项目全过程管理流程 

发现偏离，及时 采取纠偏措施

分解投资控制目标值 制订投资控制总目标值 确定各阶段投资控制目标值 编制投资执行计划 审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等） 工程计量与支付（工程量的计量、工程进度款的审核、签证） 实际完成值和投资计划值的比较、分析和统计，提出报告 办理工程结算 （六）竣工验收阶段

全部验收工作首先要由本项目管理部会同设计、施工单位和监理单位进行验收准备，其主要内容有：

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①财务决算分析。凡决算超过概算的，要报主管财务部门批准。 ②汇总技术资料（包括工程竣工图），装订成册，分类编目； ③核实未完工程。列出未完工程一览表，包括项目、工程量、预算造价、完成日期等内容；

④核实工程量并评定工程质量等级；

⑤编制固定资产构成分析表，列出各个竣工决算所占的百分比； ⑥总结试车考核情况。

（七）后期管理

在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修（保修期内需有专人负责联系保修事宜）。

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