大西铁路客运专线工程建设 项目架子队标准化管理办法
第壹章总则
第壹条为规范大西铁路建设项目施工用工行为，确保大西铁路建设工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程”的目标，按照铁道部《关于推进公司标准化管理工作的指导意见》（铁建设〔2008〕45号）和《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号），制订本办法。
第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理和监控层，以劳务企业的劳务人员和和施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。
第三条采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层和作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。
第四条采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。各公司和施工企
业必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。
第五条大西铁路客运专线有限责任公司（以下简称：“公司”）严格按照铁道部架子队管理工作的有关规定，加强对架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度和办法，确保施工企业采用架子队管理模式组织铁路工程施工。
第六条施工企业要按照铁道部关于积极倡导架子队管理模式和公司的有关要求，积极开展架子队组织建设、队伍建设和管理建设工作，采取“试点先行、分步实施，稳妥推进”的方式，全面实现架子队用工管理模式。
第二章机构和职责
第七条公司成立架子队管理领导小组。
架子队管理领导小组由公司领导及公司关联部门负责人组成，负责铁路建设项目施工企业架子队管理的组织领导工作。
主要职责：
1.组织制订架子队管理方针、目标，督促建立架子队管理体系。 2.建立公司架子队管理责任制，检查、考核公司内各级领导、各部门架子队管理责任制落实情况。
3.审定公司有关的架子队管理办法。
4.定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，协调布置架子队管理工作。
第八条公司安全质量部是架子队管理的主管部门，负责架子队管理的日常工作，对铁路建设项目的架子队管理负有监督、检查及管理
责任。
主要职责：
1.负责编写架子队管理制度和办法。
2.建立健全公司架子队管理体系，落实各项架子队管理制度。 3.负责审核施工企业招标文件中明确使用架子队的关联内容，劳务用工计划，所投标段架子队设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单等是否履行。
4.组织架子队大检查。监督、检查施工企业架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。
5.制订目标责任考核办法且按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。
6.负责建立架子队管理信息平台，信息档案管理。
第九条公司应根据内部工作分工，明确公司关联部门的架子队管理职责，落实责任。各职能部门及各岗位人员，按架子队管理责任制，承担相应架子队管理职责。
第三章制度建设
第十条公司根据铁道部有关规定，按照“安全、质量、工期、投资、环境保护和科技创新”“六位壹体”建设管理要求，围绕“管理全覆盖、责任全落实、现场全受控”的“三全”目标，制订架子队管理制度和办法，建立完善架子队管理体系，全面落实架子队管理责任制。
第十壹条施工企业要根据铁道部和公司有关要求，按照“管理规
范化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化”的“五化”目标，全面开展架子队制度建设工作，制订架子队管理制度和办法、健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制。要规范管理、明确职权，切实加强对架子队的管理，全面提高架子队的建设和管理水平。
第十二条施工企业架子队建设的五大类管理制度 1.架子队管理制度
包括制订架子队管理制度和办法，建立完善的架子队管理体系；建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理制度；建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，应按要求及时补齐到位，且报公司备案。
2.内部管理制度
包括制订会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务培训、内业资料管理等办法。
3.上岗管理制度 (1)岗前专业培训制度
对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况记录于教育培训档案中。
(2)安全生产教育培训制度
建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。
(3)持证上岗制度
从事技术工种的上岗前必须取得关联职业资格证书，持证上岗，且按规定对上岗人员进行监督检查。
(4)特种作业人员持证上岗制度
从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，于现场施工的特种作业人员必须持证上岗。
4.安全制度
(1)安全生产管理制度
建立健全安全管理体系和关联制度、措施，明确各级人员安全职责。
(2)班前安全活动制度
每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。
(3)安全技术交底制度
技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。
(4)危险岗位的作业指导书和书面告知制度
应当向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，且书面告知危险岗位的作业指导书和违章操作的危害。
(5)安全生产检查制度
架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改做到定人、定时间、定整改措施，且及时做
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