文件编号 版 本 号 文件密级 EPES-HR-GL-011 A/0 保密 编制部门 生效日期 文件状态 行政人力中心 XXXX年01月01日 受控 薪资管理制度
一、目的
为规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，充分发挥薪资的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对科学、合理的薪资体系，根据经营管理和发展需要，特制定本制度。 二、适用范围
本制度适用于浙江XXXX家居有限公司全体员工。 三、职责
（一）总裁：负责本制度的审批；
（二）总裁办：负责该制度的修改、制订和监督实施。
（三）行政人力中心：协助总裁办负责该制度的修改、制订和监督实施，并监督员工出
勤、核对、汇总。
（四）财务部：根据该制度规定遵照执行。 四、薪资形式
根据公司岗位情况，工资形式分为年薪制、月薪制、日薪制、时薪制四类； （一）年薪制：是以年度为单位，每月领取固定薪资，年薪结余部分在每年春节放假前
结算。
（二）月工资制：是以月为单位，根据月工资标准和月实际工作日来计算工资。 （三）日薪制：是以日为单位，主要为车间生产员工使用。 （四）时薪制：针对临时工。 五、薪资结构
（一） 工资总额=基本工资+岗位津贴+绩效工资+业务提成+加班工资。
1、基本工资：是薪资的基本组成部分，称为标准工资。是劳动者所得工资额的基 本组成部分，就是固定工资基数。
2、岗位津贴：是指对管理岗位或专业技能突出的员工予以津贴。
3、绩效工资：是指公司对该岗位所达成的业绩予以支付的薪资部分，绩效奖金的
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支付方式见《绩效考核管理制度》。
4、加班工资：指因工作需要延长工作时间而支付的工资。详见《考勤管理制度》 5、业务提成：是指公司业务人员享受业务提成，详见《提成管理细则》。 六、薪资等级
薪资等级是一个基本框架，是薪资结构的基础。薪资等级是在岗位价值评估结果基础上建立的，它将岗位价值相近的岗位归入同一个管理等级，并采取一致的管理方法处理该等级内的薪资管理问题。根据不同职务、不同岗位界定薪资级别，共分为十二个级别。副总裁级、副总级、总监级、副总监级、经理级、副经理级、主管级、班组长级、技工级、专员级、普文级、普工级。 （一）职级与薪级划分表
薪级 职级 对应岗位 产品经理 研发工程师/PHP开发主管 院长/前端工程师/ PHP开发/IOS开发/安卓开发 总监助理/大区经理/产品经理/地推经理 车间带班/软包放样师/财务经理助理 享受薪资待遇 1级 副总裁级 常务副总裁、营销副总裁 2级 3级 副总级 总裁办主任、设计研发副总、营销副总 总监级 各中心总监 4级 副总监级 各中心副总监 5级 经理级 各部门经理 6级 副经理级 各部门副经理 7级 经理助理/应收会计/应付会计兼费职能部门主管/技术主管/研发主管/护墙板设主管级 用会计/税务会计/结构工程师/工计主管/地推主管 艺工程师 包装设计师/区域经理/店长 8级 班组长级 车间各组长 9级 3D建模师/护墙板设计师/平面设计师/企划专员/硬装设计师/软装设计师/施工监理/ 驻店技工级 软装设计师/网页设计师/产品设计师/绘图员/质检员/成本核算员 销售顾问/地推人员/总裁秘书/人事专员/行政专员/信息管理员/培训专员/售后专员/计划专10级 专员级 地推人员 员/采购员/仓库员/物流专员/出纳/审计员/驾驶员/外贸业务员/高级文秘 文员/单证员/客服专员/护墙板跟单/帐务员/统计员/助理硬装设计师/助理软装设计师/装11级 普文级 修材料跟单/销售文员/助理产品设计师/ERP专员/生产跟踪/保洁员/搬运工 12级 普工级 一线生产员工 6/7
（二）薪资标准表（单位：元）
职级 薪级 工 资 档 级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 横向递纵向递增 年薪范围 增幅度 幅度 （万元） 5000 24-43.2 副总裁级 1 20000 22000 24000 26000 28000 30000 32000 34000 36000 2000 副总级 总监级 2 15000 17000 19000 21000 23000 25000 27000 29000 31000 2000 5000-9000 18-37.2 3 10000 11500 13000 14500 16000 17500 19000 20500 22000 1500 2000-6000 12-26.4 1000 9.6-19.2 副总监级 4 8000 9000 10000 11000 12000 13000 14000 15000 16000 1000 经理级 5 7000 8000 9000 10000 11000 12000 13000 14000 15000 1000 1000-2600 8.4-18 1000-3400 7.2-14.8 500 6-10.8 副经理级 6 6000 6800 7600 8400 9200 10000 10800 11600 12400 800 主管级 7 5000 5500 6000 6500 7000 7500 8000 8500 9000 500 500 400 200 150 30 班组长级 8 4500 5000 5500 6000 6500 7000 7500 8000 8500 技工级 9 4000 4400 4800 5200 5600 6000 6400 6800 7200 500-1300 5.4-10.2 1000-2600 4.8-8.6 1000-1400 3.6-5.5 日工资 2.4-3.8 专员级 10 3000 3200 3400 3600 3800 4000 4200 4400 4600 普文级 11 2000 2150 2300 2450 2600 2750 2900 3050 3200 普工级 12 150 180 210 240 270 300 330 360 390 （三）薪资拆分表（单位：元）
