遵守公司规章制度情况 填表人： 被考核员工签字： 日期： 年 月 日 ?月工作绩效考评表
部门经理月度业绩考评表(1/2) 部门： 姓名： 考核时间段： 考核内容 评分标准 工作的计划性、目标性 优 91~100 良 76~90 中 61~75 差 60以下 权重 有明确的月、周工作计划。有很好的计划监控手段，工作目标明确，并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。目标达成率在100%以上 有明确的月、周工作计划，有较好的计划执行监控，工作目标明确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在80%以上 有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段较好。改进效果或潜在效果较好 有针对下属员工的培训计划，并较好的得到执行 99.9% ≥ X ≥98% 有明确的月工作计划，（周计划）过程有监控，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在70%以上 有明确的月工作15 计划，工作目标，过程控制不力， 但被少数人所知晓，目标达成率在70%以下 10 部门建有月改进计划，改进过设、改程监控得力，改进手段进状况 好，改进效果或潜在效果佳 培训 有针对下属员工的培训计划，并很好的得到执行 100%，能针对数据管理提出更好的方法 有月度改进计划，改无明确的月度改进过程有监控，改进进计划，部门进手段有效，有改进效步慢 果或潜在效果 有针对下属员工的陪计划，执行情况尚可 97.9% ≥X≥95% 培训计划不明确，执行困难 95%≥X 10 物料数据准确率 20 物料入当天到仓的物料当天当天到仓的物料次日仓效率 做完帐，录入电脑系统 10：00前才做完帐，录入电脑系统 物料先进先出情况 100% ≥95% 当天到仓的物料次日12：00前才做完帐，录入电脑系统 ≥90% 当天到仓的物料次日18：00前才做完帐，录入电脑系统 ≤80% 15 10 物料储保养100%，90%以上存情况 的物料能按方法储存 现场管理 仓储区域划分合理，货架摆放合理，通道畅通。货流环境非常好 保养100%，80%以上的物料能按方法储存 仓储区域划分合理，货架摆放合理，通道畅通，货流环境良好象，货流环境差 保养≤90%，70%以上的物料能按方法储存 仓储区域划分较合理，货架摆放较合理，通道畅通，货流环境尚可 保养≤80%，低于70%的物料能按方法储存 仓储区域划分、货架摆放存在不合理现 10 10 部门经理月度业绩考评表(2/2) 部门： 姓名： 考核时间段： 考核内容 评分标准 优 91~100 良 76~90 中 61~75 差 60以下 权重 成品合格率 耗材 产能控制 入仓及时性 生产现场管理 ≥95% 工位管理到位，通道畅通，区域划分明确，现场井然有序 及时准确、关键岗位2周 ≥92% ≥ 94% 工位管理到位，通道畅通，区域划分明确，现场管理良好 较及时准确、关键岗位3周 ≥ 90% ≥92% 工位管理到位，通道畅通，区域划分较明确，现场无混乱现象 基本及时准确、关键岗位4周 基本及时准确，效果一般 推行、实施、管理完成质量一般 ﹤90% ﹤92% 15 10 10 10 10 裁片合格率 ≥97% 工位管理到位，10 通道畅通，区域划分不明确，现场时有混乱 不及时准确、关键岗位5周以上 不及时准确、效果差 推行、实施、管理完成质量不好 招聘工作 培训工作 绩效考评 及时准确、效果明显 较及时准确，效果良好 推行、实施、管理完成质量高 完善、落实、实施、检查、效果显著 推行、实施、管理完成质量较好 加班控制 完善、落实、实施、完善、落实、实施、完善、落实、实检查、效果较好 检查、效果一般 施、检查、效果不好
市场部经理 月份关键业绩指标考核表
单位 姓名 日期
关键业绩指标 要求目标 绩效 远超目标（100-90分） 超过目标（90-达到目标（70-未达目标（60分） 权重 得分 70分） 60分） -0月度 销售额完成率 销量完成率 产品组合完成率 回款率 利润率 新客户拓展率 销售预测准确率 费用率 客户投诉次数 客户投诉处理满意度 报表上交及时准确率 季度 半年 年度 15% 15% 5% 30% 8% 3% 5% 8% 2% 2% 3% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1.78% ≥50% ≥70% 0．35% 0 100% 100% 100% 85% 1.78% ≥50% ≥70% 0．35% 0 85% 1.78% ≥50% ≥70% 0．35% 1 85% 1.78% ≥50% ≥70% 0．35% 2 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
干部专项任务考评表
专项任务内容 专项任务完成情 况 完成工作质量及效率 管理能力体现 姓名 考评标准 部门 评分标准 优（91-100） 良（76-90） 中（61-75） 差（60以下） 超过计划10%以上 超过计划5-10% 介于计划+ 5%之间 低于计划5%以上 工作质量低下， 且效率很低 管理能力低下，在一定程度上阻碍了任务的顺利完成 创造能力低下，很少能提出有创意的建议。 30% 20% 15% 职位 权重 得分 能够高质量地能较好地保基本上能保完成工作任务，证工作质量，证工作质量，效率很高 且效率较高， 效率一般 体现了很强的管理能力，为专项任务的完成发挥了至关重要的作用 具有很强的创造能力，为任务按时或超额完成提出了非常有创建性的建议 有很好的协作精神，能够积极配合其他部门或员工的工作，保证整个任务的顺利进行 体现了较强管理能力一的管理能力，般，基本能配为任务的完合任务的完成发挥了较成 重要的作用 具有一定的创造能力，偶尔能提出一些有创意的建议且效果较好 协作精神较好，能配合其他员工的工作 创造能力一般，虽有时能提出一些建议，但未被采纳。 协作精神一般，能做好本职工作，但与其他员工的配合不够积极 创新能力 15% 与其他员工的协作精神 协作精神差，阻碍了其他员工的工作，导致专项任务拖延 20% 本月考评总分 注：干部专项任务只在干部参与重大的、非日常专项任务时由专项任务的直接主管进行考核，并填写此表，作为干部年终考核的依据，其中总分得优的，在年终考评总分中加上1分(特别优秀的可加1.5-2.5分)；得良的，加0.5分；得中的，不加分也不减分；得差的，扣0.5至1.5分。当干部参与一项以上专项任务时，其加分或减分可累计。
中层干部考核的主要内容
综合素质指标体系
＊综合素质指标体系操作说明
综合素质测评主要是为了测评领导干部的个人品德、领导素质以及管理能力。其考评的结果主要用于绩效考评总分的计算；另外在“二维分析——绩效 与能力综合分析”也将用到该结果，以确定干部的发展方向。
在综合素质测评中，每一个被考核人将由其直接上级、同级和下级进行考评，同级和下级为多人的情况下，取其平均分（简单平均数）。考评表格的发放、收集以及初步计算整理将由人力资源部负责组织实施。
kpi绩效考核方案(模板)
