2012年绩效考核管理办法（草案）
第壹条考核目的
为了于企业内部建立优胜劣汰的竞争机制，促进企业和员工个人绩效的提升，保持企业的竞争优势，从而保证企业战略任务和运营目标的实现，特制定本办法。
第二条考核原则
公开、公平、公正、客观、真实 第三条考核范围及对象
1.除高层管理人员外，集团所属各子公司所有部门及员工均于本考核范围内；
2.试用期或实习期员工也要参加考核，作为转正考核的重要依据，但不享受绩效考核工资；
3.公司员工分为管理人员和基层员工俩大类、四层级： （1）高层管理人员：各中心副总裁、各子公司副总经理； （2）中层管理人员：部门总监、行政人事中心的各部门经理； （3）基层管理人员：部门经理； （4）基层员工：部门经理级以下的员工。 第四条绩效考核组织及责任
1、总裁：负责审批考核办法及审查考核结果；审批薪资、奖金、职位变动等；
2、人力资源部：负责制定考核办法，对各部门的绩效考核实施情况进行组织、指导和监督，及时调整和修正考核办法，复核、汇总
及运用考核结果；
3、部门负责人：按照考核办法实施考核，协助被考核人做好绩效改善计划，及时沟通和反馈考核中存于的问题，且提出合理化建议。
第五条绩效考核方式
采用月度绩效检查、季度绩效考核和年终综合评估三结合的考核方式。
1.月度绩效检查：采用目标管理办法，即通过制定工作计划、执行工作任务、进行工作业绩总结来记录和检查员工个人和部门日常工作任务执行和完成情况，季度进行汇总，为季度绩效考核提供事实和依据，使绩效考核做到有据可查和事实清楚。
2.季度（半年）绩效考核：采用关键业绩指标考核和日常工作任务考核相结合的办法。
3.年终综合评估：根据当年各个季度绩效考核成绩及年终考核成绩进行综合评估。
第六条绩效考核内容、流程及评估 （壹）月度绩效检查 1、内容
（1）基层员工：每月初填写当月《个人工作任务计划表》（附表二），每月末填写当月《工作任务完成情况表》（附表三）；
（2）基层和中层管理人员：每月初填写当月《部门工作任务计划表》（附表壹），每月末填写当月《工作任务完成情况表》（附表三）和《部门互评表》（附表四）。
2、步骤
3、流程
时间 每月1号 每月2号 每月3号 责任人 内容 部门经理 制定本部门本季度、本月度的工作计划，交直接领导审核确认 部门经理 将本部门季度和月度任务目标分解到各岗位 员工 根据本岗位任务目标制定个人季度和月度工作计划 每月5号前 部门经理 将本部门所有员工的工作计划打包交人力资源部备案 每月29号 员工 个人月度工作总结，将个人《工作任务完成情况表》交直接领导审核评分 每月30号 部门经理 进行部门月度工作总结，将部门《工作任务完成情况表》交直接领导审核评分 次月3号前 关联负责将《工作任务完成情况表》交人力资源部存档 人 （二）季度（半年）绩效考核
1、考核内容 考核内容 所占 比例 考核范围 中层管理人员 基层管理人员 基层员工 30% 30% 30% 60% 60% 60% 10% 10% 10% 半年 季度 季度 关键绩 效指标 月度工作任 务完成情况 部门互评考核/工作态度考核 绩效考 核周期 2.考核方式：被考核者向直接领导（部门经理、总监或副总）提交每月工作记录等关联资料，考核者据此评分。
3.考核流程 时间 每季度最后1个工作日 次季度第5个工作日之前 次季度第10个工作日之前 绩效考核结果反馈面谈 工资发放日前3个责任人 员工 内容 整理且提交本人每月工作记录等关联资料 部门经理、总填写《员工绩效考核表》，对本部门员工进行监、分管副总 考核，且复核考核结果 人力资源部 复核、汇总统计绩效考核成绩，计算绩效工资系数，提交公司领导审核 和考核结果为C级和D级的员工进行考核结果反馈面谈，且帮助其制定切实可行的绩效改进方案 根据审核后的员工绩效工资系数计发绩效工部门负责人、人力资源部 人力资源部 工作日 4.考核结果运用 考核分数 90分之上 76分-90分 60-75分 等级 A B 资 绩效工资 发放系数 100% 按实际得分÷100 考核结果运用 年度优秀员工评选参考依据 年度优秀员工评选参考依据 进行绩效考核结果反馈面谈，督促且帮助员工制定绩效改进措施。 予以调岗、降薪，进行绩效考核结果反C 60% 60分以下 D 0 馈面谈，督促且帮助员工制定绩效改进措施。若第二个考核期仍无提升者，公司有权和其解除劳动关系。 5.绩效工资计算方法
（1）中层管理人员绩效考核工资=月工资总额×20％×6×绩效发放工资系数
（2）基层管理人员绩效考核工资=月工资总额×15％×3×绩效发放工资系数
（3）基层员工绩效考核工资=月工资总额×10％×3×绩效发放工资系数
第七条其他事项
1、部门内员工的评分应保持壹定差别；
(绩效管理方案)年绩效管理方案(草案)
