项目投资与开发管理工作流程
企业经营决策管理流程
流程企业经营决策管理流程 名称 董事会 总经理 财务审计部 各主管副总 文件管理部门 相关部门 开始 提出要求 决策的事项 《会议记录表》 《评审记录表》 相关制度/表单 《决策建议表》 《相关建议书》 《会议记录表》 文件受控状态 主持召开 决策会议 是 董事会讨论 是否开董事会 做好召开决策 会议的准备 否 组织协调相 关意见或建议 编制决策文件 相关决策文件 审批 下发文件 决策执行 结束 工作方案 编制日期 审核日期 生效日期 年度经营计划编制流程
流程年度经营计划编制流程 名称 总经理 财务审计部 开始 各主管副总 文件管理部门 相关部门 相关制度/表单 《年度经营计划编制规定》 召开计划 启动大会 提出《年度 经营目标》 案》 汇总各 部门建议 编制《年度 审批 经营计划》 《评审记录表》 审核 提出经营 计划建议 《年度经营计划》 《年度经营计划草文件受控状态 否 是 组织分 解计划 各分项计划文件 否 审批 是 否 编制《分 项计划》 《分项计划》 编制细则 是 下达计划 审核 《审核记录表》 执行计划 计划备案 结束 《计划备案书》 编制日期 审核日期 生效日期
宏观市场分析预测流程
流程宏观市场分析预测流程 名称 总经理 项目开发部 开始 相关部门 文件管理部门 相关制度/表单 文件受控状态 国家相关政策发法律文件 确定分析 预测目标 收集和分析 历史数据 提供相关资料信息 部门相关记录 提出预测模型 选择预测方法 实施预测分析 审批 编制《宏观市场分析预测报告》草案 《宏观市场分析预测报告》草案 形成分析《宏观 市场分析预测报告》 正式的《宏观市场分析预测报 报告应用 告》 报告存档 结束 编制日期 审核日期 生效日期
房地产企业管理流程图全
