2021安全管理中的情、度、法、别

2021安全管理中的情、度、法、

When the lives of employees or national property are endangered, production

activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors?

（安全管理）

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安全管理 I DOCUMENT TEMPLAT

YK-AQ-0076

2021安全管理中的情、度、法、别

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1导语：生产有了安全保障.才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产1 I势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产I I时，生产活动停下來整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。〃安全第一\I I的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全口然是一种错谋。 I

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安全管理贵在“严”，不严不能树立煤矿管理的威信。但是，我 们在严格的管理中，却要注意严格管理的情、度、法、另I」。

首先，“严”中要有情，即在严格管理中要倾注情感。管理要以 人为本，人是有情感的，管理者只有把严格管理建立在情感的基础上, 动之以情，晓之以理，情理交融，部属才能将管理的道理入心入耳、 心悦诚服，乐意接受管理。相反，当领导居高临下，摆架子、得理不 让人、批评不讲情面时，被管理者就很容易产生逆反心理，不利于问 题的解决。因此，我们不能只强调严而忽视情。

其次，严中要有度，即在严格管理中要把握好分寸。任何事物都 是一分为二的，世界上没有绝对的东西。如果在处理员工违章时把握 不好分寸，不从实际岀发，一味追求严，必然适得其反，最终反而达 不到严的目的。

第三，严中要有法，即在严格的管理中要讲究方法，对不同的问 题采取不同的严法，俗话说一把钥匙开一把锁，一副良药治一种病。

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YK-AQ-0076

对安全工作中的关键性和倾向性问题，一定要坚持原则，不能迁就含 糊，要使责任者真正触及思想、吸取教训；但对一般性和一时疏忽了 的问题则应采取渐进式、商讨式的方法，对其进行批评教育，以商量 探讨的口气一同分析预测问题发展的趋势和变化，由浅入深，循循善 诱，启发员工自觉认识问题的危害性。只有这样严中有法，才能真正 严到点子上，才能严岀效果来。

第四，要严中有别，即在严格管理中要对大大小小的违章现象有 所区别。我们说对具体问题要做具体分析，该严则严，该宽则宽。对 一贯遵章守制员工因一时疏忽而发生的小违章，应以教育为主，而对 一些屡教不改、屡教屡犯的员工，就要严肃处理，决不手软。

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