如何寻找“三呆”，消除“三呆”
如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针 ◇ 车间管理的基础--如何运用5S和目视管理 为什么5S是工厂管理合理化的根本 5S的核心与实质 精益目视管理
TAKT信息板,发布信息板 5S信息板,KANBAN卡片
创建和应用不同类型的视觉控制工具 5S的效用 案例研讨
◇ 车间进度与过程控制 生产作业计划的追踪实施
如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出 如何提高生产管理系统的柔性 ? 如何减少运输时间，缩短交期 ? 如何提高生产管理系统的柔性
? 运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性 ? 如何降低换线时间适应生产线的转换 ? 如何利用多能工随时调整生产安排 如何化解瓶颈环节的制约 瓶颈管理概念 如何解决瓶颈 生产负荷平衡 瓶颈管理案例
如何通过快速换型技术实现多品种生产转换 ? 快速换型的概念和方案
? 换型物料车与换型工具车的使用 ? 换型的过程分析 ? 快速换型案例
针对小批量生产的作业调度与监控 ? 生产调度与即时统计反馈
? 针对多品种小批量的作业计划方法 ◇ 现场质量改进 如何识别质量问题
如何运用品管圈活动改进质量管理 推移管理与预防性问题发现 质量问题的对应流程与要点 质量改善活动的四阶段十步骤 ◇ 现场成本控制
盈亏平衡点——学习老板的经营观
现场成本管理的主要指标 降低制造成本的主要途径 减少现场浪费的活动方法
放大镜——从宏观到微观的CD工具 标准成本与标准工时的测定 标准成本/标准工时的差异分析 ◇ 现场设备管理TPM 设备管理的八大支柱 数字化的综合效率管理 设备的六大损失
改善慢性损失，向零故障挑战 设备初期清扫与困难源对策 自主保养的七步骤
◇ 车间人员管理 新型的上下级关系
自我培养与培养下属的意识 如何有效的指导与辅导下属
如何塑造持续学习与改善的现场氛围 如何有效的向上级沟通与汇报 同级部门之间沟通与反馈的技巧 人际技巧与关系处理 激励下属的技巧与方法
生产车间管理制度
