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《精益样板管理工厂》系列课程大纲
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能； 蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训 为培训更快乐！
蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。 课程背景
精益生产是通过系统运营、人员组织、设备管理方式和市场供求等方面的变革，使企业生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。
包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生，该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制、生产计划管理、流程改进（流程再造）、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理（产品概念设计，产品开发，生产线设计，工作台设计，作业方法设计和改进）、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多层面。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。根据规划的未来价值流
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图，实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化。精益价值流、设备TPM、品质TQM是任何一流企业运营基础管理工具，企业通过精益相关工具分析来了解企业目前的生产经营现况，发现并消除流程中的各种浪费，快速提升企业盈利水平，赢得客户认同.
一、培训项目目标
本课程使学员较为系统的了解精益管理的思想,领会精益活动的精髓，通过本课程培训讲解决可以有效帮助学员了解一流样板企业管理框架、学会并使用以下相关精益理念和精益工具方法
① 掌握精益思想 ②能够识别和消除浪费 ③掌握IE基本工具，能用价值流信息流图分析企业当前浪费，并有效制定企业未来发展规划 ④充分发挥设备的最大综合效率，快速提升企业盈利能力⑤了解全面质量管理TQM相关内容，学习快速提升企业质量管理水平方法，
② 通过培训与现场辅导，使员工了解一流企业管理主要管理工具与方法，对标准企业的现状对企业当前价问题点进行分析和讨论，促进本企业精益活动的顺利展开，进一步提升企业管理水平； 三、培训主要内容
模块 主 要 学 习 内 容 辅导模式 [键入文字]
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1、 中国制造业的焦虑 a) 当前形势做制造难不难 b) 精益管理于中国制造的价值和意义 2、 精益生产到底是什么 a) 精益管理到底是什么？ b) 精益管理的精髓 c) 制造业经营利润闭环管理 3、 支持企业利润的精益管理机制 a) 上台阶段管理机制 b) 全员改善管理机制 c) 绩效项目管理机制 d) 培训团队经营意识 2018年8月 精益概论与 TDR项目管理 4、 一流企业成功的模型 a) 变革成功的哲学 b) 精益成功的模型 5、 TDR精益项目管理机制 a) 选定主题 b) 选定目标 c) 实施计划 d) 最佳方案 e) 成果确认 6、 现场辅导 a) 建立企业项目指标库 b) 对企业指标进行逻辑树分析 c) 选择实施精益项目 d) 对项目进行收益分析 e) 建立项目实施方案 7、 对项目进行评审 项目评审 现场辅导 课程培训 分组讨论 [键入文字]
《精益管理系列课程》培训大纲
