绩效考核表
XX 出勤 奖惩 加扣分 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 职 务 部 门 部 主管 4．1自评——请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实，以供评估主管参考（下列栏位不够使用时，请以附件处理）。 1） 2）
估期间主要工作职责与目标：
估期间主要工作成果：
3）
评估期间须改进之事项：
员工签名 日期
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4．2主管考核——请评估主管参考A栏被评估者所写之事项，具体描述被评估者于评估期间这主要工作成果（本栏位不够使用时，请以附件处理）。 4．3请评估被评估者于评估期间以下绩效因素之各项表现： 分 类 工 作 态 度 基 础 能 力 业务 熟 练 程 度 责 任 感 协 调 性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 自 我 启 发 26 27 28 29 30 评 价 内 容 很少迟到、早退、缺席，工作态度认真 细心地达成任务 做事敏捷、效率高 具备专业知识、能应付顾客的需求 不倦怠，且正确地向上司报告 精通职务内容，具备处理事务的能力 掌握职务上的要点 正确掌握上司的指示，并正确的转达 严守报告、联络、协商的规则 完成预定业绩目标 能掌握工作的前提，并有效地进行 能随机应变 经验丰富能举一反三，且常提供改进意见 善于与顾客交涉，且说服力强 可以自已做新的工作 树立目标，并朝目标前进 有信念，并能坚持 有开拓新业务的热心 预测过错的可能性，并想出预防的对策 做事冷静，绝不感情用事 与他人协调的同时，也朝自已的目标前进 重视与其他部门的人协调 在工作上乐于帮助同事 尽心尽力地服从与自已意见相左的决定 有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人 热衷于吸收新情报或知识 有进取心、决断力 积极地革新、改革 即使是自已分外的事，也能企划或提出提案 以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行 2 / 4
满 分 10 5 5 5 5 5 5 5 10 5 5 10 5 5 5 5 10 5 10 5 5 5 10 5 10 10 5 5 10 10 自评 主管 经理 决 定 评 价 分 数 合 计 200 注：表中数据仅供参考，应根据具体情况调整 4．4综合评定——请综合B、C两栏之结果，并比较相同职级群组员工之绩效，评定被评估者之整体绩效： 绩 效 类 别 说 明
A．特优：持续且大幅超过要求标准； B．优秀：持续超过要求标准；
C．良好：持续达到且偶尔超过要求标准； D．尚可：能达到要求标准；
E．待改进：尚未能达到要求标准，需加强改进；
初评主管： 复评/评定主管：
4．5请主管写出被评估者未来应改善与应加强之事项，以协助被评估者增进工作绩效及成长，本栏填写完全成后评估主管应与评估者面谈，并告知绩效类别（本栏位不够使用时，请以附件处理）。
员工签名 日期
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