岗位序列、职等职级、薪酬管理规定
一、 目的
为完善员工职级体系， 建立人力资源系统化层级结构， 定级提供依据，特制定此管理规定。
为员工职业发展和薪资
二、 适用范围
公司全体员工
三、 定义与内容
（一） 岗位序列
岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。 管理序列（M），专业序列（P）。
公司的岗位序列分为两大类：
1. 管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权 限（不包括师徒关系、业务
辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2. 专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、 人事、财务、信息技
术服务工作等岗位。
（二） 职等
1. 定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2. 划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为 BAND1 至 BAND12。
职等职级图 分级 职等 管理序列M 专业序列P 岗位级别 职务等级 职称 职务等级 职称 BAND12 决策层 M8 M7 总经理 BAND11 副总经理 高级一级中心总监（分公司 BAND10 高层管理 M5 总经理） BAND9 M5 M4 中层管理 一级中心总监 高级部门经理 中级部门经理 初级部门经理 BAND8 BAND7 BAND6
P8 P7 P6 首席专家 资深专家 高级专家 M3 M2 BAND5 M1 王官 P5 P4 专家 高级专员 专员 助理 实习生 BAND4 BAND3 基层 P3 P2 BAND2 BAND1
P1 4.职等薪酬带宽 M1-M8薪酬带宽 序列 职级 总经理 副总经理 高级一级中心总监 （分公司总经理） 一级中心总监 高级部门经理 中级部门经理 初级部门经理 主管 薪酬 带宽 M8 M7 M6 M5 M4 M3 M2 M1 40K以上 30K-40K 23K-30K 18K-23K 15K-18K 12K-15K 10K-12K 8K-10K P1-P8薪酬带宽 10000 7000 5000 3000 3000 2000 2000 序列 职级 薪酬 带宽 P8 P7 P6 P5 P4 P3 P2
r首席专豕 资深专家 高级专家 专家 高级专员 专员 助理 实习生 15K-18K 12K-15K 10K-12K 8K-10K 6K-8K 4K-6K 3K-4K 2K 3000 3000 2000 2000 2000 2000 1000 0 P1 （三） 职级
1. 定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
2. 划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设 3个职级（CBA）, A级
最高，B级中间，C级最低。职级对应的薪酬如下: 职级对应薪酬表 序列
职级 序列 职级 薪酬 带宽 等级 对应新酬 M8 总经理 40K以上 40000 以 上 A 30K-40K 10000 B C 40000 36600 33300 30000 27600 25300 23000 21200 19600 18000 17000 16000 15000 14000 13000 12000 11200 10600 10000 9200 8600 8000 7200 6600 6000 5200 4600 4000 3600 3300 M7 副总经理 A M6 高级一级中心总 监（分公司总经 理） 23K-30K 7000 B C A M5 一级中心总监 序列 职级 18K-23K 5000 B C A M4 高级部门经理 P8 首席专豕 15K-18K 3000 B C A M3 中级部门经理B档 P7 资深专家 12K-15K 3000 B C A M2 初级部门经理C档 P6 高级专家 10K-12K 2000 B C A M1 主管 P5 专家 8K-10K 2000 B C A P4 高级专员 6K-8K 2000 B C A P3 专员 4K-6K 2000 B C A P2 助理 3K-4K 1000 B C P1 实习生 2K 0 2000 3.定级：新入职人员的职级一般定
（四）职级升降
C,个别优秀人员可达 B,原则上不定 A。
1. 271评选
2.1评选规则
岗位序列、职等职级和薪酬管理规定
