57) 在波士顿咨询集团 (BCG) 矩阵中, 一个业务部门的预期增长率较低, 但市场占有率很高, 这是众所周知的。 A) 摇钱树 B) 星级 C) 狗 D) 问号 答: 一
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困难: 容易 分类: 概念性
58) 在 BCG 矩阵中, 一个具有较高预期增长率但市场份额较低的业务部门被称为 \。 A) 星级 B) 狗
C) 摇钱树 D) 问号 答: D
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困难: 容易 分类: 概念性
59) 在 BCG 矩阵中, a 的预期增长率较低, 市场份额较低。 A) 问号 B) 摇钱树 C) 狗 D) 星级 答: C
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困难: 容易 分类: 概念性
60) 在 BCG 矩阵中, a 型产品具有较高的预期增长率和较高的市场占有率。 A) 问号 B) 星级 C) 摇钱树 D) 狗 答: B
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困难: 容易 分类: 概念性
61) 由于市场占有率低, 增长潜力低, 应出售或清算。 A) 摇钱树 B) 星级 C) 问号 D) 狗 答: D
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困难: 容易 分类: 概念性
62) 管理人员应该 \牛奶\以尽可能多的现金奶牛, 限制对他们的任何新的投资, 并使用大量的现金产生投资在。 A) 狗;星星
B) 现金奶牛;狗 C) 星;问号 D) 问号;狗 答: C
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困难: 容易 分类: 概念性
63) 大量投资将有助于利用市场的增长, 并有助于保持较高的市场份额。 A) 摇钱树 B) 星级 C) 问号 D) 狗 答: B
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困难: 容易 分类: 概念性
64) 在一个组织中, 单一独立的企业制定自己的竞争战略是众所周知的。 A) 战略增长单位 B) 战略业务单位 C) 重点单位 D) 服务单位 答: B
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65) 以下哪项是五力模式下的竞争力量？ A) 过去与竞争者的竞争 B) 市场可预测的变化 C) 纵向一体化 D) 替代品的威胁 答: D
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66) 成本领先战略要求企业采取措施。 A) 维持最低成本结构
B) 在产品提供方面是独一无二的 C) 瞄准利基市场的成本优势 D) 在成本方面匹配其竞争对手 答: 一
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67) 通过提供客户普遍看重的独特产品进行竞争的公司正在跟进。 A) 领导战略 B) 差异化战略 C) 重点战略 D) 功能战略 答: B
Page Ref: 234 Objective: 4 困难: 容易 分类: 概念性
68) 以下哪种策略涉及成本优势或在狭义细分市场中的差异优势？ A) 灵活性战略 B) 重点战略 C) 职能战略 D) 领导战略 答: B
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69) 一个 \困在中间\的公司不能发展。 a) 成本或差异优势 B) 职能战略 C) 领导战略 D) 灵活的战略 答: 一
Page Ref: 234 主题: 竞争战略 Objective: 4 困难: 容易 分类: 概念性
70) 功能级策略直接支持。 A) 企业战略 B) 竞争战略 C) 增长战略 D) 集中战略 答: B
Page Ref: 234 主题: 竞争战略 Objective: 4 困难: 容易 分类: 概念性
71) 有能力预测、设想、保持灵活性、战略性思考, 并与组织中的其他人合作, 发起改变, 为本组织创造一个可行和有价值的未来。 A) 战略领导力 B) 科学管理 C) 战略能力 D) 战略灵活性 答: 一
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主题: 当前的战略管理问题 Objective: 5 困难: 容易 分类: 概念性
管理学原理第九章习题
