PMP冲刺新题-纯题目版

由天下分享时间：2025/1/14 2:45:17 加入收藏我要投稿点赞

1. 弱矩阵组织中的项目经理在制定完项目章程后列出了项目所需的人员编制。项目经理向职能经理询问所有确定资源的可用性。规划和控制部门经理指出，项目范围与战略规划不一致，因此项目无法推进。项目经理首先应该完成什么?

A. 准备干系人登记册? B. 组织与职能经理的会议，并要求分配项目人员 C. 制定沟通管理计划 D. 向职能经理咨询并评估项目工作说明书与商业论证

2.项目发起人召开推进/不推进会议，在会上可能批准项目章程。项目经理必须准备对项目选择标准的审查。项目经理将在下列哪一份文件中发现输入? A. 供方选择标准 B. 概率与影响矩阵 C. 商业论证 D. 干系人管理计划

3.公司的CEO发起了一个员工职业发展体系项目，在客户批准项目范围和需求后，人力资源专家表示，为避免违反公司的相关政策，不能分享某些信息。 A. 建议CEO改变公司政策以顺应项目需求 B. 改变需求以顺应人力资源部门的反对 C. 与受影响的项目干系人开会重申项目章程 D. 将该情况提交变更控制委员会（CCB）批准

4.项目经理应该使用下列哪一项工具或技术来制定项目章程? A. 假设情景分析? B. 绩效评审? C. 专家判断 D. 群体决策

5.公司雇佣了一家顾问公司来实施第三方软件。项目分多个阶段，且必须在18 个月内完成。下列哪一项风险应包含进项目章程中??

A. 在项目开始日期供应商资源可能不可使用? B. 项目资源在新软件方面缺乏足够的培训 C. 详细项目范围尚未确定

D. 可行性研究表明，室内实施是最佳解决方案

6.为了确定变更管理计划的临界值，项目经理应使用下列哪一项? A. 专家判断、滚动式规划和项目管理软件

B. 之前项目的经验教训、项目管理办公室标准和挣值数据 C. 规划过程输出、事业环境因素和组织过程资产 D. 事业环境因素、专家判断和经验教训

7.项目管理办公室要求项目经理执行一项质量审计，质量审计的目的是什么?

A. 实施产品变更 B. 衡量客户满意度，并满足功能性需求 C.检查工作产品和可交付成果，发现缺陷 D.确定项目活动是否符合组织政策

8.项目经理使用加权计划评审技术(PERT)分布，该任务最可能的成本为35,000 美元，成本可能少至25,000 美元，且预算不超过35,000元。该任务的预测成本是多少? A. 33,333 美元 B. 34,166 美元 C. 35,000 美元 D. 40,000 美元

9.项目经理计划召开项目启动大会，将需要提交下列哪一项? A. 项目制约因素、项目方法和质量审计报告 B. 商业论证、战略背景和风险减轻计划 C. 项目目标、制约因素和偏差分析 D. 商业论证、项目目标和沟通管理计划

10.一名关键干系人要求项目经理量化项目风险。项目经理应使用下列哪一份文件来提供所请求的信息?

A. 成本管理计划和进度管理计划 B. 进度管理计划和人力资源管理计划 C. 人力资源管理计划和成本管理计划 D. 范围基准和成本管理计划

此题三大基准都是输入，为何D不对？

11.随着一项可交付成果期限接近，项目团队成员私下不同意一些进度目标。但是，对于外部客户，团队看起来一致同意进度目标。团队使用的什么冲突解决技术? A.撤退/回避 B.缓解/包容 C.合作/解决问题人 D.妥协/调解

12.由于意外情况，一个项目在执行期间停止。六个月后，该组织希望完成项目, 并任命了同一个项目经理。项目经理首先应该做什么?

A. 审查所有启动和规划输出，并与项目干系人确认任何变更 B. 审查所有启动和规划输出，并修订项目管理计划 C. 审查项目管理计划并继续执行直到完成项目 D. 审查所有规划输出，并遵循变更管理计划

13.在项目执行期间，项目集经理通知项自经理项目将被取消。项目经理下一步该怎么做? A. 与其他项目重新分配资源? B. 继续阶段完成?

