**水泥有限公司 5000t/d水泥熟料生产线
试 生 产 方 案
二○○九年九月七日
目录
1、目标和任务 ……………………………………………………………3-6 2、试生产界定 ……………………………………………………………6-8 3、试生产组织及职责 ……………………………………………………9-15 4、试生产管理流程………………………………………………………15-21 5、石灰石矿山试生产方案………………………………………………21-40 6、粘土、砂岩破碎系统试车方案…………………………………………40-44 7、原料系统试车方案 ……………………………………………………44-57 8、烧成系统试车方案 ……………………………………………………57-68 9、煤磨系统试车方案 ……………………………………………………68-73 10、水泥磨系统试车方案…………………………………………………74-87 11、包装发运系统试车方案………………………………………………87-93 12、通用设备试车方案……………………………………………………93-98 13、质量控制方案………………………………………………………98-103 14、耐火材料烘烤方案…………………………………………………103-105
15、原燃材料进厂及产品出厂系统试生产方案………………………106-125
16、供水供电试生产方案………………………………………………125-133
2 / 156
第一章 目标和任务
一、总体目标
依托华润水泥控股整体优势，准确把握公司阶段性的工作重点，扎实有效推进公司项目建设和试生产等各项工作，把项目建设好、运行好，通过试生产，做到企业发展、员工进步、基础管理上水平，努力把封开项目打造成华润水泥的样板工程。
二、试生产各项目标
1、1#回转窑2009年12月28日点火； 2、2010年1月8日水泥磨负荷生产；
3、回转窑40天内达产达标，水泥磨第三个月达产达标： ⑴回转窑日产5500吨/日，连续运行七天； ⑵立磨台产380吨/小时，连续运行三天； ⑶水泥磨台产150吨/小时，连续运行十五天； ⑷各项品质指标合格。 4、安全事故为零； 5、工艺事故为零； 6、设备事故为零； 7、质量事故为零； 8、完成各项修配改工作；
3 / 156
9、试生产期间熟料生产线柴油消耗水平在同类窑型试生产中先进； 10、建立试生产期间基本成本核算、统计体系； 11、建立基本运行保驾体系、维修保障体系。 三、熟料生产线试生产节点计划
试生产一般包括总降受电、电力室受电、供水供气、原燃材料准备、原料粉磨、点火、投料、熟料出厂等过程。根据试生产流程及12月28日回转窑投料的目标倒排工期，形成如下节点计划表。
熟料生产线试生产节点计划表
序号 1 2 3 4 5 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 总降受电 电力室开始受电 电力室受电结束 化验室具备化验条件 各循环用水点通水 空压机站及各压缩空气管路运行 地磅系统投入使用 码头具备卸船作业条件 码头具备装船作业条件 石灰石下山至石灰石堆场 石灰石堆场堆料40000吨 矿山砂岩机入库 联合储库存砂岩10000吨 原煤均化堆场具备进煤条件 原料立磨投料 均化库存生料6000吨 预热器烘烤 回转窑点火 煤磨磨纯石灰石10吨 煤磨运行 4 / 156
项目 完成日期 11月18日 11月22日 11月30日 11月30日 11月28日 11月30日 11月30日 11月1日 12月31日 12月10日 12月20日 12月10日 12月20日 11月10日 12月21日 12月23日 12月28日 12月28日 12月18日 12月22日 责任单位 电气部 电气部 电气部 质管部 电气部 制造部 电器部 储运部 储运部 矿山部 矿山部 矿山部 矿山部 储运部 制造部 制造部 制造部 制造部 制造部 制造部 21 22 23 24 25 26 窑投料 水泥磨负荷试车 满足水泥、孰料汽车、江船发运 门卫正常运作 厂区总图道路满足一期生产、发运要求 项目预验收 2010年1月3日 12月31日 12月31日 12月15日 12月20日 12月1日 制造部 制造部 储运部 行政部 项目部 运行部 说明：如总降受电滞后，其他各节点顺延最迟不超过七天。 四、专项工作计划 类序别 号 人员准备 3 4 1 2 工作内容 岗位人员全部招聘到位 外培人员全部结束培训回厂 人员按班组编排完毕 完成人员岗前考核 完成 时间 责任 部门 责任人 部门 经理 部门 经理 部门 经理 部门 经理 部门 经理 部门 经理 唐小春 宋定祥 蒋代能 吴临书 余庆芳 宋定祥 蒋代能 吴临书 唐小春 蓝俊程 蓝俊程 备注 在手册基础上 10月30日 各部门 11月10日 各部门 11月20日 各部门 11月20日 各部门 各部门 技术准备 5 6 7 8 完成公司内各专业、各部10月31日 门的管理制度、细则的编制和培训 完成各项操作规程以及设10月31日 备润滑卡片的编制和培训 完成公司和部门试生产方9月30日 案 完成制订现场作业方案、10月31日 应急预案 各部门 运行部 完成质量控制方案并经过研讨和审批 完成班组标准化建设 10 9 矿山部 制造部 储运部 10月31日 质管部 12月20日 矿山部 制造部 储运部 11月1日 运行部 12月20日 采购部 12月20日 采购部 5 / 156
材料11 召开每日晚会和每周调度例会 原煤进厂30000吨 12 13 石膏进厂10000吨 其中优质烟煤5000吨 总量
5000吨水泥熟料生产线试生产预案
