发现偏离,及时 采取纠偏措施
分解投资控制目标值 制订投资控制总目标值 确定各阶段投资控制目标值 编制投资执行计划 审核、签发工程变更(设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等) 工程计量与支付(工程量的计量、工程进度款的审核、签证) 实际完成值和投资计划值的比较、分析和统计,提出报告 办理工程结算 (六)竣工验收阶段
全部验收工作首先要由本项目管理部会同设计、施工单位和监理单位进行验收准备,其主要内容有:
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①财务决算分析。凡决算超过概算的,要报主管财务部门批准。 ②汇总技术资料(包括工程竣工图),装订成册,分类编目; ③核实未完工程。列出未完工程一览表,包括项目、工程量、预算造价、完成日期等内容;
④核实工程量并评定工程质量等级;
⑤编制固定资产构成分析表,列出各个竣工决算所占的百分比; ⑥总结试车考核情况。
(七)后期管理
在规定的工程质量保修期内,负责检查工程质量状况,组织鉴定质量问题责任,督促责任单位维修(保修期内需有专人负责联系保修事宜)。
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项目全过程管理流程
发现偏离,及时采取纠偏措施分解投资控制目标值制订投资控制总目标值确定各阶段投资控制目标值编制投资执行计划审核、签发工程变更(设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等)工程计量与支付(工程量的计量、工程进度款的审核、签证)实际完成值和投资计划值的比较、分析和统计,提出报告办理工程
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