生产与运作管理复习题及参考答案

生产与运作管理复习题

及参考答案

内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案

生产与运作管理

一、名词解释：

1.生产运作管理 2.成组技术

3.工艺过程设计 4.工艺性损耗 5.工艺阶段 6.供应链 7.生产能力 8.散布图 9.劳动定额 10.出产期 11.计划管理 12.制造性生产 13.生产柔性 14.批量

15.数据分层法 16.预测误差

二、判断题：正确的打“√”，错误的打“×”。请将答案填写在题后括号内。

1.人事管理是企业最基本的职能之一。 [ ]

2.控制图主要用来查找引起质量波动的原因是偶然的还是系统的。 [ ]

3.未来变化莫测，计划赶不上变化，制定战略没有意义。 [ ]

指产品数据管理。 [ ]

5.长期预测是对5年或5年以上的需求前景的预测。 [ ]

6.对于顾客化的产品，只能采取多品种和小批量生产策略。 [ ]

7.所谓固定量系统就是订货点为固定量的库存控制系统。 [ ]

8.采用订货点方法的条件是需求的不均匀。 [ ]

9.工序数m 与工序大量系数kB的关系是mkB=1。 [ ]

10.在有趋势的情况下，用一次指数平滑法预测，会出现滞后现象。 [ ]

11.在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变

能力和销售能力时，采用早进早出的产品整顿与产品组合方式是正确的选

择。 [ ]

12.根据消耗速度的不同，固定间隔库存系统的每期订货量不同。

[ ]

13.采用测时法中的被观测的操作者是一般工人。 [ ]

14.对于单周期需求来说，库存控制的关键在于确定订货批量。 [ ]

15.对于小批量生产无所谓产量问题。 [ ]

16.市场导向法是确定价格的一种方法。 [ ]

17.物料运量图法是厂区设置的常用方法之一。 [ ]

18.一次指数平滑法不同于加权移动平均法。 [ ]

19.一个网络图可以有多条关键路线。 [ ]

20.顾客期望不等于实际购买，但其期望不易发生变化。 [ ]

21.围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产，是 MRPⅡ要求。 [ ]

22.项目管理的目标是以低的费用、短的工期完成高质量的项目。 [ ]

网络图中，活动项目最多的那条路线，称作关键路线。 [ ]

三、多项选择题：

1.企业中的转换有 [ ]

A.物理转换 B.位置转换 C.交易转换 D.信

息转换

2.处理非均匀需求的策略有 [ ]

A.改变库存水平 B.改变工人的数量 C.改变生产率 D.混

合策略

3.生产运作管理人员所需的技能包括 [ ]

A.专业技术 B.管理技能 C.行为技能 D.作业

技能

Porter认为的三种市场竞争战略是 [ ]

A.成本领先 B.独具一格 C.薄利多销 D.集

中一点

5.订货点方法用于制造过程有（ ）缺点 [ ]

A.盲目性 B.高库存与低服务水平 C.形成“块状”需求 D.占用更多资金

6.三种市场竞争战略是 [ ]

A.成本领先 B.独具一格 C.集中一点 D.全

面出击

7.影响需求预测的因素有 [ ]

A.竞争者的行为 B.顾客偏好 C.商业周期 D.产

品生命周期

8.工作设计的内容包括 [ ]

A.明确生产任务的作业过程 B.通过分工确定工作内容 C.明确每个操作者的工作责任 D.以组织形式规定分工后的

协调，保证任务的完成

9.选址的评价方法有 [ ]

A.量本利分析法 B.评分法 C.线性规划法 D.仿

真方法

10.质量成本主要由以下哪几种运行成本构成 [ ]

A.预防成本 B.鉴定成本

C.内部缺陷成本 D.外部缺陷成本

11.计划管理包括 [ ]

A.编制计划 B.执行计划 C.检查计划 D.拟

定改进措施

12.社会组织的基本职能是 [ ]

A.生产 B.理财 C.营销 D.服

务

13.在工时消耗分类中，定额时间包括 [ ]

A.作业时间 B.照管工作地时间 C.休息和生理需要时间 D.准备和结束时间 14.订货法的缺点是 [ ]

A.盲目性 B.高库存与低服务水平 C.价格太高 D.形成“块状”需求

15.度量预测精度的主要指标有 [ ]

16.生产能力包括 [ ]

A.加工能力 B.设计能力 C.查定能力 D.现

实能力

四、简答题：

1.何谓关键路线关键路线在项目管理与控制中的作用是什么 2.简述流水线生产的基本特征。

3.简述按工艺专业化原则建立生产单位的优缺点。 4.简述用户调查法的优缺点。

5.设施（厂址）选址的影响因素有哪些

6.试述准时生产方式的基本思想及实现方法。 7.简述预测中应该注意的问题。

8.简述影响生产流程设计的主要因素。 9.简述工艺过程设计的程序。 10.简述库存的作用。

五、论述题：

1.论述ERP与MRPⅡ的区别。 2.论述工艺专业化的优缺点。 3.论述选址困难的原因。

4.论述产品选择需要考虑的因素。 六、计算题：

1.按下表提供的条件绘制箭线型网络图，求出关键路线。

作业代 先行作 作业时号 业 间 A — 3 B — 4 C A 2 D B 5 E A 4 F E 4 G B，C 7 H D 5 I G 6 J G、F 9 2.某工程项目网络图如下图所示,问哪一条是关键路线

A B G J 2 4 6 3.某工程项目网络图如下图所示, 问哪一条是关键路线为什么 D 2 F 3 7 1 HC E 1 3 5 3 5 3 求结点⑥最迟结束4.有一网络图如下所示, (1)求结点⑤最早开始时间。(2)5 2 时间。 1 4 2 32 B4 1 A4 2 C6 4 3 4 D86 E8 6 2 G3 8 I3 5 H6 7 7 J5 K8 9 4 4 L3 8 10 F5