家行政 机关。
执行机关和行政机关表明 了国务院的性质， 即是通过在全 国范围内组织一系列的行政管 理活动， 执行全国人大及其常委 会各项决议的最高的国家机关。 由此性质可见， 国务院在全国行 政机关系统中居最高地位。
它统 一领导地方各级人民政府的工 作， 统一领导和管理国务院各部 委的工作。 不过， 国务院是由最 高国家权力机关组织产生的， 必 须对全国人大 及其常委会负责
并报告工作， 因 此， 相对于最高国家权力机关来 说，国务院处于从属地位。 36、 简述国务院作为最高国家行 政机关其地位的具体表现。 答； 国务院作为最高国家行政机 11 关其地位的具体表现为： （1）
国 务院负责统一领导全国的经济、 政治、社会、文化等行政工作。 （2）国务院统一领导各职能机 构、直属机构和办事机构的工 国务院规定中央和省级 作。 （3）
行政机关的职权划分， 统一领导 地方各级国家行政机关的工作。 （4）国务院制定的行政法规、 发布的决定和命令， 对全国各级 行政机关具有普遍的约束力各 级行政机关必须遵照执行。 37、简述国务院的职权内容。 答：
国务院的职权内容可以归纳 为以下五个方面： （一）行政立 法权； （二）行政提案权； （三）
行政领导与管理权； （四）行政 监督权； （五）人事行政权。 38、 简述省级政府职权的主要内 容。 答：
省级政府职权的主要内容可 以归纳为六个方面： （1）
行政执 行权； （2）行政领导和管理权； 地方行政立法权与制令权； （3） （4）行政监督权； （5）人事行 政权； （6）行政保护权。 39、 简述民族区域自治政府的设 置原则。 答：
第一， 坚持以民族聚居原则 为基础； 第二， 参酌现实条件和 历史情况； 第三， 以维护国家统 一， 促进民族团结、 民族平等和 各民族共同发展为目标；第四， 保障少数民族的自治权力。
40、 特别行政区长官行使的主要 职权有哪些？ 答： （一）
领导特别行政区政府； （二）
负责执行本法和依照本法 适用于特别行政区的其他法律； （三）签署立法会通过的法案， 公布法律； 签署立法会通过的财 政预算案， 将财政预算、 决算报 中央人民政府备案； （四）决定 政府政策和发布行政命令； 五）
（ 提名并报请中央人民政府任命 下列主要官员； （六）依照法定 程序任免各级法院法官； （七）
依照法定程序任免公职人员； （八）
执行中央人民政府就本法 规定的有关事务发出的指令； （九） 代表特别行政区政府处理 中央授权的对外事务和其他事 务； （十）批准向立法会提出有 关财政收入或支出的动议； （十 一）
根据安全和重大公共利益的 考虑， 决定政府官员或其他负责 政府公务的人员是否向立法会 或其属下的委员会作证和提供 证据； （十二）赦免或减轻刑事 罪犯的刑罚； （十三）
处理请愿、 申诉事项。
41、 组织管理心理研究的重要性 主要体现在哪些方面？ 答： 组织管理心理研究的重要性 主要体现为： 第一， 适应了现代 管理理论的发展趋势； 第二， 适 应现代管理实践的要求；第三， 适应中国国情的需要。
简述群体心理包括的主要内 42、 容。 答：
群体心理崩溃群体心理的基 本理论、 群体动力和群体中的人 际关系等内容。 43 马洛斯需要层次理论的主要 贡献表现在哪些方面？ 答：各层次需要的基本含义如 下：
（1）生理上的需要。 （2）安全 上的需要。 （3）感情上的需要。 （4）尊重的需要。
（5）自我实 现的需要。 简述双因素理论对我们的启 44、 示。
答：双因素理论对我们的启示：
更多考虑人的生活性、感情性、 心理性需要， 充分重视人的成就 欲与事业心在调动工作积极性 中的作用。
特别是随着人们物质 生活条件的改善和文化素质的 普遍提高，这点将越来越重要。 要尽可能防止激励因素向保健 因素的转化所导致的激励成本 上升和激励手段减少。 45、 简述期望理论在实践应用中 存在的主要问题。 答：
