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技术为主导的，宜采取综合评审。
2) 开标后由工程管理部和造价合约部分别就技术标和商务标进行评审，可以将投标书带
离开标会议室，投标函仍由造价合约部保管，设计标由设计部组织评审。
3) 工程管理部和造价合约部应分别编写技术性和经济性分析报告，技术性分析报告应由
工程部负责人和总工签字确认，评定结果分为：优秀、良好、合格和不合格四种。商务标应对工程清单、综合单价进行对比分析，评定结果为：合格和不合格。
4) 技术性和经济性分析报告完成后由总经理、总工和造价合约部工程师共同开启投标函。 5) 在满足技术标和商务标均合格的前提下，按投标函报价由低至高的顺序进行选择约谈，
约谈由总经理主持，根据约谈情况推荐中标候选人。 12、 定标
1） 由造价合约部将招标过程及开标、评标和约谈情况进行文字报告，通过内网OA系统进
行审批。 13、 中标通知书
1） 审批通过后即发出中标通知书；
2） 中标通知书中应反映双方约谈主要内容、最终合同价等； 3） 未中标单位应在招标结束后通知其退回投标保证金。 14、 签订合同
1) 签订合同内容应按以下顺序考虑：中标通知书、约谈记录、承诺书、投标文件、招标
文件、合同标准文本。
2) 若中标单位在规定的时间内不签订合同，则其投标保证金不予退还，且取消其今后参
加投标的资格。
3) 合同由造价合约部草拟，并逐级进行审批。
五、
简易招标
1) 采用公司OA邮箱及面对面沟通，不通过OA审批流程； 2) 供应商：不般2-3个，来自至少2个不同部门；
3) 招标发标：招标责任部门通过邮箱知会相关部门，提示邀请报价事项，由各职能部门
准备相关的招标邀请资料（含招标邀请书、入围单位、图纸、技术要求等能详尽表达招标意图之文件），统一意见后发出招标邀请，责任部门经办人用私人邮箱发出，收件人采用秘送；
4) 澄清答疑：投标人疑问通过邮箱传达，澄清由各相关部门沟通一致后，再由经办人用
.
电邮回复，现场勘察由项目部负责。
5) 开标评标：收到回标文件，至少有二个部门参加开标，并做好开标记录，然后由各职
能部门进行分析，分析结果一并报责任部门汇总汇报，填写纸质《确定供应商审批表》。
6) 定标签约：《确定供应商审批表》签字完成后，做为合同附件（包括过程中的电邮记
录、其他纸质文件），由责任部门发起合同审批。
招标管理办法实施细则修订
