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2012年信息系统项目管理师考试大纲

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1. 考试目标

通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制定可行的项目管理计划;能够阻止项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相

系统集成项目管理工程师考试大纲

一、考试说明

关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平。 2. 考试要求

( 1)掌握计算机软件、网络和信息系统集成只是; ( 2)掌握系统集成项目管理知识、方法和工具; ( 3)熟悉信息化知识;

( 4)熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范; ( 5)熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求; ( 6)了解信息安全知识与安全管理体系; ( 7)了解信息系统工程监理知识;

( 8)了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系; ( 9)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3. 考试科目设置

(1)系统集成项目管理基础知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;

(2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为150分钟,笔试,问答题。二、考试范围

考试科目1:系统集成项目管理基础知识 1. 信息化知识

1.1信息化概念

l 信息与信息化

l 国家信息化体系要素l国家信息化发展战略

1.2电子政务

l 电子政务的概念和内容

l 电子政务建设的知道思想和原则l电子政务建设的目标和主要任务

1.3企业信息化与电子商务

l 企业信息化

l 企业资源规划(ERP)l客户关系管理(CRM)l供应链

管理(SCM) l企业应用集成l

电子商务

1.4商业智能(BI) 2. 信息系统服务管理

专业资料整理

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2.1信息系统服务业

l 信息系统服务的内容

l 信息系统集成(概念、类型和发展)

l 信息系统工程监理(必要性、概念、内容和发展)2.2信

息系统服务管理体系

2.3信息系统集成资质管理

l信息系统集成资质管理的必要性和意义

l信息系统集成资质管理办法(原则、管理办法和工作流程)l信息系统集成资质等级条件

l信息系统项目管理专业技术人员资质管理2.4

信息系统工程监理资质管理

l信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容l信息系统工程监理资质管理办法

l信息系统工程监理资质等级条件l信息系统工程监理人员资质管理

3. 信息系统集成专业技术知识

3.1信息系统建设

l 信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容l信息系统开发方法

3.2信息系统设计

l 方案设计l系统架构

l设备、DBMS和技术选型

3.3软件工程

l 软件需求分析与定于 l 软件设计、测试与维护 l 软件质量保证及质量评价l软件配置管理 l软件过程管理l软件开发工具l

软件复用

3.4面向对象系统分析与设计

l 面向对象的基本概念

l 统一建模语言UML与可视化建模l面向对象系统分析 l面向对象系统设计

3.5软件系统结构(软件架构)

l 软件体系结构定义l典型体系结构

l软件体系结构设计方法 l软件体系结构分析与评估l

软件中间件

3.6典型应用集成技术

l 数据库与数据仓库技术

专业资料整理

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lWebService 技术

lJ2EE结构 l.NET结构

l 软件引擎技术(流程引擎、Ajax引擎)l软件及其在系统集成项目中的重要性

l常用软件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB)

3.7计算机网络知识

l 网络技术标准与协议 lInternet 技术及应用 l 网络分类l网络管理 l网络服务器

l网络交换技术、网络存储技术

l无线网络技术、光网络技术、网络接入技术l综

合布线、机房工程

l网络规划、设计与实施

4. 项目管理一般知识

4.1项目管理的理论基础与体系

l 项目与项目管理的概念l系统集成项目的特点 l项目干系人

l项目管理知识体系的构成l

项目管理专业领域关注点

4.2项目的组织

l 组织的体系、文化与风格l组织结构

4.3项目的生命周期

l 项目生命周期的特征l项目阶段的特征

l项目生命周期与产品生命周期的关系

4.4典型的信息系统项目的生命周期模型

l 瀑布模型 lV模型 l原型化模型l螺旋模型 l送代模型

4.5单个项目的管理过程

l 项目过程 l 项目管理过程组l过程的交互

5. 立项管理

5.1立项管理内容 5.1.1需求分析

l 需求分析的概念

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2012年信息系统项目管理师考试大纲

WORD格式1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制定可行的项目管理计划;能够阻止项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险
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