一是理性的人的前提是否具 有普遍性； 二是期望概率比较难 把握； 三是考虑没有负目标价值 的影响。
46、 简述公平理论存在的主要问 题。 答：
（1）可操作性比较差； （2） 完全将公平感当作消极因素。
47、 管理者应如何重视挫折与管 理的关系？ 答：
（1）注意挫折教育； （2）学 会关心与宽容； ）避免挫折； 关心与宽容； （3）避免挫折； 关心与宽容 （ （4）心理宣泄与心理治疗。 ）心理宣泄与心理治疗。
48、简述群体功能的主要内容。 、简述群体功能的主要内容。 第一， 答：
第一， 完成组织所赋予的任 第二， 满足群体成员的需求； 务； 第二， 满足群体成员的需求； 第三， 第三， 把个体力量汇合成新的力 量。 49、 简述群体意识所包含的内 、 容。
答：第一，群体的旧归属意识； 第一，群体的旧归属意识； 第二，群体的认同意识；第三， 第二，群体的认同意识；第三， 群体的促进意识 进意识。 群体的促进意识。
50、 简述群体凝聚力的主要内 、 容。 答：
群体凝聚力是指群体成员之 间相互吸引， 接纳度， 间相互吸引， 接纳度， 也就是一 个群体对于它的组成成员的内 在吸引力。 可划分为： 在吸引力。 可划分为：
自然凝聚 工作凝聚力； 力 ； 工作凝聚力 ； 领导凝聚 力 ；作用：第一，群体凝聚力 作用：第一， 与工作绩效的关系； 第二， 与工作绩效的关系； 第二， 群体 凝聚力与员工满意度的关系； 凝聚力与员工满意度的关系； 第 三， 群体凝聚力与员工个人的成 长。 51、简述行政组织领导的特点。 、简述行政组织领导的特点。 行政组织领导的特点： （1）
答：行政组织领导的特点： ）
（ 时代性； （2） （3）
时代性； ）权威性； ）综合 （ 权威性； （ （4）执行性。 性； ）执行性。
（ 52、 、 简述行政组织领导的基本职 能。
第一，决策职能；第二， 答：第一，决策职能；第二，组 织职能； 第三， 用人职能； 第四， 织职能； 第三， 用人职能； 第四， 协调职能 第五，监督职能； 职能； 协调职能；第五，监督职能；第 教育职能。 六，教育职能。
53、 、 领导影响力的作用具体表现 在哪些方面？答：第一，领导影响力是整个领导活动得 以顺利进行的前提条件；第二，领导影响 12 力影响着组织群体的凝聚力与团结； 第三， 领导影响力可以改变和影响组织成员的行 为。
54、 、 简述领导素质理论的主要内 容。答：领导心理方面的研究主要体现为领导 素质理论的研究。所谓领导素质理论也称 完人理论 是专门探讨究竟什么是理想 ， 的领导者应具备的基本条件的理论。
55、 、 简述领导方格理论的主要内 容。答： 美国学者布莱克和默顿于 1946 年提出 了管理方格理论。管理方格理论仍然沿用 了两个维度，一个是对人的关心，一个是 对生产的关心。方格中从 1 到 9 表示从低 到高的 9 种程度， 共形成 81 种不同的领导 类型。管理方格理论并不是简单地用于将 领导划分为不同类型，而是用于评价和训 练管理人员的一种理论模式。 56、 、 简述领导生命周期理论的主 要内容。
要内容。答：领导生命周期理论是俄核俄州立大学 心理学界卡曼首先提出的。生命周期理论 是反映工作行为、关系行为和成熟程度之 间的曲线关系。 57、 、 简述领导者心理素养的主要 内容。 答：
主要包括：
乐观的情绪； （1）
（3）广泛的 （2）坚强的意志； 兴趣； （4）开朗的性格。 58、简述领导艺术的特点 、简述领导艺术的特点。 答：
（1）随机性； （2）创造性； （3）多样性； （4）科学性。
59、 、 领导者在用人工程中应坚持 的原则主要有哪些？ 的原 答： 第一， 扬长避短原则； 第二， 职能相称原则； 第三， 诚信不疑 原则；第四，明责授权原则；第 五，用养并用原则。 60、简述行政组织决策的特征。 、 简述行政组织决策的特征。 答：
