由于全组成员新教师较多，需强化新教师对于《指南》、《纲要》的理论学期，采用自由学习、共同监督的形式，督促新教师对于幼儿园出台的规划、计划等文本的学习。最终组长以提问、了解、高级教师反馈等形式将学习效果融入每月考核。
1、加强学习，学习上海市学前教育五大文件，小班幼儿的年龄特点深刻了解、小班活动的设计等进一步加强研究。
2、根据教研组共同商定的考核内容，做好每月的自评与考核，完善检查反馈工作，切实提高工作的实效性。 项目四：日常工作的评价。
1、加强教师案头资料中教学活动反思的每月交流活动，并评选案头资料撰写每月之星。
2、环境的检查、更新与评比。
各班根据主题内容进行区域、墙面、走廊等环境布置。结合园内评比，加强小班环境创设自主性、创新性的梳理。
（二）围绕专题加强实践研究，将科研与教研紧密结合。 具体内容与措施： 项目一：备课组活动 1、说孩子的故事。
围绕小班组专题由教师说说孩子的故事，收集整理孩子故事案例集。 2、梳理新教材改版使用后的活动内容与整理小班主题资源库。 3、一课三研活动研讨：加强一课三研活动研究，积累优质活动方案。 项目二：教研组活动
1、教研专题研讨。
教研组围绕“生活活动中关注师幼互动有效性”开展研究。 项目三：实践活动
1、园级实践活动：小班组根据研究点开展生活活动中关注师幼互动的集体性活动（新教材使用）
2、组室实践活动：小班组继续以教师“自荐式“进行一课三研的申报，开展集体活动的实践研究做好优质集体活动方案的积累。 （三）关注青年教师教育教学能力，提升教师专业素质。 项目一：青年教师业务能力的提升 1、教师成长手册个性化的建立。
2、鼓励青年教师带头积极参与专题研讨、岗位练兵等各类活动与评比。
项目二：高级教师作用发挥。
1、通过以老带新、教师相互听课等，课前检查准备、听随堂课的方式，检查教师的教学工作质量和效果，并要求听课有记录，课后有评析、有反思，以达到互相学习，不断改进，共同提高。 项目三：加强日常评价过程性的监控。 1、幼儿发展评价的监控。 2、以项目评价为导向。
3、加强月考核的自评及互评过程。
（四）加强三位一体管理，使家长工作落到实处。 具体内容与措施：
项目一：班组活动（建议以小一班为研究班，尝试开展家长参与班组研讨过程）
1、保证班组活动的正常、有成效的开展并设计好表格，每班做好活动记录。
2、围绕小班级孩子发展水平及年龄特点，商讨每月工作重点及课程平衡内容，同时对班级孩子的发展每月进行简单自主测评分析。 项目二：家长工作。
1、定期召开家长会，通过家园之窗、网站信息、电话访谈等形式，让家长了解幼儿园的主要活动及幼儿的在园表现。
2、主动地向家长宣传育儿知识，并召开专题讲座，使家长树立科学育儿的理念。
3、通过各种形式向家长进行“小主人家庭互动组“活动的宣传。 4、鼓励家长积极参教，体现我园整合教育的特色。
五．教研工作重点“生活活动中关注师幼互动有效性的研究”。
幼儿园小班年级组教研共三篇
