施工准备方案

施工准备方案

（一）组织准备

选派作风正派、技术较硬，能吃苦耐劳的技术管理人员组建项目经理部。成立以项目经理为主要负责人的工程质量领导小组和安全生产领导小组，具体见现场管理机构情况表。

（二）技术准备

由技术负责人牵头，带领工程技术人员积极主动与设计单位、建设单位做好图纸会审工作；编制阶段施工计划；完成施工组织计划的报审工作；组织施工人员学习新规范、新工艺；不断提高施工人员的业务素质和操作技能。

（三）劳动力准备

严格执行施工组织设计，配备足够的施工力量，确保工期如期优质竣工。具体劳动力安排见劳动力安排计划表。

（四）物力准备

按照施工图和施工组织设计要求，提前预制加工。一些材料、成品、半成品的提前定货或采购，在材料质量上坚决把关、质量达不到要求坚决不进场，确保工程质量。

配置充足的施工机械，并做好使用前的维修和保养，对易损、易坏配件做好足量库存，保证机械设备的运转率良好，确保工程工期，具体进场机具、设备详见设备一览表。

（五）现场准备

（１）确保管理目标，创文明工地，严格按规划红线定位，做好场地的维护工作，整理场内临时道路，清除场内障碍物。

（２）架设临时用电线路，铺设临时用水管道。

（３）搭设临时设施，我方在工地拟设置办公室、仓库、保管室、电室、保卫房，材料进购根据实际情况进购到场。

（４）张挂“五牌一图”，张贴宣传标语。

（５）定位放线，报请有关部门复验红线，核准标高控制点，保证顺利开 （六）施工用水

本工程的主供水管道已由业主管接入，我公司再用φ25支管接至施工现场。

（七）施工用电

照明总量按５ＫＷ计算，总用电量：根据工程施工实际情况及施工机械使用情况（各机械设备无需同时全部启动工作），我方将根据用电峰期，合理安排作业，拟需用电量为30ＫＷ。