浅谈职工安全教育培训(标准
版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the
state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单 位：______________________ 姓 名：______________________ 日 期：______________________
编号：AQ-SN-0387
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浅谈职工安全教育培训(标准版)
说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适）。 安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。根据统计，90%以上的事故，都是人的不安全行为造成的。安全工作的好坏取决于每一位职工的安全意识和技能水平，而工作岗位的安全生产，是整个企业安全生产的基础，只有切实抓好每个工作岗位的安全，才能确保整个企业的安全生产。因此，企业要实现安全，使安全生产实现“长治久安”，就必须建立长效机制，形成人人抓安全、人人讲安全、人人参与安全的大安全格局。 要实现这一目标，就必须加强职工安全生产教育和培训，对职工进行必要的安全教育培训，让职工了解和掌握安全法律法规，提
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高职工安全技术素质，增强职工安全意识的主要途径，是保证安全生产，做好安全工作的基础。在企业的安全培训中，如何使培训真正起到作用、产生效果，我认为应注重以下几点内容： 一．长期性
事实证明，成年人的思想观念是经过长期形成的，阶段性、短期性的安全培训不能从根本上增强职工的安全意识。企业应结合自身情况制定长期有效的培训计划，既要有总体目标又要有阶段性目标。具体操作中，各阶段的培训工作要做到有机地结合，做到有计划、有重点、易实施、能考核。 二．实效性
安全培训不宜一哄而上，次数和种类不宜过多，否则难以收到预期效果，还会造成人力物力浪费。因此，安全培训应统一规划，少而精，不拘形式，力求实效。单纯的理论灌输，从要领到要领的枯燥说教，容易使员工产生抵触情绪，很难收到预期效果。在培训员工时，采用一些事故教学，以事故说法、说规程，以讨论点评、交流为主开展教学，职工会听得非常投入，感觉自己就像在当时的
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