟踪指导。 3、 ’与其它运营商项目’指移动和联通各 （二） 主要设计业务统计：

1个项目。