(3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。
第31题 该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
试题解析：
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥。
(1)不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。 (2)不妥之处：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
(3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。正确做法：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。
第32题 施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
试题解析：
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用薪工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的。
第33题 施工成本管理的措施可归纳为哪几类?题目中的四项具体措施分别归入哪一类?
试题解析：
施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 (1)加强施工调度属于组织措施。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施。 (3)采用先进的施工技术属于技术措施。 (4)提出风险应对策略属于合同措施。
第34题 施工成本管理的环节主要有哪些?
试题解析：
施工成本管理的环节主要包括： (1)施工成本预测; (2)施工成本计划; (3)施工成本控制; (4)施工成本核算; (5)施工成本分析; (6)施工成本考核。
第35题 施工成本控制的目标是什么?
试题解析：
施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。 (五)
1.施工项目经理部对施工人员的控制环节有：资格和能力的控制，增强意识教育，严格培训、持证上岗。
试题来源模考吧网：http://www.mokaoba.com
2.施工人员的政治思想素质、责任心、事业心、质量意识、业务能力和技术水平均直接影响工程质量。
3.该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施妥当与否的判定。 (1)不妥。正确做法：机房通向井道的预留孔应设置临时盖板。 (2)不妥。正确做法：井道放基准线后安装导轨。 (3)小妥。正确做法：围封的高度不小于1.2m。
(4)不妥。正确做法：造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件是一个整体，在施工时不得进行拆封调整。
(5)不妥。正确做法：由制造单位负责进行校验和调试。
(6)不妥。正确做法：校验和调试符合要求后，向经国务院特种设备安全监督管理部门校准的检验检测机构报验要求监督检验。
第36题 分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?
试题解析：
影响工期的关键工作是：生产线进场，生产线组装固定，生产线试车调整，联动调试、试运行、验收。总工期为180d。
第37题 基础检验工作增加到30d，是否影响总工期?说明理由。
试题解析：
基础检验工作增加到30d不会影响总工期，因为基础检验在非关键线路上，出现的偏差未大于总时差30d。
【连题】 根据下列材料，请回答38~42题：
南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(1CD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土 建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和8施工单位洽谈，编制了1CD生产线安装网络 计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表)。
试题来源模考吧网：http://www.mokaoba.com
A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符。B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续 时间增加到30d。1CD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使1CD生产线设备到达安装现场比计划晚7d。A施工单位按照建设单位的要求，调整进 度计划，仍按合同规定的工期完成。 第38题 按1CD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。
试题解析：
CD生产线安装进度双代号网络计划图，见下图。
第39题 CD生产线设备晚到7d，是否影响总工期?说明理由。
试题解析：
CD生产线设备晚到7d，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。 第40题 如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整?
试题解析：
如按合同工期完成，A施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间，改变施工方案或调整施工程序，在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7d，使工期按合同约定完成。
【连题】 根据下列材料，请回答41~46题： 某化工生产设备安装工程项目，采用解体安装方法进行施工。某机电安装工程公司通过投标取得该项目的总承包施工任务。为了控制分包商的施工质量，业主分别与总承包方和分包方签订了工程施工总承包合同和分包合同。 在合同履行过程中发生以下情况。 情况一：该机电安装工程公司根据监理单位编制的设备监造大纲派有资格的专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。 情况二：该机电安装工程公司根据质量监督检验部门编制的经批准的施工组织总设计进行施工。
情况三：该工程分包商在施工中不慎发生一起重大事故，造成经济损失220万元，事故调查组在事故调查清楚后，撰写了事故调查报告，经事故调查组组长签字确认后报安全主管部门。
试题来源模考吧网：http://www.mokaoba.com
情况四：该工程项目经理部根据企业的职业健康、安全和环境体系，选派一名精通业务的专业技术人员全面负责该项目的职业健康、安全和环境管理工作。 情况五：某驱动装置安装完毕后，由于受介质的限制不能进行试运行，经项目经理批准，拟在负荷试运行阶段一并进行。
第41题 按设备功能可将机械设备分为哪几类?化工生产设备属于哪一类?
试题解析：
机械设备按设备功能可分为通用机械设备、大型联动生产设备和非标准设备等。化工生产设备属于大型联动生产设备。
第42题 业主与总承包方和分包方签订的合同是否合理?为什么?
试题解析：
业主与总承包方签订的合同是合理的，而与分包方签订的合同不合理。理由：只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人，分包合同应由总承包方与分包方签订。总承包方对业主负责，分包方对总承包方负责。
第43题 逐一对以上发生的情况判断其正确与否?并说明理由或改正。
试题解析：
对各事件逐一进行判断。 (1)情况一不正确。
正确做法：设备监造大纲应由该机电安装工程公司编制。 (2)情况二不正确。
正确做法;施工组织总设计应由该机电安装工程公司项目部来编制，质量监督检验部门只是参与分部分项工程或专业技术方案的制订。 (3)情况三不正确。
正确做法：事故调查报告要经调壹组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。 (4)情况四不正确。
正确做法：应由该工程项目经理依法对职业健康、安全和环境管理负全面责任。 (5)情况五不正确。
正确做法：驱动装置、机器(机组)安装后必须进行单机试运行，其中确因受介质限制而不能进行试运行的，必须经现场技术总负责人批准后，可留待负荷试运行阶段一并进行。 第44题 情况三中发生的重大事故属于几级重大事故?安全事故处理必须坚持的原则是什么?
试题解析：
情况三中发生的重大事故属于二级重大事故。
安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到过教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。 第45题 该工程项目职业健康、安全与环境风险管理的基本原则有哪些?
试题解析：
该工程项目职业健康、安全与环境风险管理的基本原则是以人为本、领导承诺、风险化减、全员参与、持续改进。
第46题 情况五中的试运行方案应由谁编制?由谁审批?
试题来源模考吧网：http://www.mokaoba.com
试题解析：
情况五中的试运行方案应由该机电安装工程公司负责编制，编制完成后由施工单位报建设单位审批。
< 【连题】 根据下列材料，请回答47~51题：
某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂，施工时间在5月至11月。该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装，总重500多吨，分布在8m～30m标 高的不同区域内。项目经理部制订吊装方案时，针对现场具体情况，结合本单位起重吊装经验，提出了采用全部起重机、全部桅杆、起重机桅杆混合或一侧用轮式起 重机、另一侧利用塔楼钢架架设工具(简称起重机塔架法)等吊装方法。为确保安全、工期并降低成本，从操作难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、安全程度等 评价因素进行技术经济分析，见下表。
轮式起重机试吊时出现倾斜，经分析轮式起重机使用偏离了特性曲线参数要求，随即作了处理。在正式吊装过程中，有一个从其他施工现场调来的导向滑轮，由于本身故障卡死不转，立即进行紧急处理并予以更换。
第47题 根据技术经济分析表，运用综合评价法选定最优的吊装方案。
试题解析：
第48题 根据背景资料，指出栈桥吊装应编制哪些针对性的安全技术措施。
试题解析：
栈桥吊装应编制以下针对性的安全技术措施：绘制吊装施工平面图，高空作业安全技术措施，机械操作安全技术措施吊装作业安全技术措施，针对环境(风、雨)的施工安全技术措施。
第49题 针对轮式起重机试吊中出现倾斜事件，根据轮式起重机特性曲线，应如何进行调整?
试题解析：
针对轮式起重机试吊中出现倾斜事件，根据起重机的特性曲线确定站车位置(幅度)和臂
试题来源模考吧网：http://www.mokaoba.com
一级建造师《机电工程管理与实务》考前冲刺试题(2)