第一， 行政组织决策主体的 特殊性； 第二， 行政组织决策内 容的特殊性； 第三， 行政组织决 策依据的特殊性； 第四， 行政组 织决策作用方式的特殊性；第 五，行政组织决策后果的特殊 性。
61、 、 简述常见的行政组织决策的 主要类型。 主要类型。 答：
常见的行政组织决策的主要 类型有： （1）
经验决策和科学决 策； （2）战略决策和战术决策； （3）程序决策和非程序决策； （4）确定型决策、风险型决策 和不确定型决策。 62、 拟定方案时应注意哪些问 、 题？ 答：
（1）方案本身要有可行性； （2）方案要有多样性； （3）方 案要有完备性； （4） 方案要有突 破性； （5）方案尽可能定量化。 63、决策方案的选择和优化时， 、决策方案的选择和优化时， 应坚持的原则主要有哪些？ 应坚持的原则主要有哪些？ 答： （1）
方案的选择要以目标为 准绳； （2）
方案的选择要坚持整 体利益的原则； （3） 方案的选择 要符合客观实际情况； （4） 方案 的选择要坚持民主集中制的原 则。
64、 、 组织决策的理论模型的主要 创始人是哪几位？ 创始人是哪几位？ 答： 一， 理性决策模型的创始人 是美国行政学家西蒙； 二， 系统 分析模型的创始人是美国政治 学家伊斯顿； 三， 渐进决策模型 活动创始人是美国政治经济学 家林德布洛姆； 四， 团体决策模 型活动创始人是美国政治学家 杜鲁门。 65、简述冲突定义的要点。 、简述冲突定义的要点。 答：
这一定义包含三个要点： 1）
（ 冲突可能发生于个人之间， 也可 能发生于群体之间； （2） 冲突是 目标和利益不一致的情况下产 生的； （3） 冲突是一种动态的相 互作用的过程。
66、简述冲突的积极功能。 、简述冲突的积极功能。 答： （1）
对组织成员的心理影响 是： 寻找差距、 奋发图强等； （2）
对人际关系的影响是：相互吸 引、增强凝聚力等； （3）对工作 动机的影响是： 激起竞争、 发挥 创造力等； （4） 对工作协调的影 响是：
加强协调、 有利于开展工 作等； 5） （ 对组织效率的影响是：
要求更为完善、决策更为周密 等； 6） （ 对组织生存发展的影响： 保持相对平衡，促进组织发展。 67、简述冲突的消极功能。 、简述冲突的消极功能。 答： （1）
对组织成员的心理影响 是：紧张、焦虑、痛苦等； （2） 对人际关系的影响是：
对立、 攻 击、威胁等； （3）对工作动机的 影响是： 不服从分配、 不愿与冲 突方配合等； （4） 对工作协调的 影响是：
相互封锁、 相互抵触等； （5）对组织效率的影响是：互 相扯皮、 互相攻击和减低工作效 率； 6）
（ 对组织生存发展的影响：
有可能使组织在内乱中濒临解 体。
68、 冲突经历的主要阶段有哪 、 些？ 答：
（1）潜伏阶段； （2）认知阶 段； （3）行为意向阶段； （4）行 为阶段； （5）产生结果阶段。
69、简述冲突处理的模式。 答：
（1）回避型； （2）争斗型； （3）克制型； （4）妥协型； （5） 协作型。
70、 、 基本的冲突处理策略主要有 哪几种？ 哪几 答：第一，回避策略；第二，缓 解策略；第三，正视策略。
71、引起冲突的策略主要有哪 些？ 答：
（1）造成一定阶段、一定范 围的目标差异； （2） 选派开明的 领导者； 3）
（ 开辟多种信息渠道； （4）结构调整。 72、 、 简述组织沟通的基本构成要 素。 答：
第一， 发讯者； 第二， 编码； 第三， 信息； 第四， 渠道或媒介； 第五，受讯者；第六，译码；第 七， 受讯者的反应； 第八， 反馈。
行政组织学论述题【年电大《行政组织学》期末考试题简答题和论述题汇编附全答案】-最新范文
