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【关键字】制度
人力资源评估制度
一、实行评估目的
1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制； 2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标； 3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值。
人力资源评估不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，人力资源评估承担对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。人力资源评估的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理的依据。 2、评估的种类、内容、方法
公司的人力资源评估实行分层、分类考核，实行二级评估体系，既直接上级进行一级评估，上级的上级再进行二级评估，评估的内容为：
1、工作态度 2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力，根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。
公司人力资源评估种类、内容
考评 种类 招聘考评 转正考评 奖金考评 提薪、晋级考评 调配考评 评价 因素 能力、适应性、工作态度 能力、成绩、 工作态度 业绩 工作态度 能力、成绩、 工作态度 能力适应性 能力、成绩 工作态度、 适应性、人品 考评 实施 手段、方法 时期 书面测验、面谈考察、录用、招聘适应性测定 当时 转正考核表 奖金考核表 人事考评表 能力评定档案 适应性考察 晋升推荐书 人事考评表 面谈答辩 试用期间 每月一次 每季一次 不定期 考评 对象 应聘人员 转正人员 全体员工 全体员工 职务调整对象 主要 目的 录用 取舍 正式 录用 分配 奖金 决定 提薪额 调整 职务 确定晋升与否 晋升考评 每年一次 受到推荐 的晋升对象 三、具体实施办法 第一章、试用期员工的评估办法
一、新入职员工根据职位不同一般有三至六个月的试用期。
2、新入职员工试聘期间按公司《考勤管理规定》、《请假管理规定》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。
三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 四、试用期的考核
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1、新职员在试用期满后，综合部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
2、部门主管根据新入职员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 3、综合部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 4、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 五、转正
用人部门根据考核结果，在新入职员工试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、综合部主管审批。 业务部门新员工目标考核规定：
1、有丰富汽车销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，按所在部门正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。 2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%，第二个月为正常标准的40%，第三个月为正常标准的70%。
3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。 六、提前结束试用期
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请综合部、总经理批准（表附后）。 七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向综合部提交报告，经部门主管或综合部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
八、考核结果的评定
1、 考核办法采用项目评分法进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
2、 考核结果的评定标准
考核结果95分以上 提前转正 晋升工资； 考核结果85—94分 按期转正 晋升工资； 考核结果75—84分 按期转正 不予晋升工资； 考核结果60—74分 延长试用期；
考核结果低于60分 试用不合格，不予聘用；
第二章、日常人事评估办法
一、 评估目的
通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，从而达成组织的目标。考核的结果作为：员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的依据。
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2、评估时间
1、公司考核期间为每年的至当年的； 2、按季度考核，一季度一次；
3、每季度结束后的一周内完成当季度考核。 三、评估内容
1、部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
2、非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。 四、操作程序
1、《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。 2、《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。 1）自行评分：由职员根据自身情况，实事求是填写。
2）初核评分：分部门经理和非部门经理。
? 部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语。
? 非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写初核评语
3）复核评分：分部门经理和非部门经理
? 部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语。
? 非部门经理复核由各部门主管根据上述结果，客观公正地评分，并写出复核评语。
? 考核评分以总经理批准分数为最终得分。
3、《职员考核总结表》，每季度考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面交流，考核结果一定要和考核本人见面，双方共同达成共
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