C. 与项目发起人和项目集经理开会 D. 向交付经理创建一份变更请求

14.项目目前符合进度和预算,项目中所使用的一个部件突然发生故障。该部件是从外部来源采购的，采购合同包括规定供应商在两周内更换部件的保险条件。此类策略的执行称作： A 风险回避 B.风险减轻 C.风险接受 D.风险转移

15.审查项目进度时，项目经理发现关键路径上的一项活动超出了估算时间，项目经理将该问题记录在项目问题日志中。为了恢复项目进度，项目经理下一步该怎么做? A.调整时间提前量和滞后量 B.更新进度基准 C.快速跟进活动?D.赶工

16.由于组织不稳定性，一个项目经理发现了干系人具有高流动率，以及对状态更新的期望数据频率详细程度以及沟通方法各有不同，若要解决这个问题项目经理下一步应该做什么? A.仅使用推式沟通方法;以保持一致性 B.继续按项目开始时的约定提供状态更新 C.更新干系人登记册和沟通管理计划 D.在项目过程中为所有干系人使用交互式沟通方法 17.谁可以请求与项目预算大幅超支有关的项目变更? A.只有项目发起人 B.任何项目干系人 C.只有项目经理 D.交付额外成本的组织

18.一家公司发生组织变更之后，项目经理了解到两名关键项目被调遣到一个新的职能领域中，这存在两名资源将被重新分配到新项目中去的风险，为确保项目成功。这两名资源继续在项目中全职工作，直到六个月内完成第一个里程碑为止。为避免项目出现任何中断，项目经理下一步该怎么做?

A.立即着手安排将分配给这两名资源的任务转移给现有项目资源，并准备因额外工作量而产生的加班预算

B.将资源再分配风险添加到风险登记册中，并为验收应对策略做计划

C.安排一次项目发起人与新职能经理的会议，审查项目管理计划，并协商资源分配问题 D.安排一次干系人会议，将风险告知团队，并确保从管理层继续获得支持

19.在项目实施期间，由于未考虑客户的安全要求，一个关键项延迟交付。该延迟交付影响了项目团队的工作时间。项目经理应事先在下面哪一份文件中识别该制约因素? A.项目管理计划 B.资源管理计划 C.风险登记册 D.项目章程

20.在一家公司项目的分析阶段，由于不同部门的各个关键干系人对基本项目需求意见不一致，项目停滞不前。由于没有潜在解决方案。项目经理上报了项目风险，项目发起人决定终止该项目。下列哪一项是该行动的描述?

A.风险回避 B.风险转移 C.风险接受 D.风险减轻

21.作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准，项目经理下一步该怎么做?

A.与变更控制委员会一起评估变更请求 B.安排批准变更的实施

C.评估如果不实施变更的风险 D.执行根本原因分析确定变更的缘由 22.对于一个制造项目，项目经理列出质量管理计划的有效测量指标，应使用下列哪一项？ A.分包商条款和条件、龙卷风分析和甘特图 B.风险登记册、质量核对表和质量管理计划? C.缺陷密度、可用性、按时交付和 PERT 图 D.缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和测试覆盖

23.在一个新系统部署期间，公司制定质量管理计划，下列哪一个质量控制活动应包含在这个过程中?

A.审计系统技术规范的技术要求 B.执行过程分析，识别问题并计划预防措施

C.制作一份核对表，核实己经执行的一系列必要措施 D.检查团队在项目过程中是否使用最佳实践

24.项目经理正在准备最终项目报告，建设一个基于 web 平台。项目团队应创建什么文件来提供有关项目完工的反馈?

A. 需求记录 B.最终项目报告草稿 C.收尾核对表 D.工作分解结构

25.项目经理正在准备最终项目报告，建设一个基于 web 平台。项目团队应创建什么文件来提供有关项目完工的反馈?

A.需求记录 B.最终项目报告草稿 C.收尾核对表 D.工作分解结构

26.一个新产品开发项目符合进度，在执行阶段结束时，一项新法律颁布，更改了产品的质量标准。项目经理首先应该做什么?

A.与发起人沟通变更 B.更新项目的范围管理计划 C.协商获得更多资金，保证项目符合进度 D.完成并提交变更请求表

27.项目经理被任命管理一个将开始实施阶段的现有项目。在查看规划文件时，发现一些需求并未将范围说明书的定义包含在内。项目经理下一步该怎么做? A.在工作分解结构中补充了遗漏的需求 B.修订范围说明书并开始执行

C.遵循整体变更控制过程中定义的步骤 D.与发起人开会重新定义产品需求

28.下列哪一个是执行需要不同技术知识的多个小项目最有效的组织类型? A.弱矩阵型 B.项目型 C.平衡矩阵型 D.复合型