（五）工程施工阶段
1、质量控制内容
（1）质量控制内容 事先控制
1) 熟悉和掌握质量控制的技术依据； 2) 做好施工现场场地的质检验收； 3) 严格审查施工队伍人员的资质；
4) 做好工程所需原材料、半成品的质量控制； 5) 做好施工机械的质量控制；
6) 复查施工单位提交的施工组织设计或施工方案； 7) 督促承包商做好生产环境卫生管理及场容管理。 事中控制
1) 做好施工工艺过程质量控制工作； 2) 做好工序交接检查工作； 3) 做好隐蔽工程检查、验收工作； 4) 做好工程变更的处理工作； 5) 做好设计变更及技术核定处理工作； 6) 做好工程质量事故的处理工作； 7) 正确行使质量监督权；
8) 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度； 9) 做好质量技术签证；
10)行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见 11)建立质量日志 12)参加现场质量协调会；
13)定期向业主报告有关工程质量动态情况(周、月)。 事后控制
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1）主持处理工程中发生的重大质量事故，提出事故处理报告 2）及时组织工程竣工验收。 （2）质量控制的工作流程
工序施工 工程师审批发布开工令 承包商呈报单位工程开工申请 附： 1. 施工组织设计 2. 测量复核资料 3. 工、料、机到场情况 4. 各种材料试验报告 5. 分包商的资格证件 工序开工审批 1. 基础资料齐备 2. 原材料合格 3. 上道工序合格 不合格 承包商自检填报工序质量验收审批表 不合格 工程师 检验批复 进行工程计量 2、进度控制
（1）进度控制内容 事前控制
1) 编制项目实施总进度计划，制定保证总工期不突破的对策措施；
2) 审核施工单位提交的施工进度计划； 3) 审核施工单位提交的施工方案；
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4) 审核施工单位提交的施工总平面图； 5) 制定由业主供应材料、设备的采、供计划；
6) 协助业主按时完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场：
7) 协助业主组织施工临时供水、供电，接通施工道路，电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件；
8) 协助业主按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件；
9) 按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。 事中控制
1) 建立反映工程进度状况日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量；
2) 工程进度的检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告：
3) 按合同要求，及时进行工程计量验收； 4) 做好有关进度、计量方面的签证：
5) 做好工程进度的动态管理，必要时调整工时目标； 6) 为工程进度款的支付签署进度、质量方面认证意见： 7) 组织现场协调会；
8) 定期向业主报告有关工程进度情况(周、月)。 事后控制
1) 制定总工期突破后的补救措施； 2) 公正地处理施工单位提出的工期索赔。 3）施工阶段投资管理 （2）进度计划系统流程
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是进度控制的依据。
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本工程进度计划系统图如下： 设计 总进度纲要 物资采购及供应进度计划 施工招标 进度计划 施工 总进度计划 项目动用准备工作进度计划 进度计划 道路 管线 绿化 照明 其他 主体工程 施工进度计划 总体工程 施工进度计划 主体工程 一般土建 主体工程 外墙工程 施工进度计划 主体工程 设备安装工程 施工进度计划 主体工程 弱电工程 施工进度计划 主体工程 精装修工程 施工进度计划 施工进度计划 3、投资控制
（1）投资控制内容 事先控制
1) 熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点；
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2) 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策，减少向业主索赔的发生；
3) 按合同规定的条件，协助业主如期提供可施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔事件； 4) 按合同要求，如期、保质、保量地供应由业主负责的材料，设备到场，不要违约造成索赔事件；
5) 按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔事件。
事中控制
1) 按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔；
2) 施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件；
3) 工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性预分析；
4) 严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，应严格核实。
5) 按合同规定，及时对已完工程量进行验证： 6) 按合同规定，及时向业主递交工程进度款应付清单。 7) 完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度； 8) 检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约； 9) 定期向业主报告工程投资动态情况(月报)；
10)定期不定期地检查工程费用超支情况，并提出控制工程费用的方案和措施。
事后控制
1) 审核施工单位提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素； 2) 公正地处理施工单位提出的索赔。 （2）投资控制流程
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项目全过程管理流程
