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企业文化手册
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目 录
第一条 愿景和使命
第二条 企业目标 第三条
第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 第十条 附件1 附件2
核心价值观
企业精神 企业宗旨 经营管理理念 人才观和用人准则 企业风气 竞争优势 战略措施 企业大事记 什么是企业文化
本手册以未来五年为时间跨度，以知识经济、经济全球化和中国经济体制转型为宏观背景，以制度创新、经营创新和管理创新为主题，以变革为核心，阐明企业的价值主张和文化取向。
？？人重视企业文化的积累，诚挚总结、提炼前人所创造的优良文化基因，使之成为公司发展的底蕴。在此基础上，？？人还将吐故纳新，对企业文化进行滋养、丰润和淘洗，永葆企业文化的青春活力和对环境的高度适应性。同时，防范和消除小生产文化、封建文化对企业发展的制约。培育、维护、发展和传递企业文化是每一个？？人责无旁贷的义务。
第一条 愿景和使命
企业的愿景和使命是：致力于成为中国最值得信赖的电机制造商。
第二条 企业目标
（1）长期目标：以高瞻远瞩的发展视野，整合优势资源，以开拓进取的姿态，不断超越自我，引领电机行业发展的新高度；以自主创新与产业报国，实现百年卓越企业的民族梦想。
（2）短期目标：至建厂20周年时，实现销售收入8亿元。 第三条 核心价值观
企业的核心价值观是：诚信为本，感恩为先，责任为重。 第四条 企业精神
企业精神是：敢于尝试，勇于承担，争创一流。 第五条 企业宗旨
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企业宗旨是：致力于客户利益的最大化，致力于与员工共同成长，致力于为社会做出贡献。 第六条 经营管理理念
（1）我们坚持对客户负责到底，我们提供的是保姆式服务，是永久性的服务；我们不断追求零投诉和零故障；我们以高品质的产品，超一流的服务，为客户创造最大价值。
（2）技术创新是第一生产力，是企业持续发展的驱动力；通过创新让我们的品牌别具一格。 第七条 人才观和用人准则
（1）“尊重人才、爱惜人才、但不迁就人才”是公司一贯的传统。当今之世，企业的竞争就是人才的竞争，公司的发展离不开各类人才，员工的聪明才智和勤奋工作是公司发展壮大的有力保障。文化是土壤，人才是种子。公司正在营造一种良好的生态，让各类人才得以茁壮成长。同时，公司期望？？人把个人追求融入到企业长远发展之中，并严格自律。
（2）“干部能上能下”、“能者上，庸者下”是公司的用人准则。公司遵循人权理念和相互尊重、人格平等的人际关系准则；在理性的基础上，按法治的原则确定组织伦理（价值分配原则和用人准则）；创造内部有效沟通的体制和制度环境；形成管理者和被管理者融洽配合的良性互动。公司愿意搭建一个公平竞争的舞台，让有能力者脱颖而出。
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第八条 企业风气
（1）公司积极营造“公平、公正、公开”的组织氛围。 （2）“人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为，人人都做主”是公司倡导的工作氛围。
（3）建立学习型团队是公司追求的目标，学习和分享是？？人终身的事业。不更新观念、不与时俱进的企业及其员工，终将被时代所淘汰。 第九条 竞争优势
企业需要打造的竞争优势：“高快优”。
最高性价比：以自制为主，外协为辅，控制制造成本；同时，不断加强品质管理。
快速响应：快速响应客户需求，快速满足客户需求，快速服务客户需求。
优质售后服务：提升品牌形象和产品附加值。 第十条 战略措施
为落实企业愿景和使命，公司规定2010-2013年的战略措施： 1、扩大市场，精耕细作
（1）开拓新的市场区域。引进新的销售经理；成立新的区域办事处；在新的行业实现业务突破。
（2）提升客户档次。逐步调整现有客户结构，寻找进入国际著名公司的突破口；开发其它行业高档次的特殊电机配套用户；对重要客
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企业文化手册(网络)
