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项目的“一次性”的含义是指（ ） A.项目的持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束 D.项目可以在任何时间取消 答案:B 第3题
可行性研究是（ ） A.研究项目的计划 B.基于项目的计划 C.推荐候选技术的计划 D.不推荐候选技术的计划 答案:B 第4题
项目管理的特征不包括（ ） A.对象 B.内容 C.手段 D.重复性 E.过程 答案:D 第5题
你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（ ） A.在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算 B.请团队成员们帮助估算成本 C.根据你有的信息，计算一份参数估算 D.提供一份类比估算 答案:A 第6题
项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（ ） A.信息检索和查询 B.目标控制 C.人、财、物的管理 D.信息收集和存储 答案:B 第7题
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进度计划在项目早期的重要用途是（ ） A.确定项目成本 B.沟通项目里程碑 C.制定工作分解结构 D.估算活动持续时间 答案:A 第8题
在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。（ ）不是直接成本。 A.项目经理的工资 B.分包商的成本 C.项目所用的材料 D.电费 答案:D 第9题
项目管理的核心任务是（ ） A.环境管理 B.信息管理 C.目标管理 D.组织协调 答案:C 第10题
项目开始的标志是（ ） A.确定项目发起人 B.确定项目预算 C.确定项目结束日期 D.确定项目结果 答案:D 第11题
你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，这是（ ）例子。 A.有限的成本 B.递减成本 C.固定成本 D.间接成本 答案:C 第12题
下列选项中，不属于项目负责人权力的是（ ）
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A.挑选项目团队成员 B.知道项目有关的决策 C.对项目团队的资源进行分配 D.决定项目的预算 答案:D 第13题
随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ） A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 答案:C 第14题
下列关于项目管理目的的说法，正确的是（ ）
A.项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望 B.项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能
C.项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入
D.项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益
E.项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。 答案:A,B,C,D,E 第15题
项目管理与一般管理的差异在于（ ） A.管理的对象不同 B.管理的方法不同 C.管理的周期不同 D.管理的目的不同 答案:A,B,C 第16题
下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（ ） A.坚强的领导能力 B.人才开发的能力
C.非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力 D.处理压力和解决问题的能力 E.管理时间的能力 答案:A,B,C,D,E 第17题
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项目管理过程应遵循的原则是（ ） A.不同项目选择不同管理过程
B.不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序 C.有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件
D.大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单 E.项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动 答案:A,B,C,D,E 第18题
项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。答案:正确 第19题
项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。答案:正确 第20题
项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。答案:正确
班组绩效评估工具
第1题
下列关于班组年度绩效考核结果应用的说法，正确的是 （ ） A.班组年度绩效考核结果应与员工的薪酬待遇、职业发展挂钩 B.班组年度绩效考核结果应与员工的奖金、工资挂钩 C.班组年度绩效考核结果应与员工的工资、职业发展有关 D.班组年度绩效考核结果应与班组员工团队意识养成挂钩 答案:A 第2题
陈班长对班组成员进行了年中工作绩效考评，评估完成后，他决定就考核结果和班组成员进行一次面谈，下列关于陈班长面谈前准备工作的说法，不正确的是（ ）。 A.面谈前，陈班长须做好周密的准备，保证充裕的时间和适宜的环境 B.班组成员的面谈，原则上不超过一小时，确保面谈过程不被打扰 C.面谈前，陈班长须 明晰面谈主题、侧重点及目标
D.面谈前准备，主要是陈班长的工作，被面谈者基本不用准备什么 答案:D 第3题
班组长对员工绩效考核的常见误区 （ ） A.仁慈倾向 B.过于严格 C.趋中倾向 D.报复心理 答案:A,B,C,D 第4题
员工业绩管理的流程包括（）
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A.目标设定与员工认同 B.监控与考核 C.兑现奖惩 D.考核结果提交 答案:A,B,C,D 第5题
在设定员工的重点工作目标时，越来越强调工作任务要具有适度挑战性。（） 答案:正确 第6题
员工的业绩在制定了详尽的工作计划后自然会水到渠成。 （ ） 答案:错误 第7题
员工的业绩管理是人力资源部门的工作，与班组长无关。（ ） 答案:错误 第8题
员工的考核业绩应该很大程度上影响员工的奖金收入和在企业的职业发展前途。（ ） 答案:正确
领导力与执行力打造
第1题
下列关于班组长领导效能的说法，正确的是（ ）
A.耗费较小的心力，取得较大的执行效果，说明领导效能较高 B.耗费较小的心力，取得较大的执行效果，说明领导效能较低 C.耗费较小的心力，取得较小的执行效果，说明领导效能较高 D.耗费较大的心力，取得较大的执行效果，说明领导效能较高 答案:A 第2题
下列关于任务管理型班组长的说法，正确的是 （ ） A.较多关注人、较少关注工作 B.较少关注人、较多关注工作 C.较多关注人、较多关注工作 D.较少关注人、较少关注工作 答案:B 第3题
下列关于班组长批评策略的说法，不正确的是（ ） A.班组长对班组员工的批评原则是：少批评，私下批评
B.班组长要切忌在你的领导面前或其他班组的人面前指责抱怨自己的部下，这是无能的表现
C.班组长对班组员工的缺点要敢于批评，而且批评一定要及时，否则就是不坚持原则，也是害了员工本人 D.班组长要尽量少批评员工，因为没有人愿意被批评 答案:D 第4题
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2020年度中央企业班组长网络培训自测题汇总
