美的空调事业部 员工工作业绩评估表
姓 名 单位名称 工作概要 工作效果评价 序号 1 工作目标计划 第一项工作内容 重要性基数（10分制） 考评项目 及时性（40%） 工作质量（60%） 及时性（40%） 工作质量（60%） 及时性（40%） 3 第三项工作内容 工作质量（60%） 及时性（40%） 4 第四项工作内容 工作质量（60%） 及时性（40%） 工作质量（60%） （Ⅰ类员工）
编号：KH01 工作岗位 部门名称 考 核 期 年 月—— 年 月 评分 得分 2 第二项工作内容 5 第N项工作内容 总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100 被考核者 签 名 直接主管 签 名 部门主管 签 名 1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容 备 注 2、考核结果需到人力资源部备案 第 6 页 共 14页
美的空调事业部 员工工作业绩评估表
姓 名 单位名称 工作岗位 部门名称 工作效果评价 主要工作职责 （Ⅱ类员工）
编号：KH02 考 核 期 年 月—— 年 月 工作概要 序号 1 重要性基数 （10分制） 评分 2 3 4 5 6 总得分＝∑（实际得分）／∑重要性基数×100 被考核者 签 名 直接主管 签 名 部门主管 签 名 1、考核者每项评分最高不能超过每一项重要性基数 备 注 2、考核结果需到人力资源部备案
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美的空调事业部
员工工作能力评估表
编号：KH03
姓名 单位名称 考 核 期 能力考核项目 岗 位 部门名称 年 月—— 年 月 权重 1、基础知识和专业知识 考核要点 评分 知识、技能 20% 2、工作经验 3、工作技能 1、 对岗位工作内容的理解 2、 对上级下达的指示的理解 逻辑思维能力 20% 3、 分析、归纳和总结能力 4、 洞察能力以及判断的失误率 1、 管理创新 创新能力 20% 2、 技术创新 3、 合理化建议被采纳数 1、 上下级、同事之间沟通 人际沟通能力 20% 2、 部门之间的沟通与协调 1、口头表达能力 2、文字表达能力 表达能力 总得分： 20% 被考核者 签 名 直接主管 签 名 部门主管 签 名 备 注 考核结果需到人力资源部备案
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美的空调事业部
员工工作态度评估表
编号：KH04
姓 名 单 位 岗 位 部 门 考 核 期 年 月—— 年 月 考核项目 纪律性 25% 团队协作 25% 考核要点 是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤 ； 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪； 是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告； 工作是否充分考虑他人处境； 是否能够主动协助上级、同事和下属的工作； 是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神； 工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议； 敬业精神 25% 对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作； 是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能； 是否积极参加公司组织的各类培训； 是否敢于承担责任，不推卸责任； 奉献意识 25% 总得分 为公司和组织的目标和利益不计较个人得失； 不搞部门本位主义，坚持事业部全局观点； 被考核者 签 名 备 注 考核结果需到人力资源部备案。 评 分 直接主管 签名 部门主管 签 名
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美的空调事业部
员工绩效考核结果处理表
编号：KH05
姓 名 工资序列 单 位 岗位 年龄 部门 评估时间 （美的）工龄 业绩 考核 得分 能力 评估 得分 态度 评估 得分 综合考核得分＝业绩得分×70%＋能力得分×20%+态度得分×10% 绩效考核等级： □ A（90-100分） □ B（80-89分） □ C（70-79分） □ D（70分以下） 岗位异动 工资序列变动 直接主管意见 部门主管意见 其他 考核结果处被考核者意见 理 意见 人力资源部意见 备注
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员工绩效考核办法
