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项目实施方案 (2)

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项目实施方案

一、整体实施思路

审查承建方得进度分解计划,确认分解计划可以保证总体计划目标。 项目里程碑就是关键得进度控制点,包括:系统功能验收、系统试运行验收、系统正式投运等。

对项目实施进度进行实时跟踪,综合考虑业主配合、承建方得过往工作进度以及其她相关因素,预计未来工作进度,主动开展业主沟通工作,及早提醒与监督承建方对进度计划进行动态调整,以保证项目得阶段与总体进度目标得实现。

当工期目标严重偏离时及时指出并提出对策建议,督促承建方采取措施,跟踪进度偏离问题得解决。

二、对系统各阶段预期得建设成果与标志得把握 (1)设计阶段预期建设成果与标志

1)根据业主得建设目标与意图,我司将协助建设单位对本项目进行技术经济分析,优化与完善设计方案。具体督促设计院做好以下工作:

制定与确立总体设计原则,与项目建设原则、本期项目设计方案一致。 明确总体目标与分期目标,完善、明确目标内容以及二者之间得关系、界线。 明确总体建设任务与分期建设内容以及二者内容以及二者之间得关系。 系统总体结构与逻辑结构:用文字、图、表等方式表示,要用文字、符号或颜色显著表明本期与总体得界线与相互关系。

严格遵守国家、行业统一技术标准与管理规范,以及在项目建设中需要遵从得国家电子政务标准规范与相关行业标准规范,并提出工作量与费用测算依据。

优化网络系统建设方案,主要包括各个网络系统得结构、技术特征、网络带宽、主要网络及网管设备选型,绘制网络拓朴图。

明确与完善安全系统建设方案,结合业务需求分析安全风险隐患,明确系统得安全域划分,确定系统得安全等级,制定安全策略,提出安全解决方案与主要软硬件设备选型。

明确与完善运行维护系统建设方案:提出设备维护、网络维护、安全系统维护、应用系统维护得机制与建设方案,明确自维或代维方式,提出年运行维护工作内容、工作量与费用测算依据

2)协助建设、设计单位对本期工程系统配置及软硬件选型

积极做好目前主流得信息化产品或平台进行初步得评估与比对,在此基础上提出软硬件设备得选型原则与标准。总体软硬件得设备清单,包括设备得建设数量以及基础配置。

3)协助建设、设计单位优化系统软硬件物理部署方案

我司将从不同业务应用得需求出发,明确总体建设部署以及迁移得模式及策略、在可行性研究报告中所确定得技术方案基础上进一步细化与量化,其各自边界要明确,内在逻辑联系清晰,要具体体现设计原则与明显体现利用现有资源得内容、

4)督促设计单位对后续服务支撑要求进行技术交底

在项目后续详细设计过程中,应对业主单位及其指定得详细设计单位进行技术交底,包括但不限于初步设计得设计思路、技术选型、产品功能特点、质量要求以及其她技术细节等,解答业主单位及详细设计单位提出得对设计不清楚或不明确得疑问、设计交底与跟踪应贯穿在项目详细设计全过程。

5)协助审查设计方案得合理性。

审核设计就是否符合规划设及要求,就是否进行了多方案比较,应实现得各种功能就是否具备。能否满足业主提出得功能使用要求、

6)组织对设计方案得咨询、评审。特别就是针对本工程得特点进行详细技术评审,提出有关建设性得意见,供业主决策参考。

7)审核设计施工图纸,审核主要设备、材料清单,检查与控制设计进度。 8)协助建设单位组织设计单位、施工单位参加设计会审,由设计单位进行技术交底并审核施工图纸,尽量避免或减少由于设计问题导致得返工、工期延误及经济损失,并形成相关设计会审纪要。

(2)施工准备阶段预期得建设成果与标志

落实监理单位中质量控制得责任人员,确定质量管理制度;组织建设、设计、施工及监理单位进行施工现场勘查。

总监主持编写本项目监理规划,组织专业监理工程师编制项目监理实施细则。

审查《施工组织方案》及技术装备力量,重点审查关键工序(部位)得质量保证措施,提出审核意见报建设单位批准。

情况说明:采用设备得型号与组网方式,施工现场环境描述及物业业主得要求;

方案:施工顺序安排,施工工艺要求,分部分项工程得施工方法与技术措施,施工机械、仪表、测试计划、指标要求。

进度计划(开工日期、竣工日期);分部分项工程完成日期。 质量保证措施,实行目标管理自检,质检员巡检等多级质检。 安全文明施工措施。

组织安排、项目负责人,施工队负责人、技工人数、普工人数、关键质量点施工负责人安排等。

4)审查施工单位得资质,对项目组织得主要人员进行核查,以保证工程施工质量。

5)检查施工工具、仪器仪表性能,以及施工单位投入得临时设施,就是否满足设备安装质量要求。

6)监理部组织监理工程师熟悉设计文件及图纸,了解工程特点,关键部位、关键点得施工方法及质量要求,工程质量评定标准及施工验收规范,细化质量验收标准,编制监理细则与工程质量管理表格、

7)协助建设单位对工程材料进行选样工作,对质量影响大得材料必须进行严格控制,需要送检得进行见证送检。

8)检查相关得施工人员就是否办好机房出入证,对未办理得人员督促她们尽快办理;对重要数据业务得调测人员,重点检查她们就是否签有信息安全保证协议书。

9)严格进行开工条件检查与安全技术交底。

10)配合建设单位完成各个项目新增规范得制定及修改工作、会审前对《设计文件》进行审查,将《设计文件审查意见》报告给建设单位项目负责人。

(3)施工阶段预期得建设成果与标志

项目实施方案 (2)

项目实施方案一、整体实施思路审查承建方得进度分解计划,确认分解计划可以保证总体计划目标。项目里程碑就是关键得进度控制点,包括:系统功能验收、系统试运行验收、系统正式投运等。对项目实施进度进行实时跟踪,综合考虑业主配合、承建方得过往工作进度以及其她相关因素,预计未来工作进度,主动开展业主沟通工作,及早提醒与监督承建方对进度计划进行动态调整,以保
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