职级 工资拆分 薪月发工月工资范围 资比例 基本工资 加班工资 岗位工资 级 85% 85% 90% 90% 90% 90% 95% 95% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 0 17500-33500 12500-28500 月发工资7500-19500 的30% 5500-13500 4500-12500 3500-9900 2500-6500 2000-6000 1500-4700 500-2100 0-700 不考核 不考核 不考核 月发工资的10% 月发工资的20% 详见月工资余提成留部分在管理年终一次细则 性发放 绩效工资 提成 备注 副总裁级 1 20000-36000 副总级 总监级 2 15000-31000 3 10000-22000 8000-16000 7000-15000 6000-12400 5000-9000 4500-8500 4000-7200 3000-4600 2000-3200 副总监级 4 经理级 5 副经理级 6 主管级 7 班组长级 8 技工级 专员级 普文级 普工级 应届本科 应届专科 9 10 11 12 150-390/天 2500 2000 6/7
九、薪资计算
（一） 玉环：按每月26天，每周6天，每天8小时制计算；
车间主管/保洁员：月休2天，每天8小时计算； 车间员工：按实际上班天数核算；
（二） 杭州：按每月21天，每周5天，每天8小时制计算
（三） 加班工资：年薪人员无加班工资，当天工作完不成的，需自行安排时间完成。
车间生产员工晚上加班3.5小时以上按日薪半天计算。
十、薪资调整
薪资调整分为整体调整和个别调整。
（一）整体调整：是指公司年度统一调薪，包括薪资水平调整和薪资结构调整，调整幅
度由公司总裁办决定。
（二）个别调整：主要指薪资级别的调整，分为定期与不定期调整；
1、定期调整：指公司在年底根据年度绩效结果对员工岗位工资进行调整。 2、不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪资进行调整。 （三）员工薪资调整由总裁办审批，审批后的调整方案和各项薪资发放方案由行政人力
中心执行。 十一、薪资核定 （一） 新员工工资
应聘者经面试合格，由用人部门建议、行政人力中心审核并确定薪资后，根据OA流程进行申请，如同时已约定试用期满薪资的，一并填写审批，试用期满后无需重复填写。（具体按OA流程操作） （二） 试用期满调薪
员工试用期满后由所属部门直接领导根据员工工作表现综合评价，由员工提出OA申请流程，逐级审批，常务副总裁最终审批。试用期后根据员工表现与原约定工资有出入的，用人部门需重新申请调薪并说明，原约定的试用期满工资将不再执行，流程不变。（具体详见《员工试用期管理规定》） （三） 岗位异动调薪
因工作需要进行晋升、平调、降级等异动的，由异动后部门（接收部门）或员工办理异动手续，经相关领导逐级审批后，行政人力中心办理异动手续。 十二、薪资发放
（一）工资通过“中国农业银行”转帐发放，员工入职时，行政人力中心负责要求员工
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办理当地的“中国农业银行”账号，发放工资前将账号提供至行政人力中心，如变更发放形式，会另行通知。
（二）公司每月25日将员工上月工资直接存入员工的指定银行个人账户中，遇节假日
适当提前。
（三）下列各款项须直接从当月工资中扣除：
1、员工个人缴费的社会保险费用；
2、法律法规以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项（如罚款）； 3、个人所得税；
（四）发薪当月请假10天（含）以上的员工工资在发薪日暂冻结，待销假上班满请假
天数后再行解冻发放（即请假几天，工资就延后几天发放）；如请假超出一个月的，于发放下月工资时一并发放。
（五）财务部在发放工资前1-3天将每个人的工资清单发放员工，若员工对工资有异议
时，应于领工资之日起3日内向财务部反映，财务部应2日内做出解释和处理意见。若确因工资少计、误计、漏计，将在下月工资中补回。
（六）因计算错误或业务过失造成工资超领的，应立即归还超领金额，否则公司有权在
下月工资中直接扣除。
（七）行政人力中心提供工资奖罚明细，供员工核对； （八）离职员工工资的计算与发放。
1、主动离职员工，不单独核算，随发薪日一并发放。
2、解雇或辞退员工，财务部根据行政人力中心申报《工资结算单》在1个工作日内计算该员工工资，行政人力中心审核，报常务副总裁批准后，3个工作日内将工资转账发放。
十三、薪资保密
公司所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪资秘密，非因工作需要，不得将员工的薪资信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪资信息传递必须通过正式渠道。
十四、解释权与执行
（一）本制度的修订、解释权归公司总裁办。
（二）本制度自下发之日起执行，之前与本规定相抵触规定自行废止。 十五、相关文件
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薪酬管理制度
