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制修订履历
制修订日 版次 制修订情况记录 制 订 审 核 核 准 品
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1.目的
1.1为使公司晋升制度有所遵循，弥补空缺职位，保证公司正常运行。 1.2为激发员工工作热情及进取心，提高他们的工作积极性。 1.3为不断提高员工个人的能力和素质，同时有利于吸收优秀人才。 2.适用范围
2.1 公司员工（勤务员除外）。
2.2 因应资位全球化、职位因地制宜,外籍人员仅适用职位晋升规定 3.职责
3.1相关单位：晋升提报、人员评估、人员培训要求、证照取得要求。
3.2管理部：提供人力开发所需之培训、讯息、管道；晋升需求确立与审核、薪资建议、公告发布以及人事资料变更等。 4.管理内容 4.1资位晋升 4.1.1资位晋升种类：
职等 资位 专业年资 工龄工资 品
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 技术员等 高级技术员一等 高级技术员二等 高级技术员三等 资深技术员一等 资深技术员二等 资深技术员三等 高级资深技术员三等 高级资深技术员三等 高级资深技术员三等 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 4.1.2资位晋升条件与要求：
晋升条件与要求 人员 年限 绩效 奖惩 培训 品
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1、晋升日前一年内无兩次小过（含）记录 依据训练 2、奖惩理由涉及道德面有管理程序书之规定 满一年正式员年终考核不得员工级 工 为丙等 壹次小过 修完相应训练课程 (含)记录即不可提报晋升 且考核通过 道德面奖惩范围：工作时间未经准许，私自外出或擅离岗位；委托或代替他人刷卡或有刷卡纪录却未
进入厂区，伪造出勤记录；因业务往来或依风俗惯例，收受小额馈赠未通报至上二级主管，或礼品或馈赠金额，餐饮或旅游招待超过人民币三百元者；虚报加班时数者(不论时间长短)；盗窃公私财物等。
4.1.3资位晋升作业流程：
资位类别 晋升流程 1、人资部每月底整理下月符合资位晋升条件的人员名单，提供给各单位 2、各单位审核晋升人员名单决定是否晋升 第三类 人员 3、异常晋升人员需提写签呈经总经理核决後经人评会评议核决，奖惩或考绩不符者不能列为异常晋升提报 4、于提报日之次月生效 4.2职位晋升
4.2.1职位晋升条件与要求：
4.2.1.1晋升组长级(含)以下职位，单位可依据职位空缺及业务需求，进行即时提报(异常晋升需提写签品
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呈并经董事长核准)，被晋升人员需附个人报告。
4.2.1.2 提报晋升主管级(含)以上职位，需在人评会前提出，并附个人报告，主管级主管由经理级主管进行提报说明，经理级主管由厂级主管进行提报说明,晋升经理级主管需于人评会进行工作报告;并经人评会核决。
4.2.1.3代职转正，至少满6个月后才可晋升,且需满足上一年度考绩为甲等。主管可视工作表现决定是否延长时间。
4.2.1.4异常晋升只能晋升副组长/(代)主管/代经理。 4.2.2.5 具体要求如下：
人员 (含代职) 晋升条件与要求 年资 最低资位 绩效 奖惩 23培训 2职位加给标准 (副) 组长 技术员/职员 年资满1年 （代）主管 高级技术(职)员二等 年资满2年 上两年度考绩为优甲甲优以上 、奖惩理由涉及道德面有壹次小过记、录晋升副理一级之职位须具有 小时、未完成训练者需于半年内完训 核通过副150 正300 \\代300 正600 2品
HR-3-010 升迁管理办法
