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工程总承包（EPC）实施方案
目录
1 总承包管理模式 2 总承包管理组织机构
2.1总承包项目管理委员会 2.2专家顾问团及国际工程咨询工程 2.3项目重要岗位职责 2.4项目职能部门及其职责
3 总承包计划管理措施
3.1总承包进度计划管理目标 3.2建立完善的计划保证体系 3.3分级计划控制
3.4总承包对工程进度的控制
4 总承包协调管理措施
4.1对分包的协调管理及服务措施 4.2与业主的配合与服务措施 4.3与设计部门的协调配合
4.4总承包与监理（或工程师）的协调配合措施 4.5本工程各阶段专业组织和技术协调 4.6与本项目其他标段工程的施工协调 4.7施工现场协调管理
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4.8公共关系协调与处理
5 总承包技术管理措施
5.1技术协调
5.2施工图深化设计管理
5.3图纸会审及设计变更、洽商管理 5.4施工组织设计（方案）管理 5.5技术交底管理
5.6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 5.7技术资料的管理 5.8工程竣工验收、备案
6 总承包质量管理措施
6.1质量目标
6.2总承包模式下的质量管理 6.3质量管理保证体系 6.4质量管理程序
6.5对各专业工程质量管理措施
7 总承包安全与文明施工管理
7.1安全与文明施工管理体系概述 7.2安全与文明施工管理组织保证措施 7.3法律法规和其他要求 7.4总体目标
7.5培训、意识和能力
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7.6协商和沟通 7.7运行控制 7.8应急准备和响应
8 总承包合同管理 9 总承包物资设备管理 10 总承包信息化管理
10.1总承包管理系统 10.2进度计划管理 10.3安全管理 10.4资金管理 10.5合约管理
10.6材料管理及机械设备管理 10.7资料管理 10.8现场管理
10.9项目信息交流系统 10.10网络视频会议系统
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6.安全管理要点
6.1安全管理体系容
根据ISO14001（环境管理体系）和OSHMS18001(职业安全健康管理体系)建立总承包模式下的安全与文明施工管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将始终体现“安全第一，预防为主，加强环保，文明施工，持续发展，遵章守法，全员参与”的管理思路，运用PDCA 管理方法，对安全生产、文明施工与环境保护实施全面管理，充分满足环境保护和职业健康安全要求，确保本工程始终正常顺利施工。并确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且月轻伤频率控制在0.5‰以。 6.2 安全管理原则
在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。设计、招标、采购、施工中每个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。
6.3 安全组织措施
6.3.1根据本项目的规模，我单位将设立安全管理组织机构（如下图），在总包总承包项目部下设安全环保管理部，拟安排一名安全部经理专职负责整个项目的安全工作，另外在安全小组中配置3名安全员，下设4—6名经培训合格的安全工从事安全防护工作。各分包单位应相应成立安全生产管理部门，以协助安全
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主任管理该单位的安全工作。在此机构中，项目经理为安全第一责任人，项目副经理、项目总工为主要管理责任者，各级管理人员及班组为主要执行者，安全总监，安全员为主要监督者。
安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立违章专栏，对违章者予以曝光。
6.3.2安全生产组织及职责：
安全管理组织架构图：
设计 总工 技术部 业 主 公司总部 项目经理 安全总监 招标 采购 主管安全生产副经理 土建工程施工部 各项目副经理 施工 安全环保部 土建 施工队 钢结构施工队 机电专业分包 装修专业分包 其他专业分包
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项目工程总承包EPC实施设计方案
